一氣呵成，來自三個核心單元技術(shù)的高效協(xié)同。記者在調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，制造一臺完整的三維五軸激光切割機，要涉及300多家企業(yè)提供的上萬個零部件，而其中最核心的這“三件套”，直到1年前都無法徹底擺脫進口依賴。

　　早在2018年，華工科技就推出了第一套擁有國產(chǎn)化切割頭的三維五軸設(shè)備，因此還獲得了當(dāng)年湖北省科技進步一等獎，但當(dāng)產(chǎn)品真正服務(wù)于市場時，華工科技依然受困，因為另外兩個核心單元技術(shù)的國產(chǎn)化缺一不可。

　　銳科激光副總經(jīng)理 李杰：又是國外全壟斷，你的所有的汽車廠或者板材的加工廠全部是排隊，拿著現(xiàn)金去排隊。有了大批量的市場應(yīng)用所以就有需求，它也在努力地去嘗試，去幫國家這種行業(yè)去解決問題，我們到底怎么去破局。

　　破局，既要解決客戶的痛點，更要打通行業(yè)的堵點，聯(lián)合攻堅打破壟斷，兩家企業(yè)一拍即合。成立于2007年的銳科激光，曾是華工科技自己孵化的企業(yè)。經(jīng)過十幾年的深耕，銳科激光已經(jīng)獨立完成了對產(chǎn)業(yè)鏈上游的整體布局，成為進口激光器最有力的競爭者之一。

　　銳科激光副總經(jīng)理 李杰：想去打破這種國外的壟斷或者高端的應(yīng)用，我也需要一些高端的支點去實現(xiàn)我的這種升級，然后往更高的技術(shù)層面去做。

　　華工科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事長 馬新強：企業(yè)的競爭，包括產(chǎn)業(yè)的競爭，核心還是一個供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，我們就感覺到必須這種供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈在自主可控的情況下，我們才能開發(fā)出比較好的、滿足客戶需要的產(chǎn)品。

　　確保供應(yīng)鏈的自主可控，就必須推動產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的深度融合。華工科技和銳科激光攜手后，又迅速向華中數(shù)控拋去了橄欖枝。

　　武漢華中數(shù)控股份有限公司總裁 田茂勝：看起來就是一個簡單的設(shè)備，但實際上它是機、電、液、控制、材料等等一個綜合性的系統(tǒng)工程，我們的目標(biāo)、我們的使命就是用“中國大腦”，裝備中國制造。

　　強鏈補鏈 國產(chǎn)三維五軸C位出道

　　數(shù)控系統(tǒng)是高端機床裝備的“指揮大腦”，一直都是國外對我國實行長期封鎖的戰(zhàn)略物資。從2020年開始，一場“換腦工程”正式開啟了三維五軸全面國產(chǎn)化替代之路，圍繞這條破局之路，一個由“鏈主”帶動的全產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同創(chuàng)新的機制開始聚合發(fā)力。

　　在湖北省出臺的《關(guān)于進一步深化制造業(yè)重點產(chǎn)業(yè)鏈鏈長制實施方案》中，聚焦了16條重點產(chǎn)業(yè)鏈，方案機制之一就是選取產(chǎn)業(yè)鏈上龍頭企業(yè)擔(dān)任“鏈主”，通過融合創(chuàng)新，集中攻破一批“卡脖子”的關(guān)鍵技術(shù)，全力推進產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展。

　　華工科技、銳科激光、華中數(shù)控三大鏈主“結(jié)盟”，在一條產(chǎn)線上，展開了多企業(yè)、多領(lǐng)域、多學(xué)科交叉的協(xié)同創(chuàng)新。

　　華工科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事長 馬新強：國家支持的一些產(chǎn)業(yè)方向就是我們發(fā)力的重點，這幾個核心企業(yè)一起，大家有專班，封閉式研發(fā)，供應(yīng)鏈也是響應(yīng)很迅速。

　　武漢華中數(shù)控股份有限公司總裁 田茂勝：從上游來講，我的芯片廠家、我自己的電機、我的材料等等，這些供應(yīng)方合作起來，保障我的整套數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品有保障、技術(shù)有保障，深度地融合，我這一條鏈就通了。

