中新網(wǎng)蘭州12月5日電 (劉瀟)“除了培訓(xùn)，我身為領(lǐng)辦人，還要有效利用集團內(nèi)部資源，實現(xiàn)多贏?！弊鳛樘m石集團的車工首席操作師鄒斌認為，機械加工行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不僅要深耕領(lǐng)域內(nèi)的知識，還要學(xué)會橫向?qū)W習(xí)。

　　蘭石集團前身蘭石總廠始建于1953年，曾經(jīng)是中國最大的石油鉆采機械和煉油化工設(shè)備生產(chǎn)基地。中國第一臺壓力容器就誕生在蘭石，這里是中國石化裝備工業(yè)的搖籃，也是培養(yǎng)和造就“大國工匠”的地方。

　　近年來，蘭石集團開展各級技能大師工作室建設(shè)工作，現(xiàn)有國家級技能大師工作室3個，省級6個。鄒斌正是蘭石集團國家級技能大師工作室領(lǐng)辦人之一。

　　2019年，蘭石集團檢測公司制樣車間生產(chǎn)壓力加重，影響到原材料的性能測試。為了按時交付，集團領(lǐng)導(dǎo)決定利用團隊力量，共同完成任務(wù)。

　　“那時，我們幾位不同工種的技能大師天天都在一起工作?！编u斌回憶說，為了盡快完成任務(wù)，他們共同探討制定了一系列的工作方案，遇到困難時，也經(jīng)常一起討論。最終，不僅保質(zhì)保量完成了任務(wù)，也讓鄒斌對相關(guān)工種的原理與技能有了更深的理解。

　　如何使工人成長為更全面的人才，一直是鄒斌心中所念。借助這次工作，他認為可以整合集團內(nèi)各級技能大師工作室的資源，形成合力，共同成長。基于此，他產(chǎn)生了工作室聯(lián)盟的創(chuàng)新想法。

　　2020年，鄒斌主動與集團內(nèi)其他工作室進行聯(lián)盟。鄒斌認為，聯(lián)盟不僅能讓領(lǐng)辦人們共同探討管理方法，也能讓工人擴寬視野，相互學(xué)習(xí)，提升技能。

　　鄒斌說，車床工作的創(chuàng)新，需要橫向?qū)W習(xí)，需要了解相關(guān)工種的原理與技能。他在培訓(xùn)時，時常鼓勵學(xué)生去其他工作室進行觀摩學(xué)習(xí)，同時，他也會邀請其他工匠們?yōu)橥降軅儌骷冀饣蟆?/p>

　　“我敢于提出自己創(chuàng)新想法，還要感謝師傅金荷英?！彼f。

　　時間回到更早的1991年，19歲的鄒斌入職蘭石集團，成為一名車工學(xué)徒。

　　剛開始，鄒斌跟著師傅一點一點學(xué)技術(shù)，每天都學(xué)到很晚，他認為，學(xué)習(xí)技術(shù)不怕慢，就怕沒學(xué)扎實。一段時間后，鄒斌對車床工作，產(chǎn)生了自己的想法。

　　“那個年代，一般都是師傅怎么說，我們怎么做。當(dāng)我第一次提出自己的想法時，還比較忐忑，說話的聲音也越來越小?！钡牵瑤煾挡]有打斷鄒斌的發(fā)言，反而停下了手中的活，看著鄒斌，讓他繼續(xù)說下去。待鄒斌說完，師傅對鄒斌的想法提了幾點建議，鼓勵他去試試。

　　起初鄒斌按照他的想法去試，總是會失敗，在快要放棄時，師傅對他說“不要放棄，再想想辦法。”師傅的話語激勵著鄒斌想各種辦法去學(xué)習(xí)，去試驗。不到三年，鄒斌在省級技能比賽中，獲得了第八名的好成績。

　　憑借著過硬技能和敢于創(chuàng)新的精神，鄒斌攻克了許多難題。2016年，甘肅省人社廳獲批掛牌“國家級技能大師鄒斌工作室”。工作室在鄒斌的帶領(lǐng)下，培訓(xùn)技工800多人，其中21人取得技師和高級技師資格。

　　與車床相伴31載，鄒斌始終認為，大國崛起離不開技術(shù)革新，他要做的事還有很多。他計劃明年聯(lián)合集團內(nèi)部的其他技能大師工作室，形成聯(lián)盟機制，共同為培養(yǎng)更多的高技能人才貢獻力量。(完)