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“數(shù)字大腦”重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè):廣州服裝產(chǎn)業(yè)加“數(shù)”領(lǐng)跑

發(fā)布時(shí)間:2024-01-30 11:29:00來源: 中國新聞網(wǎng)

  中新網(wǎng)廣州1月29日電 題:“數(shù)字大腦”重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè):廣州服裝產(chǎn)業(yè)加“數(shù)”領(lǐng)跑

  中新網(wǎng)記者 蔡敏婕

  一件服裝從誕生到客戶手上,要經(jīng)歷從原材料、紡紗、織布、印染、面料流通、服裝制造、最后到服裝品牌運(yùn)營和零售等眾多環(huán)節(jié)。在服裝潮流日新月異的當(dāng)下,紡織服裝產(chǎn)業(yè)市場從批量生產(chǎn)向“小單快反”模式轉(zhuǎn)型,數(shù)字化是推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈升級發(fā)展的動(dòng)力之一。

  坐落于廣州人工智能和數(shù)字經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)的廣州致景信息科技有限公司,通過數(shù)字化技術(shù)將紡織服裝環(huán)節(jié)打通。原來找布料需要2天時(shí)間,現(xiàn)在只需2分鐘;原來服裝企業(yè)需要壓庫存,現(xiàn)在可以零備貨……

  “從上游來看,布料生產(chǎn)商和批發(fā)商追求三大目標(biāo):品質(zhì)好、交期準(zhǔn)和價(jià)格低?!睆V州致景信息科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼高級副總裁李亞平表示,傳統(tǒng)的做法只能通過人工抽檢來提升品質(zhì),憑經(jīng)驗(yàn)來制定交期,憑壓縮成本來降低價(jià)格。如今通過整合視覺AI大模型、邊緣計(jì)算、云計(jì)算等技術(shù),以智能巡檢替代人工巡檢,一旦發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題,便能停機(jī)檢修和調(diào)整糾正。

  長期以來,研發(fā)成本高、款式生命周期短和庫存大這三大難題一直困擾著服裝品牌商。李亞平稱,如今通過數(shù)字化,在產(chǎn)品研發(fā)方面,利用掌握的面料數(shù)據(jù)和趨勢數(shù)據(jù),幫助品牌商快速生成和渲染衣服樣板,只需輸入關(guān)鍵詞,數(shù)智Fashion3D系統(tǒng)就能自動(dòng)完成設(shè)計(jì)、打版和拍圖等流程,降低了人力成本和時(shí)間投入;其次,解決款式生命周期短的關(guān)鍵在于企業(yè)上新速度要快,傳統(tǒng)上一個(gè)新款需要20天時(shí)間,現(xiàn)在通過數(shù)字化生成,時(shí)間甚至忽略不計(jì);最后,線上的虛擬衣服只需等客戶選定后再快速生產(chǎn),服裝企業(yè)最焦慮的庫存問題也隨之迎刃而解。

  同樣地,廣州領(lǐng)英科技有限公司也是以創(chuàng)新科技變革升級產(chǎn)業(yè)模式,運(yùn)用“人工智能+大數(shù)據(jù)云計(jì)算”,為全球不同地區(qū)、不同身材的男性提供高價(jià)值的穿衣解決方案。

  廣州領(lǐng)英科技有限公司創(chuàng)始人朱家勇表示,在創(chuàng)立之初,該公司就開始結(jié)合用戶個(gè)性化的訂單進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。根據(jù)服裝定制的特點(diǎn),先后開發(fā)了襯衫個(gè)性定制紙樣自動(dòng)生成系統(tǒng)、工廠管理平臺系統(tǒng)等五大系統(tǒng),并從海外引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)裁床等硬件設(shè)備,將硬件設(shè)備與公司IT系統(tǒng)高度融合,并在業(yè)務(wù)實(shí)踐中不斷迭代。

  “我們的AI定制系統(tǒng)歷時(shí)五年研發(fā),累計(jì)導(dǎo)入100多萬個(gè)體型特征數(shù)據(jù),系統(tǒng)持續(xù)學(xué)習(xí)人體特征與尺碼間的計(jì)算方法,消費(fèi)者只需要在手機(jī)上簡單輸入身高、體重,并勾選五個(gè)體型特征,即可實(shí)現(xiàn)1分鐘在線獲取精準(zhǔn)的AI量體數(shù)據(jù),工廠再根據(jù)數(shù)據(jù)一人一版進(jìn)行個(gè)性化生產(chǎn)。”朱家勇介紹說。

  傳統(tǒng)服裝行業(yè)在“先生產(chǎn)、后銷售”的模式之下,存在庫存量大等影響利潤增長的實(shí)際問題。針對這一現(xiàn)狀,領(lǐng)英科技將用戶與工廠打通,按照客戶需求“先銷售、再生產(chǎn)”,實(shí)現(xiàn)“Customer-to-Manufactory”(“從消費(fèi)者到生產(chǎn)者”),即C2M模式,推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

  “做傳統(tǒng)服裝行業(yè)的企業(yè),基本會有五季庫存??梢哉f,庫存是服裝行業(yè)最難解決的頑疾之一。”朱家勇介紹,在C2M模式下,門店、庫存等流通領(lǐng)域的成本都可以省去,從而降低產(chǎn)品價(jià)格。同時(shí),企業(yè)本身也能獲得更大的利潤空間,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、技術(shù)等方面給予更多投入,提升消費(fèi)者體驗(yàn)感,進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。(完)

(責(zé)編:陳濛濛)

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