編者按

　　實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央經(jīng)過深思熟慮作出的重大戰(zhàn)略決策，事關(guān)中華民族永續(xù)發(fā)展和構(gòu)建人類命運(yùn)共同體。2021年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將“正確認(rèn)識和把握碳達(dá)峰碳中和”列為新發(fā)展階段我國面臨的新的重大理論和實(shí)踐問題之一，指出“實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，要堅(jiān)定不移推進(jìn)，但不可能畢其功于一役”，并就如何推動(dòng)落實(shí)作出明確部署。

　　節(jié)能減碳，需要多方發(fā)力、措施落地，更需要全民參與、行動(dòng)起來。2021年3月，人力資源和社會(huì)保障部等三部門向社會(huì)發(fā)布18個(gè)新職業(yè)，其中“碳排放管理員”一職頗為引人關(guān)注。碳達(dá)峰碳中和工作如何做、做得怎么樣，身處一線的他們自有心得體會(huì)。我們邀請四位碳排放管理員講述故事，并請專家建言如何統(tǒng)籌推進(jìn)“雙碳”工作。

　　【一線講述】

　　知道必須干 更要清楚怎么干

　　講述人：天津永利化工公司碳排放管理員 郝金明

　　入職6年多來一直負(fù)責(zé)節(jié)能管理的我，在2021年7月順利通過培訓(xùn)考核，成了一名碳排放管理員。

　　每天，我都要監(jiān)控幾百個(gè)能源消耗數(shù)據(jù)。為了“拿下”這些數(shù)據(jù)，我埋頭研究工藝流程、物料走向和能源分布，漸漸地掌握了公司生產(chǎn)流程和重點(diǎn)能耗指標(biāo)。

　　水、電、蒸汽和煤炭消耗指標(biāo)是我的監(jiān)控重點(diǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，我會(huì)第一時(shí)間給生產(chǎn)單位工藝技術(shù)人員打電話，指導(dǎo)他們檢修調(diào)整。忙完手頭工作，我還會(huì)對生產(chǎn)裝置進(jìn)行檢查，看看有沒有跑冒滴漏現(xiàn)象，及時(shí)糾正過大排放，把能源消耗降到最低。

　　除了突發(fā)性檢修，我們平時(shí)也常和技術(shù)人員打交道。還記得一次“雙碳”培訓(xùn)后的研討中，“你就說讓我們怎么干吧”成了他們反復(fù)說起的一句話。2021年初公司核查碳配額履約情況時(shí)，發(fā)現(xiàn)還有8.5萬噸減排量必須完成。我們把這個(gè)情況通報(bào)給生產(chǎn)單位后，技術(shù)人員幾乎異口同聲說出了同樣的話。其實(shí)，督促降碳不只需要我們講大道理，更需要我們講好怎么干，和技術(shù)人員一起把降碳落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)中。

　　為此，我和同事連夜分析數(shù)據(jù)，梳理出節(jié)約蒸汽、電力，增加固碳產(chǎn)品這條主線，和技術(shù)人員共同商量細(xì)化方案。各生產(chǎn)單位也分頭制定了技術(shù)改革方案，改造設(shè)備、優(yōu)化流程，在現(xiàn)有條件下提高生產(chǎn)負(fù)荷，千方百計(jì)降低能耗。經(jīng)過一番艱辛努力，終于達(dá)到了目標(biāo)。

　　新的一年，隨著“雙碳”工作越來越受重視，我想會(huì)有更多碳排放管理員出現(xiàn)在生產(chǎn)一線。而我們通過努力，為企業(yè)節(jié)約了成本，提升了生產(chǎn)運(yùn)行水平，這些小小成就讓我對這份工作更加熱愛。

　　節(jié)能降耗，老油田煥發(fā)新活力

　　講述人：中國石化勝利油田孤東采油廠碳排放管理員 劉杰

　　截至2021年，勝利油田能耗總量和強(qiáng)度連續(xù)7年下降，靠的是什么？作為油田節(jié)能工作的參與者，我認(rèn)為最大的秘訣便是這16個(gè)字：勇于擔(dān)當(dāng)、科技先行、持續(xù)發(fā)力、久久為功。

　　經(jīng)過幾十年開發(fā)建設(shè)，勝利油田逐漸顯現(xiàn)出綜合含水高、用能成本高、用能單耗高的“三高”癥狀，這是油田開發(fā)后期常見的“老年病”。2014年，油田開出了“能效提升”藥方，我們孤東采油廠先后組織實(shí)施了孤東油田四區(qū)3-4單元注采結(jié)構(gòu)一體化調(diào)整、東三聯(lián)區(qū)域一體化能效提升等項(xiàng)目。

