今年以來，永興農(nóng)商銀行認真貫徹落實省、市辦各項決策部署，高度重視鞏固拓展脫貧攻堅成效和金融助力鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量發(fā)展工作，堅持打好“三張牌”，統(tǒng)籌做好疫情防控和金融服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展工作。

　　截至11月末，全行各項存款余額7.2億元，較年初凈增9.3億元；各項貸款余額4.7億元，較年初凈增6.4億元，為高質(zhì)量服務(wù)鄉(xiāng)村振興提供了有力金融支撐。

　　堅持打好“民生牌”，做好助企紓困工作。作為地方金融主力軍，永興農(nóng)商銀行堅守支農(nóng)支小、服務(wù)實體經(jīng)濟的發(fā)展定位，堅決貫徹落實中央、省、市、縣穩(wěn)經(jīng)濟各項政策措施，加大重點領(lǐng)域信貸支持力度、減費讓利、產(chǎn)品創(chuàng)新，大力推進金融服務(wù)“六穩(wěn)”“六保”，將穩(wěn)經(jīng)濟一攬子政策措施落地生效。

　　新冠疫情發(fā)生以來，該行打通“線上+線下”的信貸業(yè)務(wù)系統(tǒng)，開發(fā)個性產(chǎn)品，滿足百姓多元信貸需求，延伸金融服務(wù)觸角，實現(xiàn)了線下線上聯(lián)動融合發(fā)展。今年年初該行隨同縣人民銀行深入企業(yè)、下沉一線調(diào)研摸排，積極對接全縣普惠型小微企業(yè)的融資需求，對農(nóng)村新型經(jīng)營主體、批發(fā)零售等行業(yè)以及對就業(yè)吸納帶動能力較強的行業(yè)加大信貸支持力度。

　　截至11月末，普惠小微企業(yè)貸款6.51億元，較年初凈增1.19億元，增速22.35%，高于各項貸款增速15.69%的6.66個百分點。該行合理采取貸款展期、無還本續(xù)貸、調(diào)整還款計劃等方式落實差異化幫扶政策，著力破解小微企業(yè)融資堵點難點痛點，做到“不抽貸、不斷貸、不壓貸”，與小微企業(yè)共克時艱，今年以來，共下調(diào)貸款利率減免利息金額555.3萬元，減免其他費用成本6.21萬元。

　　堅持打好“支農(nóng)牌”，積極助推鄉(xiāng)村振興。該行始終堅守支農(nóng)支小支持實體經(jīng)濟市場定位，全面推進助力鄉(xiāng)村振興行動，推動全行金融資源、金融人才與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施有機融合，打通金融服務(wù)“三農(nóng)”的“最后一公里”，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)特點，采取“特色+”模式，建立村級調(diào)查臺賬，分批培養(yǎng)客戶群體，實現(xiàn)整村授信由數(shù)量要求向質(zhì)量要求的轉(zhuǎn)變。加強銀商聯(lián)盟合作，推行網(wǎng)格化營銷，通過與客戶建檔、建群、召開主題營銷活動等方式，擴大小額信貸增戶擴面效果。同時，做好電子銀行業(yè)務(wù)推廣工作，推動手機銀行系列產(chǎn)品等移動支付類產(chǎn)品多領(lǐng)域應(yīng)用，提升客戶滿意度和獲得感。

　　目前，該行已完成村級經(jīng)濟組織開戶225個、村委開戶150個，簽訂三資平臺協(xié)議155個、已經(jīng)“整村授信”驗收合格166個示范村，信貸投放31個村級經(jīng)濟組織，用信金額突破800余萬元，主要投向文旅、基礎(chǔ)設(shè)施等方面。

　　堅持打好“服務(wù)牌”，充分滿足客戶需求。受疫情多點散發(fā)、經(jīng)濟下行壓力影響，各類客戶需求發(fā)生深刻的變化，對金融服務(wù)提出更高要求，該行精準對接，加大對客戶的分類管理和差異服務(wù)。

　　該行實行城鄉(xiāng)差異化發(fā)展，對城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點給予不同功能定位，在城區(qū)支行根據(jù)周邊商圈特點，實施“一行一品”網(wǎng)格化服務(wù)管理，已打造重點對接園區(qū)企業(yè)、小微企業(yè)、商戶零售業(yè)、汽車行業(yè)等產(chǎn)業(yè)的特色支行。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行，除農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)外，還結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)特色和資源稟賦，堅持“一類產(chǎn)品對接一類客戶”，先后推出支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“貴金屬質(zhì)押”，支持種植業(yè)發(fā)展的“農(nóng)擔貸”“銀橙貸”，支持養(yǎng)殖業(yè)的“生豬貸”“陽光信貸”等等，形成以傳統(tǒng)產(chǎn)品為龍頭，其他產(chǎn)品配套跟進的放貸方式，共計十多個品種的產(chǎn)品序列。

　　該行始終堅持深入基層走訪調(diào)研，全行從黨委班子成員到基層網(wǎng)點客戶經(jīng)理，全員加入大走訪行動，分別組建3—5人服務(wù)小分隊，專門對接當?shù)靥厣鲗Мa(chǎn)業(yè)、行業(yè)協(xié)會，為客戶提供“全周期”鏈式服務(wù)和閉環(huán)管理，增加客戶粘性，擴大信貸投入。（廖圓圓）