　　記者在幾家企業(yè)調(diào)研，感受最深的就是，三大“鏈主”成為出題者，圍繞數(shù)控系統(tǒng)、切割頭、激光器延伸的各產(chǎn)業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)都成為答題者，應(yīng)用場景豐富、市場需求明確，三維五軸的國產(chǎn)化替代，在生產(chǎn)制造、轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的過程中，真正成為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“隱形之手”。從1到100臺的突破，華工科技打磨了整整5年時間，而聯(lián)合創(chuàng)新讓100到200臺的推進速度縮短到不足一年。

　　銳科激光副總經(jīng)理 李杰：從政府的角度，它拿出了這種對于產(chǎn)業(yè)鏈的支持，又有了我們的技術(shù)來突破，我們就打開了一片藍海。

　　在華工科技三維五軸智能裝備的這條產(chǎn)線上，訂單國產(chǎn)化率超過了90%。成本下降、產(chǎn)能提升，就在我們調(diào)研期間，企業(yè)又接到了來自一家汽車廠商近50臺的訂單。目前，華工科技三維五軸的國內(nèi)市場占有率已經(jīng)達到了70%。

　　聚合催化 讓實驗室與市場雙向奔赴

　　“鏈主”引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新的機制，正在湖北努力打造的各優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)集群中發(fā)揮重要作用，如何讓創(chuàng)新主體從單點發(fā)力到集群合力，助力國家戰(zhàn)略需要和國民經(jīng)濟發(fā)展需求，光谷的另一種創(chuàng)新機制也在積極探索答案。

　　來自巴勒斯坦的瓦阿里畢業(yè)于北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部，2022年，他受邀加入武漢納博生命科技有限公司擔(dān)任市場總監(jiān)，這是一家剛剛成立還不到一年的初創(chuàng)公司，在公司實驗動物繁育中心，這些來自南美的羊駝?wù)谇藙右粋€納米抗體領(lǐng)域千億級的市場。

　　武漢納博生命科技有限公司市場總監(jiān) 瓦阿里：我們通過外周的血管來采集它的血液，然后再分離。

　　來自羊駝體內(nèi)的納米抗體，是一種新興的生物技術(shù)產(chǎn)品，可以用于治療癌癥、病毒感染等疾病，在生物分子識別、生命科學(xué)工具、創(chuàng)新藥研發(fā)和醫(yī)療領(lǐng)域等方面都有著廣泛的應(yīng)用場景。

　　武漢納博生命科技有限公司市場總監(jiān) 瓦阿里：現(xiàn)在納米抗體，全球可能有幾個藥物已經(jīng)上市了，可以用了，但是有幾十個藥物現(xiàn)在還在臨床三期階段，所以就是說明什么，保護人類的健康，目前看到的這個是未來。

　　瓦阿里看到的未來，在劉劍峰的眼里，卻是中國納米抗體技術(shù)成果轉(zhuǎn)化亟待打通的“最后一公里”。在華中科技大學(xué)生命科學(xué)與技術(shù)學(xué)院，劉劍峰和他的團隊正在為有組織的成果轉(zhuǎn)化把好實驗室的技術(shù)關(guān)口。

　　華中科技大學(xué)生命科學(xué)與技術(shù)學(xué)院院長 劉劍峰：抗體就是相當(dāng)于生命科學(xué)的芯片，它是個源頭，那么其實也是屬于一個“卡脖子”的技術(shù)，這個研發(fā)周期是非常長的，它屬于新一代的抗體技術(shù)，所以如果做出來以后，我們可以相當(dāng)于繞過很多技術(shù)壁壘。

　　早在八年前，劉建峰就開始涉足納米抗體的技術(shù)研發(fā)，最早是和法國團隊合作，2019年，他帶領(lǐng)科研團隊開始獨立創(chuàng)新。劉建峰告訴記者，和國外納米抗體的研究相比較，目前中國處于一個并跑的過程。

　　近年來，全球抗體市場規(guī)模龐大，各國都在搶占抗體試劑和藥物的風(fēng)口，但是目前我國自主生產(chǎn)供應(yīng)的抗體還不足1%，實驗室的技術(shù)積淀和巨大的市場需求之間，往往就在臨門一腳的關(guān)鍵時刻失去重心。

