參考消息網(wǎng)10月12日報道美國《斯隆管理評論》網(wǎng)站9月13日發(fā)表題為《中國的創(chuàng)新者為何與市場保持密切關(guān)系》的文章，作者是尼爾·湯普森等。全文摘編如下：

　　看看飛利浦在紐約、倫敦或東京的商店里出售的電動剃須刀，它們看起來都很相像。但去上?；蛘呦駸熍_這樣的中國城市，你會看到一些不同的東西。在那里，產(chǎn)品設計源自當?shù)貏?chuàng)新，并且是為中國消費者量身打造的。

　　一家跨國公司愿意調(diào)整其產(chǎn)品以服務于一個大市場，這不足為奇。正如飛利浦的一名高管所說，中國一個二線城市擁有的潛在市場可能都比大多數(shù)歐洲國家更大。令人驚訝的是，一些跨國公司不覺得有必要在許多大國進行這種市場特異性創(chuàng)新，但在中國卻這樣做了。

　　過去三年來，研究人員進行了兩項企業(yè)創(chuàng)新的大規(guī)模代表性調(diào)查。第一項研究考察了八個國家的創(chuàng)新做法，其中大多數(shù)是高度發(fā)達國家。第二項研究專門針對中國的創(chuàng)新實踐——包括在中國從事業(yè)務的本國企業(yè)和外國企業(yè)的創(chuàng)新實踐。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在中國，創(chuàng)新是截然不同的。在世界其他市場，各企業(yè)采取了一種相似的企業(yè)創(chuàng)新方式。但在中國從事經(jīng)營的企業(yè)——不管是本國的還是外國的——在市場中都選擇了一條不同的道路。在這個市場里，快速增長正在為許多行業(yè)帶來大量新客戶，而先進的數(shù)字基礎設施——包括各種數(shù)字平臺——提供了接觸客戶的手段。

　　針對中國市場的產(chǎn)品創(chuàng)新，反映了一種讓創(chuàng)新思想更貼近客戶的取向，從而推動更加以市場為主導的創(chuàng)新。這種情況不僅發(fā)生在制造業(yè)和消費品領(lǐng)域，也發(fā)生在其他許多產(chǎn)業(yè)中。

　　研究表明，在某種程度上，選擇這種創(chuàng)新方式本身就是市場驅(qū)動的。即使在中國國內(nèi)，企業(yè)在為國內(nèi)市場從事生產(chǎn)時會比它們從事出口時進行更多的市場主導創(chuàng)新。平均來說，同它們將所有產(chǎn)品用于出口的時候相比，在完全為國內(nèi)消費從事生產(chǎn)時，它們使用的市場主導創(chuàng)新資源要多46%。

　　許多在華經(jīng)營的外國企業(yè)還必須學會開發(fā)利用中國豐富的數(shù)字平臺。中國有著世界上最先進的數(shù)字平臺。即使是該市場的新手，比如地板護理產(chǎn)品生產(chǎn)商、總部設在美國的必勝公司，也學會了利用淘寶直播平臺掌握客戶的想法和需求，從而在新冠疫情期間保持了面對困境的復原能力。

　　中國的市場是如此與眾不同，中國市場需要的創(chuàng)新也是如此。