今年2月份，望城區(qū)委出臺《關(guān)于踐行真抓實干打造“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”先行區(qū)的意見》，就“四敢”發(fā)出強音——“讓敢為善為成為望城干部的鮮明標識，讓敢闖敢試成為基層一線的普遍共識，讓敢干實干成為市場主體的不懈追求，讓敢想敢首創(chuàng)成為社會群體的價值取向?！?/p>

　　今年以來，望城產(chǎn)投集團深入貫徹落實黨的二十大精神，吹響“四敢”號角，凝聚“四敢”動力，踐行“四敢”要求，錨定全區(qū)“一二三六”發(fā)展思路，不斷匯聚國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的奮進力量，為建設產(chǎn)強、城美、民富、人和的現(xiàn)代化新望城勇挑重擔。

　　黨建引領，把牢“敢為”航標

　　在全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，望城產(chǎn)投集團牢牢把握國有企業(yè)政治屬性，以黨建為引領，深入學習貫徹黨的二十大精神，把堅持黨的全面領導落實到各項改革發(fā)展的實際行動中。

　　以“實”為要固根基。嚴格落實黨委會“第一議題”制度，深入開展“走基層、找問題、想辦法、促發(fā)展”活動，推動調(diào)查研究走深走實。打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍，在產(chǎn)業(yè)一線培養(yǎng)和發(fā)展黨員，加快加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)鍛煉和上崗步伐，為集團發(fā)展提供堅強保障。

　　以“干”為先促融合。打響“企業(yè)敢干，‘黨旗紅’匯聚產(chǎn)投力量”書記工程品牌創(chuàng)建，把黨旗插在產(chǎn)業(yè)發(fā)展主戰(zhàn)場，立足項目開展“聯(lián)學聯(lián)建”“一月一課一片一實踐”等活動，充分發(fā)揮全體黨員在靖港古鎮(zhèn)2.0開發(fā)建設等急難險重任務中的先鋒模范作用，推動“黨建+業(yè)務”互融共促。

　　以“廉”為本強風氣。落實“健全制度機制、錘煉工作作風、抓實廉政教育”三大舉措，大力推進清廉國企建設，構(gòu)建集團紀檢監(jiān)察、審計、財務、法務等“四位一體”的“大監(jiān)督”格局。抓住關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵崗位，通過廉潔提醒、談心談話、沉浸式警示教育等方式倡廉育廉促廉，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　開拓進取，鉚足“敢闖”勁頭

　　開拓進取的“敢闖”精神是產(chǎn)投人一脈相承的企業(yè)精神核心，無數(shù)產(chǎn)投人正是憑借這股闖勁，一棒接著一棒跑、一關(guān)接著一關(guān)闖，在攻堅克難、創(chuàng)關(guān)奪隘中創(chuàng)造出一項項輝煌業(yè)績。

　　今年以來，望城產(chǎn)投集團深入貫徹落實“建設以湘江古鎮(zhèn)群為龍頭的文旅走廊”強省會戰(zhàn)略和全區(qū)“一湖兩鎮(zhèn)”重點建設部署，積極主動應對文旅復蘇，搶抓時機，舉全司之力開發(fā)建設靖港古鎮(zhèn)2.0，以“湖湘微度假旅游目的”為目標高水平策劃，按照全國5A級景區(qū)標準高質(zhì)量建設，以“白加黑”“五加二”工作模式高效率推進，通過充分挖掘古鎮(zhèn)歷史文化資源特色，做好“水”“古”“郊”“夜”等文章，重塑古街古風、再造水上繁華、完善交通體系、提升亮化綠化、升級旅游業(yè)態(tài)、理順體制機制“六大舉措”，構(gòu)建“吃、住、行、游、購、娛”全要素場景。

　　靖港古鎮(zhèn)2.0一期在“五一”蝶變開街期間的四天時間里，創(chuàng)造營收2300余萬元，為古鎮(zhèn)歷史之最。如今古鎮(zhèn)持續(xù)開拓景區(qū)運營思路，營銷策劃“周周有活動、月月有主題、季季有爆點”，持續(xù)點燃游客激情，奮力以“敢闖”之姿打造望城文旅產(chǎn)業(yè)新的引爆點和增長極。

