湖南科技大學在今年首輪巡察中，探索采取“八字”工作法精準發(fā)現(xiàn)問題，不斷拓寬發(fā)現(xiàn)問題的方法和路徑，努力提高巡察工作質(zhì)量。

　　綜合匯集“探”問題。進駐前通過召開職能部門負責人會議、與相關(guān)部門負責人談話、發(fā)出工作協(xié)助函等方式，加強與紀檢監(jiān)察、組織人事、財務(wù)審計等12個部門的聯(lián)系溝通，了解被巡察單位工作實際情況，“探”出問題形成巡前問題清單。

　　橫向結(jié)合“尋”問題。巡察辦結(jié)合中央及地方各級黨委、政府以及學校的相關(guān)文件和制度規(guī)定，匯編《湖南科技大學巡察工作政策清單》（以下簡稱《政策清單》），確定巡察10個緊盯內(nèi)容和38條巡察重點。以《政策清單》為依據(jù)，對標對表，快速、高效地尋找出存在的問題。

　　縱向排查“挖”問題。巡察組有針對性地調(diào)閱財務(wù)憑證、黨建臺賬、會議記錄等相關(guān)文件資料，分門別類梳理匯總關(guān)注點，發(fā)現(xiàn)問題及時取證，建立臺賬，牢牢盯住關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵領(lǐng)域。對于發(fā)現(xiàn)的問題線索，堅持上詢一級和下沉到底，切實把問題摸透吃準，線索佐證扎實，從細微處辨識，從邏輯上推理，深挖潛藏問題。

　　廣泛談話“找”問題。巡察組進駐后，對學院班子成員、教師學生等共計200余人次進行分類談話，并針對不同談話對象擬定相應(yīng)的談話提綱，確定談話的重點難點。涉及重點人、重點問題或者談話任務(wù)比較重的情況，由經(jīng)驗豐富的巡察組組長或副組長進行深入細致的談話，通過提問、回答、反復核實追問、記錄等一系列方式獲取證據(jù)，并召開組務(wù)會分析研判，找準發(fā)現(xiàn)問題的突破口，精準抓住問題。

　　對單核查“篩”問題。巡察組向干部職工發(fā)放《民主測評表》和《征求意見表》，認真分析、篩查被巡察單位領(lǐng)導班子和班子成員落實“兩個責任”，遵守六項紀律等方面存在的問題。巡察組還圍繞政治監(jiān)督清單，認真研讀被巡察單位提交的自查報告，一項項“過堂”，一條條篩濾，確保不放過一個細節(jié)、不遺漏一個問題，通過分析發(fā)現(xiàn)疑點，歸納、篩選出重點問題和突出問題共69條。

　　信訪研判“悟”問題。巡察辦通過官網(wǎng)、巡察公告、巡察動員部署會等多種方式向社會公布巡察組聯(lián)系電話、舉報郵箱和意見箱等，不斷擴大群眾知曉率和參與度，并安排專人做好信訪接待工作，從來信、來電、來訪中挖掘有價值的線索進行深入調(diào)查核實，從信訪談話中“悟”出問題。

　　專項檢查“督”問題。做好巡察工作和專項監(jiān)督檢查貫通融合，著力抓住協(xié)作“互動點”，采取明察暗訪的方式，配合學校國有資產(chǎn)和實驗室管理處對全校公共用房開展專項清查，查出超標準使用辦公用房問題12個，督促相關(guān)單位立行立改，并對督察反饋問題開展“回頭看”，著力壓實各方責任，形成監(jiān)督合力，推動問題整改到位。

　　上下聯(lián)動“追”問題。巡察組繼續(xù)堅持巡視巡察工作一體謀劃、一體部署、一體推進，抓住重點、疏通堵點，在制度機制、方式方法、干部隊伍等方面持續(xù)用力，強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，不斷深化巡視巡察上下聯(lián)動格局，利用巡察契機深挖巡視發(fā)現(xiàn)的問題，通過巡察找到的問題印證巡視的判斷，同向發(fā)力形成“疊加”效應(yīng)，不斷提升監(jiān)督質(zhì)效，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸拓展。

　　截至目前，學校首輪巡察共發(fā)現(xiàn)問題線索4條，發(fā)出巡察建議書2份，受理信訪1件，已辦結(jié)1件，交辦立行立改11件，已完成11件，解決群眾“急難愁盼”問題2件。

　　來源：湖南省巡視辦