吉字頭國(guó)企改革見(jiàn)實(shí)效:“多點(diǎn)開花”改變主營(yíng)業(yè)務(wù)收入單一局面
中新網(wǎng)長(zhǎng)春12月21日電 (李丹)“報(bào)警電視墻聯(lián)動(dòng)、報(bào)警信息語(yǔ)言播報(bào)等功能,能夠幫助咱們第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隧道異常,便于應(yīng)急預(yù)案的聯(lián)動(dòng)和響應(yīng)?!痹诩质「咚俟肺迮逅淼勒荆质〖咧腔劢煌萍加邢薰?以下簡(jiǎn)稱“吉高智慧”)研發(fā)創(chuàng)新中心副經(jīng)理?xiàng)罱χo工友們講解隧道監(jiān)控系統(tǒng)最新上線的功能。
隧道是高速公路通行安全的重要監(jiān)管節(jié)點(diǎn)?!八淼辣O(jiān)控系統(tǒng)能夠?qū)λ淼拦鈴?qiáng)、能見(jiàn)度、風(fēng)速、車流量等各種環(huán)境因素以及火災(zāi)等事故進(jìn)行不間斷地監(jiān)測(cè)?!睏罱ㄕf(shuō)。
目前,吉林省69個(gè)隧道都在應(yīng)用這一智能化系統(tǒng)。除了隧道監(jiān)測(cè)系統(tǒng),該子公司利用吉林省高速公路集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“吉高集團(tuán)”)自有4315公里路網(wǎng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn),先后研發(fā)了車道收費(fèi)系統(tǒng)、費(fèi)率管理系統(tǒng)、對(duì)賬交易平臺(tái)等16項(xiàng)平臺(tái)系統(tǒng),為解決高速公路運(yùn)營(yíng)管理難點(diǎn)提供了數(shù)字化的解決方案。
作為吉林省屬大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán),從2020年至今,吉高集團(tuán)深入落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案,圍繞做優(yōu)做強(qiáng)高速公路主責(zé)主業(yè),構(gòu)建“1+N”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局,以高速公路建、管、養(yǎng)、運(yùn)為產(chǎn)業(yè)鏈,打造了公路施工、筑路材料、服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)、智慧交通等產(chǎn)業(yè)板塊,打造多個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)極。吉高智慧即是該集團(tuán)“1+N”多元化發(fā)展戰(zhàn)略中,踐行智慧交通建設(shè)的重要板塊。
此外,該集團(tuán)還培育了路橋公司、服務(wù)區(qū)公司、試驗(yàn)檢測(cè)、擔(dān)保等其他9戶子企業(yè),并以發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)質(zhì)量為核心,高標(biāo)準(zhǔn)制定改革總體目標(biāo),與競(jìng)爭(zhēng)類子企業(yè)簽訂了《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》,從而更有效地落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。
“以前,吉高集團(tuán)使用的建設(shè)材料都是對(duì)外采購(gòu),現(xiàn)在打造了交通實(shí)業(yè)公司材料生產(chǎn)板塊,基本實(shí)現(xiàn)了自給自足?!奔质〗煌▽?shí)業(yè)發(fā)展有限公司執(zhí)行董事崔鳳閣介紹,作為集團(tuán)的全資子公司,他們不僅保障了吉林省內(nèi)各類高速公路新建、養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目用料需求,同時(shí)還能面向周邊各類國(guó)省干線、市政工程項(xiàng)目輸出優(yōu)質(zhì)材料。
“轉(zhuǎn)型兩年,我們公司全年?duì)I收實(shí)現(xiàn)翻番,2021年全年?duì)I收1.3億元,2022年簽訂材料銷售合同24367萬(wàn)元,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2.7億元。”崔鳳閣說(shuō)。
企業(yè)健康發(fā)展,人是關(guān)鍵核心。董明是吉高集團(tuán)雙遼分公司長(zhǎng)嶺養(yǎng)護(hù)工區(qū)主任。2019年通過(guò)競(jìng)聘,他從一名合同制工人走上管理崗位。“現(xiàn)在執(zhí)行的是新的工資績(jī)效考核體系,打破了原來(lái)‘干得多干得少掙得一樣多’的問(wèn)題,真正實(shí)現(xiàn)了多勞多得。”董明說(shuō)。
吉高集團(tuán)總經(jīng)理邵新懷介紹,多年來(lái),該集團(tuán)以做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)為目標(biāo),業(yè)務(wù)模式不斷拓展,盈利能力不斷提高,建立起全新的資產(chǎn)資本體系和多元化產(chǎn)業(yè)新格局。三項(xiàng)制度改革走在了吉林省國(guó)有企業(yè)前列,連續(xù)兩次評(píng)估吉林省第一,改革經(jīng)驗(yàn)被國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作為典型推廣。
經(jīng)過(guò)三年改革,2022年該集團(tuán)10戶子企業(yè)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)營(yíng)收20億元以上,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入單一局面得到改變。
吉林省國(guó)資委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,國(guó)有企業(yè)要努力成為推動(dòng)吉林省發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”,做到萬(wàn)億產(chǎn)業(yè)有聲音、千億產(chǎn)業(yè)有身影、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)有支撐,不斷發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)在“雙循環(huán)”中的重要作用。(完)
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