　　作為一名碳排放管理員，我主要負(fù)責(zé)采油廠節(jié)能技術(shù)研發(fā)推廣、碳資產(chǎn)管理、能源管控中心建設(shè)運(yùn)行及節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化工作，參與采油廠新能源項(xiàng)目建設(shè)。做這些工作，不僅要通政策、懂標(biāo)準(zhǔn)，還得理解各類相關(guān)技術(shù)，通過我們的工作，讓大家感受到綠色低碳帶來的實(shí)實(shí)在在的變化，把綠色發(fā)展的種子牢牢“種”在生產(chǎn)一線、撒播到人們心里。

　　早些年，原油加熱所用的加熱爐、注汽鍋爐都以原油為燃料，煙氣排放污染大，碳排放強(qiáng)度高。2017年以后，油田全面實(shí)施用能結(jié)構(gòu)調(diào)整，燃料油改成了天然氣，由高碳轉(zhuǎn)型為低碳。部分聯(lián)合站還采用了技術(shù)更先進(jìn)、更節(jié)能、更環(huán)保的采出水余熱加熱技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了資源綜合利用。只說我們孤東采油廠的兩個(gè)聯(lián)合站余熱項(xiàng)目，年溫室氣體減排能力就達(dá)到了1.5萬噸二氧化碳當(dāng)量。

　　2021年，油田錨定“雙碳”目標(biāo)，發(fā)布了時(shí)間表和路線圖，新能源使用占比大大提高，溫室氣體減排量也更加可觀了。這里面，也有我們的努力和心血。比如，從能耗角度看，如果把注水、采油、集輸系統(tǒng)看成一個(gè)人，這個(gè)人無疑是臃腫的；要想瘦身，不是單減哪一部分就能實(shí)現(xiàn)的，而是要靠運(yùn)動(dòng)、控制飲食等一系列措施“整體塑形”。于是，我們提出一體化能效提升思路，并在全油田推廣。這項(xiàng)研究獲得了部級科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，推動(dòng)節(jié)能技改從單體設(shè)備改造向系統(tǒng)化、智能化、綜合化改造升級。

　　過去一年，最讓我們欣喜和振奮的是，習(xí)近平總書記于去年10月來到位于東營市萊州灣的勝利油田萊113區(qū)塊，了解二氧化碳捕集、利用與封存技術(shù)研發(fā)應(yīng)用情況?？倳浀穆暵晣谕?，讓我們激動(dòng)極了，渾身好像有使不完的勁兒。

　　此時(shí)此刻，一年一度的碳盤查正在進(jìn)行，我正和其他碳排放管理員一起，對所有溫室氣體排放點(diǎn)進(jìn)行梳理，核算清楚碳排放量。我還參加了新型電動(dòng)機(jī)選型實(shí)驗(yàn)，為的就是找出性價(jià)比最高、節(jié)能效果最好的電動(dòng)機(jī)，用最小的能做最大的功，讓我們的油田更加生機(jī)勃勃。

　　做好加減法，當(dāng)好企業(yè)“碳管家”

　　講述人：浙江匯隆新材料股份有限公司碳排放管理員 張井東

　　10多年前，我從老家江蘇南通來到浙江湖州，進(jìn)入浙江匯隆新材料股份有限公司工作，干的就是幫老板把企業(yè)用電省下來的活。當(dāng)時(shí)被大伙兒稱為“張電工”的我，如今又有了“碳管家”的新身份。

　　記得第一次到企業(yè)車間，我發(fā)現(xiàn)很多設(shè)備型號老舊，能源利用效率低下，就對老板沈順華說：這些老掉牙的設(shè)備已經(jīng)跟不上形勢，必須抓緊淘汰掉，這樣才能省電省錢。老板覺得有道理，立馬帶我到北京采購了10臺當(dāng)時(shí)國內(nèi)最先進(jìn)的紡絲生產(chǎn)設(shè)備。幾個(gè)月用下來，這些新家伙還真省了不少電，產(chǎn)品質(zhì)量也提高了很多。

　　如今，200多臺新設(shè)備已全部“上崗”，生產(chǎn)效率提高了30%。我算了下，這10年在設(shè)備上花了2億多元，用電能耗下降了35%，省了一大筆錢呢。

　　用電消耗是紡織企業(yè)能源消耗的大頭，節(jié)電就得靠技術(shù)革新。我一有空就往色紡實(shí)驗(yàn)室跑，那是專門研究原液著色纖維工藝的地方。這個(gè)工藝就是在紡絲過程中加入著色劑，紡絲和著色同時(shí)進(jìn)行，省去了染色工序，直接產(chǎn)出有色纖維，減少了大量廢水和二氧化碳的排放。

　　一滴水、一滴油、一度電……如果把這些容易被忽視的“小成本”節(jié)省下來，就會(huì)變成一筆“大資源”。2018年的一天，我到車間屋頂檢查電柜間時(shí)，突然想到，可以在屋頂建一個(gè)“發(fā)電廠”。這個(gè)點(diǎn)子又被老板采用了，兩棟廠房的屋頂建起了太陽能光伏電站，總建筑面積約2萬平方米，采用“自發(fā)自用”模式。平日里遮風(fēng)擋雨的廠房屋頂，變成了車間設(shè)備動(dòng)力源，每年可發(fā)電100萬千瓦時(shí)，節(jié)約電費(fèi)80萬元，減少二氧化碳排放2000余噸。

