中新網(wǎng)7月19日電今年以來，隨著經(jīng)濟(jì)恢復(fù)向好，促進(jìn)房地產(chǎn)健康發(fā)展政策顯效，房地產(chǎn)市場(chǎng)總體呈現(xiàn)企穩(wěn)態(tài)勢(shì)。從需求端來看，“房住不炒”政策作用下，投機(jī)性住房需求逐步得到抑制，剛性和改善性合理住房需求有序釋放，將繼續(xù)帶動(dòng)房地產(chǎn)發(fā)展。從供給端來看，房地產(chǎn)企業(yè)積極探索房地產(chǎn)業(yè)新發(fā)展模式，房地產(chǎn)市場(chǎng)供給正經(jīng)歷階段性調(diào)整。

　　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量提出了更高的要求。2023年，中國鐵建地產(chǎn)深化城市地圖、客戶地圖“兩圖”成果運(yùn)用，把打造卓越產(chǎn)品上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，并以“市場(chǎng)化、專業(yè)化、集約化”為導(dǎo)向，推進(jìn)自下而上的市場(chǎng)化改革，走出一條賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。

　　持續(xù)深耕與城市發(fā)展同頻共振

　　當(dāng)前，房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)從解決“有沒有”轉(zhuǎn)向解決“好不好”的發(fā)展階段，提升住房品質(zhì)、讓老百姓住上更好的房子，是房地產(chǎn)市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。從好房子到好小區(qū)，從好小區(qū)到好社區(qū)，從好社區(qū)到好城區(qū)，進(jìn)而把城市規(guī)劃好、建設(shè)好、治理好，讓城市更宜居、更韌性、更智慧。

　　作為以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的16家中央企業(yè)之一，中國鐵建地產(chǎn)業(yè)務(wù)布局堅(jiān)持“收斂與聚焦”原則，主要圍繞重點(diǎn)城市群進(jìn)行拓展與深耕。在做強(qiáng)傳統(tǒng)住宅開發(fā)業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步拓展新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，充分發(fā)揮中國鐵建產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)資源整合，不斷提高房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量。

　　一直以來，中國鐵建地產(chǎn)堅(jiān)持城市深耕、堅(jiān)守城市主力發(fā)展方向、營造美好生活、延續(xù)主城文脈，和城市同行、與區(qū)域共生。在成都，中國鐵建地產(chǎn)西南公司深耕這座城市已經(jīng)16年，對(duì)產(chǎn)品、生活服務(wù)的思考始終建立在客戶調(diào)研的基礎(chǔ)上，只有與市場(chǎng)需求“同頻共振”，才得以持續(xù)獲得市場(chǎng)和客戶的雙重認(rèn)可。

　　自2007年底落子成都以來，中國鐵建地產(chǎn)西南公司已累計(jì)開發(fā)項(xiàng)目36個(gè)，在建項(xiàng)目20個(gè)，形成主城聯(lián)動(dòng)布局。憑借著將“以人為本”的設(shè)計(jì)理念落于實(shí)處，尊重持續(xù)變化的客戶需求，中國鐵建地產(chǎn)西南公司在成都收獲了逾5萬戶業(yè)主的認(rèn)可。

　　以旗下高端改善型產(chǎn)品線西派系為例，中國鐵建地產(chǎn)西南公司通過長期的深耕布局，洞察消費(fèi)者需求趨勢(shì)，持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品迭代。結(jié)合市場(chǎng)需求，目前西派系產(chǎn)品已經(jīng)形成了涵蓋“選址、規(guī)劃、建造、園林、精裝、服務(wù)”的六大產(chǎn)品觀與“尊重、超越、守拙、純粹”的四大價(jià)值觀的十大價(jià)值體系——“西派十章”。在購房者和業(yè)主的認(rèn)知中，西派系成為品質(zhì)住宅的代表。

　　聚焦品質(zhì)從設(shè)計(jì)產(chǎn)品到設(shè)計(jì)生活

　　2023年是中國鐵建地產(chǎn)“產(chǎn)品年”。中國鐵建地產(chǎn)圍繞“產(chǎn)品卓越，品牌卓著”的理念，進(jìn)一步全方位提升產(chǎn)品力，打造卓越產(chǎn)品，以產(chǎn)品力提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從設(shè)計(jì)產(chǎn)品到設(shè)計(jì)生活，中國鐵建地產(chǎn)在西南區(qū)域的“兩圖”研究模式，不僅為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型樹立典范，也為城市生活場(chǎng)景革命提供科學(xué)范式。

　　據(jù)了解，中國鐵建地產(chǎn)西南公司構(gòu)建的“投資基礎(chǔ)信息復(fù)合化”數(shù)字化輔助決策工具——投資數(shù)據(jù)大屏，可通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)中國鐵建地產(chǎn)城市地圖、客戶地圖的“兩圖”運(yùn)用與驗(yàn)證，并通過客戶行為軌跡分析、城市人口遷移數(shù)據(jù)、客戶視角下地塊素質(zhì)評(píng)價(jià)、快速預(yù)覽城市－板塊－項(xiàng)目市場(chǎng)表現(xiàn)等幾大維度做客觀分析，輔助投前決策。

　　作用到產(chǎn)品端，中國鐵建地產(chǎn)西南公司已完成戶型優(yōu)化、梯戶比、戶型亮點(diǎn)提煉及新時(shí)代生活方式場(chǎng)景化模擬。針對(duì)實(shí)體展示區(qū)產(chǎn)品力研發(fā)，提前儲(chǔ)備了不同定位、不同地塊條件的實(shí)體展示區(qū)方案。

