擦玻璃是個(gè)費(fèi)事且有一定危險(xiǎn)的活兒，如何能解放雙手，既高效又安全？山西省人大代表、山西嘉世達(dá)機(jī)器人技術(shù)有限公司副總經(jīng)理孫曉普十年來一直在研究這件事兒。

　　擦玻璃事小，但嘉世達(dá)把這件小事做成了大產(chǎn)業(yè)。作為山西第一家機(jī)器人公司的工程師，2013年起，孫曉普與合伙人開始組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)并創(chuàng)立公司。歷經(jīng)多年研發(fā)，到2015年年底，第一代擦窗機(jī)器人問世并成功實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，成為首個(gè)山西品牌的家用機(jī)器人產(chǎn)品。

　　注重客戶需求、深入調(diào)研市場、專注產(chǎn)品研發(fā)，經(jīng)過十年發(fā)展，嘉世達(dá)機(jī)器人公司成為工業(yè)和信息化部公布的第二批專精特新“小巨人”企業(yè)，主營的擦窗機(jī)器人已經(jīng)升級至第七代，處于全國領(lǐng)先地位。

　　“現(xiàn)在年?duì)I收近2億元，系列產(chǎn)品出口突破50個(gè)國家，尤其在歐洲、日韓市場得到快速發(fā)展。山西本土機(jī)器人產(chǎn)品能得到國內(nèi)外市場的認(rèn)可和信任，是對我們莫大的鼓舞，小小機(jī)器人終于迎來了發(fā)展的‘春天’?！睂O曉普介紹。

　　“山西不僅要有機(jī)器人品牌，山西也要有能力生產(chǎn)機(jī)器人產(chǎn)品?！?017年，為了響應(yīng)山西省委“晉材晉用”號召，嘉世達(dá)公司決定在山西籌建產(chǎn)品生產(chǎn)線，孫曉普毅然挑起了這份重任。

　　面對空曠的新廠房，他開始在心里繪制生產(chǎn)車間藍(lán)圖，并全程參與設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等籌備工作。依據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)，他通過“細(xì)化任務(wù)、過程協(xié)調(diào)、瓶頸改善、跟蹤確認(rèn)、每天總結(jié)”的方式制定作業(yè)指導(dǎo)手冊，終于在2017年5月份，與高科集團(tuán)合作，建設(shè)了山西省第一條人工智能家用機(jī)器人標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線，年產(chǎn)能30萬臺(tái)。

　　然而，在人才競爭愈發(fā)激烈的今天，人才成為企業(yè)獲取并維持其競爭優(yōu)勢的核心資源。人才興則企業(yè)興。

　　“即便是在太原學(xué)習(xí)自動(dòng)化專業(yè)的學(xué)生，畢業(yè)后都去了一線城市發(fā)展，最開始只招到幾名符合條件的，招聘難一直是制約企業(yè)發(fā)展的重要問題?！睂O曉普說，好在隨著山西這幾年的快速發(fā)展，政府出臺(tái)的政策越來越好，金融環(huán)境、營商環(huán)境也越來越好，現(xiàn)在招聘到需要的人才要容易很多。

　　在孫曉普看來，技術(shù)出眾只能稱之為“工”，做好技術(shù)傳承才能稱之為“匠”。在工作中，他不僅身體力行，手把手培養(yǎng)人才，對技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行理論培訓(xùn)和實(shí)操教學(xué)。同時(shí)也積極建言，讓公司通過各種途徑進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。近三年，他培養(yǎng)出中級工程師8名、助理工程師12名，都成為了山西機(jī)器人行業(yè)的主力軍。

　　“我們只做一件事，就是研發(fā)自己的原創(chuàng)機(jī)器人。我們的夢想就是讓別人了解山西不只有黑煤炭，還有黑科技。”

　　10年來，孫曉普始終步履堅(jiān)定地向著他的夢想而努力奮斗?！霸型馐〉墓鞠胱屛覀儼芽偣具w過去，太原只留子公司?？紤]再三拒絕了，我還是想打造山西本土品牌的機(jī)器人，讓山西的品牌走向世界。”