　　立足產(chǎn)業(yè)，激發(fā)“敢干”活力

　　“敢”字當頭，“干”字為先，望城產(chǎn)投集團立足建設、文旅、康養(yǎng)、砂石和國資營運五大業(yè)務板塊，全面調(diào)動集團上下敢干實干的主動性和創(chuàng)造性。

　　依托“一江兩岸”開發(fā)契機，加快重點項目建設步伐，實現(xiàn)湘江東岸堤防、大眾垸堤防的全面竣工，筑牢“一江兩岸”防洪閉合圈；全面提質(zhì)丁字、銅官片區(qū)交通路網(wǎng)，加快園區(qū)大道、湖外路建設，暢通香爐洲大橋連接線，夯實片區(qū)發(fā)展基礎。

　　加速文旅融合發(fā)展。扭住靖港、銅官兩個“龍頭”，招優(yōu)引強，創(chuàng)新靖港古鎮(zhèn)2.0商業(yè)合作模式和景區(qū)運營模式；銅官片區(qū)簽約落地華僑城歡樂谷、中國長沙國際航空飛行營地等大型文旅項目，助推兩岸文旅產(chǎn)業(yè)多點開花、相融共生。

　　全力打造養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)標桿。完成靖港“失能失智院”、啟動茶亭“靜心院”等特色敬老院提質(zhì)改造，建立與市第四醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)聯(lián)盟，全力推進醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、特色醫(yī)養(yǎng)模式，探索建設社區(qū)居家養(yǎng)老服務中心示范點，打造“1+12+N+X”的健康養(yǎng)老服務體系。

　　推動砂石產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。啟動了勝利、象鼻嘴、京陽物流消納場建設運營，實現(xiàn)渣土消納收益倍增。

　　持續(xù)發(fā)力三資盤活。經(jīng)營類資產(chǎn)開展“一戶一策”、“租售結(jié)合”盤活方式；土地招商聚焦核心地塊，全力包裝推介，切實將“敢”的精神力量匯聚成“干”的澎湃動能。

　　創(chuàng)新機制，營造“敢首創(chuàng)”環(huán)境

　　緊盯企業(yè)發(fā)展目標，牢固樹立創(chuàng)新實干、趕超跨越的鮮明導向，引領黨員干部敢為善為，創(chuàng)一流、當標桿。

　　以制度建設為抓手，提升工作效能。修訂完善人事管理、績效考核、員工培訓等內(nèi)部管理制度，深化“能上能下、能進能出、能增能減”選人用人機制，緊扣業(yè)務發(fā)展調(diào)優(yōu)人員結(jié)構(gòu)，通過內(nèi)部競聘、擇優(yōu)招聘、末尾淘汰等手段釋放人力資源。

　　以內(nèi)控管理為抓手，打造信息、檔案“兩中心”。其中，信息化中心完成內(nèi)部管理數(shù)字化升級，并接入智慧景區(qū)建設；檔案中心完成規(guī)范化建設和運營，線上線下全面投用，并榮獲全區(qū)檔案管理先進單位稱號榮獲全區(qū)“2022年度檔案工作先進單位”表彰。

　　以競賽練兵為抓手，濃厚比學趕超氛圍。開展“建展臺一項目大觀摩、擺講臺一先鋒大講堂、打擂臺一攻堅大比拼”三大行動，大力弘揚工匠精神，鼓勵支持干部職工開展首創(chuàng)、首發(fā)性質(zhì)的管理優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)等活動，健全成果認定轉(zhuǎn)化機制，全面釋放國企信用、資源豐富、載體多元等企業(yè)優(yōu)勢，讓更多成果、創(chuàng)新實踐引領發(fā)展。

　　長風浩蕩滿目新，揚帆奮進正當時。2023年，望城產(chǎn)投集團將貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府部署要求，凝心聚力，真抓實干，開拓創(chuàng)新，咬定目標不放松，緊抓落實不松勁，努力交出一份精彩的高質(zhì)量發(fā)展答卷，為現(xiàn)代化新望城建設作出新的更大貢獻。（劉瑞潔）