近年來，宣城寧國市堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，全面聚焦鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總要求，打造“堅(jiān)強(qiáng)有力、充滿活力”戰(zhàn)斗堡壘，跑出鄉(xiāng)村振興“加速度”。

　　夯實(shí)基層基礎(chǔ)，建強(qiáng)鄉(xiāng)村振興“主心骨”。實(shí)施黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和黨支部提升行動，堅(jiān)持“抓兩頭帶中間”，舉辦黨建品牌大賽，選出一批“叫得響、過得硬、有特色、見實(shí)效、推得開”的黨建品牌，使基層黨組織和廣大黨員學(xué)有榜樣、做有標(biāo)尺、干有方向。大力開展“黨小組之家”創(chuàng)建活動，建設(shè)100余個(gè)規(guī)范化的黨小組活動陣地，并以此為支點(diǎn)建立“老鄉(xiāng)說事點(diǎn)”制度，有效發(fā)揮黨小組議事功能。依托“黨員中心戶”建設(shè)，完善鄉(xiāng)村干部包組聯(lián)戶機(jī)制，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一納米”，被列為全國首批鄉(xiāng)村治理體系建設(shè)試點(diǎn)單位。

　　抓實(shí)骨干隊(duì)伍，配強(qiáng)鄉(xiāng)村振興“生力軍”。出臺激勵村干部干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)作為的若干意見，圍繞選拔培養(yǎng)、管理監(jiān)督、激勵保障等5個(gè)方面細(xì)化11條具體措施，打出嚴(yán)管厚愛與激勵保障并重的“組合拳”。每年從村（社區(qū)）“兩委”干部定向招聘事業(yè)干部，有效提升村（社區(qū)）干部崗位“含金量”。堅(jiān)持把村“兩委”換屆作為選優(yōu)配強(qiáng)鄉(xiāng)村振興“主力軍”的有利契機(jī)，綜合運(yùn)用“六清見底”、七力（歷）評判等方法，逐村（社區(qū)）分析研判，謀定換屆人事方案，圓滿換出了好班子、好干部、好氣象。換屆后，村（社區(qū)）“兩委”“一肩挑”比例大幅提升，村“兩委”平均年齡39.26歲。鞏固深化村“兩委”換屆工作成果，聚焦基層治理、村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等開展村“兩委”集中培訓(xùn)，推動隊(duì)伍賦能。

　　壯大集體經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)鄉(xiāng)村振興“硬實(shí)力”。突出頂層設(shè)計(jì)，圍繞“消薄、提優(yōu)、增強(qiáng)”的目標(biāo)，細(xì)化制定村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，完善村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展與村干部報(bào)酬待遇掛鉤機(jī)制，先后爭取、整合5000余萬元采取以獎代補(bǔ)、項(xiàng)目資助、金融風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)确绞剑行苿哟寮w經(jīng)濟(jì)提檔升級。創(chuàng)新開展村級集體經(jīng)濟(jì)“市場化運(yùn)作、公司化運(yùn)營”改革，牽頭注冊成立寧國市振寧農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司，累計(jì)整合75個(gè)村4585萬元投資優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)年收益294.4萬元。截至2021年底，該市村級集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)4089萬元，各村社區(qū)均超過10萬元，其中，50萬元以上村28個(gè)，100萬元以上村9個(gè)。（汪瑞華 張斌）