　　基于對(duì)產(chǎn)品力的持續(xù)提升，如今西派系已成為成都市場(chǎng)高端品質(zhì)生活的代表，十三年10座“西派”促進(jìn)了整個(gè)成都高改市場(chǎng)產(chǎn)品的升級(jí)；針對(duì)城市新青年的人居需求，2022年，中國鐵建地產(chǎn)還推出“樾”品牌年輕化的人居產(chǎn)品，圍繞青年客群需求，提供更年輕化的精裝型住宅。

　　除了科學(xué)規(guī)劃針對(duì)目標(biāo)客群的生活場(chǎng)景，中國鐵建地產(chǎn)西南公司還充分整合資源服務(wù)于城市社群。據(jù)悉，圍繞“家庭成長、生活近鄰、志趣美學(xué)、戶外樂活、知識(shí)社交”五大場(chǎng)景，中國鐵建地產(chǎn)西南公司沉淀16年塑造了“美好生活薈”生活體系，讓煙火氣進(jìn)入社區(qū)，融入每個(gè)居民。

　　2023年上半年，“美好生活薈”共計(jì)舉辦了近20場(chǎng)線下活動(dòng)，30場(chǎng)線上生活方式分享直播，并通過企業(yè)微信鏈接業(yè)主與客戶超20萬次?；顒?dòng)融入業(yè)主與客戶喜愛的親子研學(xué)、戶外樂活、藝術(shù)美學(xué)等內(nèi)容，進(jìn)一步為大家提供自然、健康的生活服務(wù)。

　　創(chuàng)新模式以市場(chǎng)化改革賦能轉(zhuǎn)型

　　房地產(chǎn)行業(yè)的高杠桿、高負(fù)債、高周轉(zhuǎn)的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，新發(fā)展模式應(yīng)當(dāng)具有高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展特征，能夠促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展。

　　2022年，中國鐵建地產(chǎn)開啟了營銷體系市場(chǎng)化改革之路，帶動(dòng)企業(yè)勇敢地向市場(chǎng)化進(jìn)程邁進(jìn)，并取得了階段性成果，2022年中國鐵建地產(chǎn)銷售在逆境中實(shí)現(xiàn)了規(guī)模往上提、排名往前走，跑贏了大勢(shì)，跑贏了行業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“突出重圍，彎道超車”的目標(biāo)。

　　舞好“龍頭”帶動(dòng)“龍身”，中國鐵建地產(chǎn)，形成與業(yè)務(wù)相匹配的內(nèi)在邏輯和體系改革框架，以點(diǎn)帶面，營銷、產(chǎn)品、投資、資金管理、物業(yè)、商業(yè)等六個(gè)專業(yè)市場(chǎng)化改革正在加速推進(jìn)、迅速鋪開，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將中國鐵建地產(chǎn)推向更加良性健康持續(xù)發(fā)展軌道，持續(xù)滿足客戶需求，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

　　中國鐵建地產(chǎn)西南公司也在變革中不斷創(chuàng)新，開啟管理、機(jī)制、人才、資源四維化變革之路。在業(yè)內(nèi)人士看來，從營銷模式到管理模式，從人事權(quán)到?jīng)Q策權(quán)，中國鐵建地產(chǎn)的變革相當(dāng)于一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造實(shí)踐。

　　通過打造“同城集約化、異地精英化”營銷管理模式，中國鐵建地產(chǎn)西南公司搭建成都“資源中心”和“能力中心”兩大中心，包含策劃中臺(tái)、銷售中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、渠道中臺(tái)和品牌中臺(tái)，這五大中臺(tái)統(tǒng)一作戰(zhàn)，防控風(fēng)險(xiǎn)。體系建設(shè)讓營銷在板塊深耕中發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，從“維系客戶”上升到“代表客戶”，準(zhǔn)確表達(dá)客戶訴求。

　　一方面，“同城集約化”管理方式實(shí)現(xiàn)了局部市場(chǎng)營銷工作的提前布局，對(duì)整個(gè)行業(yè)而言，這種方式打破了過往“一城一域一盤”的單兵作戰(zhàn)模式，進(jìn)而升級(jí)為到中臺(tái)管理下的協(xié)同作戰(zhàn)，可實(shí)現(xiàn)同城多項(xiàng)目進(jìn)行同片區(qū)整合，合并操盤、整合推廣、渠道共享。另一方面，“異地精英化”的策略有助于為企業(yè)優(yōu)化人才，為城市培養(yǎng)人才。這一策略改善了行業(yè)以往人才崗位重疊、組織冗雜的局面，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)能動(dòng)性，提升了一線營銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力從而實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

　　全方位的改革效果，在各項(xiàng)目銷售節(jié)點(diǎn)實(shí)踐中，體現(xiàn)得尤為突出。數(shù)據(jù)顯示，2023年上半年，中國鐵建地產(chǎn)西南公司銷售額同比增長86.4%，上半年位列成都房企銷售排行榜TOP2，取得了營銷市場(chǎng)化改革的首場(chǎng)大捷。

　　面對(duì)整體市場(chǎng)及外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)，中國鐵建地產(chǎn)堅(jiān)持對(duì)內(nèi)以業(yè)務(wù)、對(duì)外以客戶為導(dǎo)向，以深入探索營銷體系市場(chǎng)化為突破點(diǎn)，積極探索實(shí)踐，向市場(chǎng)化進(jìn)程加速邁進(jìn)，無疑給房地產(chǎn)業(yè)探索和建立新的發(fā)展模式、助力行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了鮮活樣本。