　　華中科技大學(xué)生命科學(xué)與技術(shù)學(xué)院院長 劉劍峰：這些成果怎么把它轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，其實一直是我們科學(xué)家的一個痛點，包括我自己，也都嘗試著創(chuàng)業(yè)過，很多時候大家出去嘗試一下就回來了，不是你成果不好，而是你對整個轉(zhuǎn)化的路徑還有一些問題不是你科學(xué)家能夠介入的。

　　創(chuàng)新生態(tài)平臺 構(gòu)建納米抗體“朋友圈”

　　科學(xué)團隊敲不開市場的大門，一直都是科技成果轉(zhuǎn)化的“卡”點。2022年4月，武漢成為國家批準(zhǔn)建設(shè)的第五個科技創(chuàng)新中心，幾乎在同一時間，以助力科技成果轉(zhuǎn)化為使命的“武漢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院”也應(yīng)運而生。這個被當(dāng)?shù)厝朔Q為“四不像”的機構(gòu)，是如何打通實驗室到市場的“最后一公里”呢？

　　武漢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院院長 李錫玲：過去我們的科學(xué)家團隊對市場不了解，對資本更不了解，天然的沒有更高的信任度。武創(chuàng)院（武漢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院）作為政府打造的平臺，具有相對的中立和公益性，在這個前提下我們?nèi)椭夹g(shù)團隊鏈接市場和資本各方，一起合力去推動這個項目的發(fā)展。

　　武創(chuàng)院成立之初就明確了定位，不是政府機構(gòu)、不是事業(yè)單位、不是企業(yè)，也不是實驗室，這個平臺的存在，本身就是一種創(chuàng)新的生態(tài)。面對光谷在光電子產(chǎn)業(yè)和生命科學(xué)領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)力，武創(chuàng)院主動敲響了劉建峰的實驗室大門。

　　華中科技大學(xué)生命科學(xué)與技術(shù)學(xué)院院長 劉劍峰：他們幫我們尋找到合適的投資人，給我們提供了這個羊駝的飼養(yǎng)基地包括羊駝，還有給我們提供了一個可能未來會成為“獨角獸”的這樣一種抗體公司，這樣的話就把我們原創(chuàng)的科研團隊和我們的上游，和我們的下游都有機地結(jié)合起來了。

　　圍繞納米抗體，武創(chuàng)院要構(gòu)建的是一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的“朋友圈”。總部位于武漢的愛博泰克是一家全球抗體與分子酶試劑的核心供應(yīng)商，它的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了中國大陸、美國、歐洲、日本等國家和地區(qū)，鏈接著全國和全球的重大藥企。武創(chuàng)院找到這家“獨角獸”企業(yè)合作，看中的就是中國納米抗體技術(shù)全球化的“支點”。

　　武漢愛博泰克生物科技有限公司董事長 吳知才：武創(chuàng)院（武漢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院）的這個創(chuàng)新體系，它也是開放一種制度，去吸引更多全球的人才，加入我們這個大的團隊里面來，為我們共同的目標(biāo)，共同努力去實現(xiàn)它。

　　與此同時，武創(chuàng)院還引進了細分領(lǐng)域的頭部資本，以及資本化運維的專業(yè)化機構(gòu)，在這個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的“朋友圈”里，前沿技術(shù)、項目管理、市場需求和資本要素因聚而變，劉建峰和團隊也正式成為新公司納博生命的重要一員。未來可期的同時，劉建峰感到更多的還有安心，因為和以往的資源嫁接不同，武創(chuàng)院是一個不退圈的“群主”。

　　武漢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院院長 李錫玲：協(xié)同不能停留在口號上，我們覺得還是要共生，只有真正成為緊密共生的一個聯(lián)合體，我們之間的關(guān)系才可持續(xù)，最終能夠集聚國內(nèi)乃至全球的創(chuàng)新力量，一起合力推動高質(zhì)量發(fā)展。

　　湖北省科技廳廳長 馮艷飛：湖北聚焦五大突破性發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展以武創(chuàng)院為代表的新型研發(fā)機構(gòu)，打通科技強到產(chǎn)業(yè)強、經(jīng)濟強的通道。