　　作為企業(yè)的“碳管家”，我摸索出了一整套科學(xué)合理的節(jié)能降耗方案，然而，也會(huì)時(shí)不時(shí)遇到同事們對此不理解的情況。2019年，我在查看電柜間時(shí)，發(fā)現(xiàn)同一型號的空壓機(jī)在不同時(shí)段的用電量有很大差距，便提出：上馬一套能源可視化系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測每套設(shè)備的能耗使用情況。車間主管們一聽這套系統(tǒng)全部運(yùn)行得投入500多萬元，都覺得沒必要。

　　可我還是不想放棄，就讓技術(shù)人員在一臺空壓機(jī)上悄悄“搞試驗(yàn)”：在設(shè)備上安裝感應(yīng)器，再用手機(jī)App檢測。測了幾天后，還真發(fā)現(xiàn)了問題，原來是設(shè)備油路堵塞導(dǎo)致耗電。

　　試驗(yàn)成功了，底氣就有了。如今，這套可視化監(jiān)測系統(tǒng)已全面啟用，相關(guān)人員可以實(shí)時(shí)在手機(jī)App上查看每套生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況和數(shù)據(jù)分析，最大限度節(jié)約能源，提高資源利用效率。通過這件事，同事們對節(jié)能降耗的認(rèn)識更加統(tǒng)一了。

　　在節(jié)能降耗上做“加減法”，其實(shí)是“打小算盤算大賬”，對企業(yè)和整個(gè)環(huán)境都好。我喜歡這份工作，一定會(huì)繼續(xù)當(dāng)好“碳管家”。

　　用點(diǎn)滴行動(dòng)匯成綠色合力

　　講述人：精元（重慶）電腦有限公司碳排放管理員 馬建飛

　　要給企業(yè)的碳排放做本“明白賬”，可真不容易。去年年底，我找工務(wù)部要來用電明細(xì)，找廠務(wù)部要了燃油燃?xì)赓忎N存記錄，又找業(yè)務(wù)部要生產(chǎn)月報(bào)、找人事部要員工工時(shí)……拿到一大堆報(bào)表后，又去配電室、生產(chǎn)車間、廢氣排放口等地實(shí)地查看，記錄電表編號、用電量，測量排放量和濃度，還要抽查冷媒請購單和考勤情況。把這些數(shù)據(jù)全部匯入電腦，才能得到碳排放量的精準(zhǔn)賬目。

　　我以前是公司的安全管理員，后來自告奮勇參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考取了資格證書，成了新上任的碳排放管理員。“雙碳”目標(biāo)要落地，首先得找準(zhǔn)排放數(shù)據(jù)。我們這些碳排放管理員，就是要精確計(jì)算出企業(yè)的碳排放量，讓企業(yè)綠色發(fā)展的腳步更堅(jiān)實(shí)。

　　要做一名合格的碳排放管理員，時(shí)時(shí)刻刻都得動(dòng)腦子。我們公司主要生產(chǎn)手提電腦鍵盤、臺式電腦鍵盤，涂裝、印刷環(huán)節(jié)污染較大、能耗較高。怎樣才能低碳節(jié)能？我通過分析報(bào)告、搜索資料、多方考察，提出了對整個(gè)車間進(jìn)行升級改造的方案，包括將原來噴涂的油性油漆改成水性油漆，采用另一種油墨印刷，新增水旋處理、水噴淋混射處理等廢氣處理設(shè)備……改造完成后，廢氣減排效果明顯，凈化效率超過90%。

　　產(chǎn)品更綠色環(huán)保了，訂單量也增加了，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排、提質(zhì)增效“一箭雙雕”。后來，我又提出“白熾燈換成LED燈”“中央空調(diào)出口溫度調(diào)至26度”等建議，并通過制作標(biāo)語片花、短視頻和短劇等形式，號召更多同事對浪費(fèi)水、電、紙張等不文明行為說不，從細(xì)節(jié)著手減少碳排放。不到一年時(shí)間，企業(yè)就節(jié)約用電30多萬度。

　　“不省不成家，節(jié)約靠大家?！碑?dāng)上碳排放管理員后，我自己也在不斷提高。不但時(shí)刻學(xué)習(xí)補(bǔ)充節(jié)能減排方面的專業(yè)知識，在生活中，也主動(dòng)擔(dān)起了低碳宣傳使者的責(zé)任。我最大的心愿就是帶動(dòng)身邊人一起動(dòng)起來，用點(diǎn)滴行動(dòng)匯聚成綠色合力。

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：

　　光明日報(bào)記者 張勝、劉茜、陳建強(qiáng)、趙秋麗、馮帆、陸健、張國圣、王斯敏

　　光明日報(bào)通訊員 謝尚國、尹秀秀

　　《光明日報(bào)》（ 2022年01月17日 07版）