近年來(lái)，郎溪縣牢固樹(shù)立以人民為中心的發(fā)展思想，聚焦城市社區(qū)人員居住密集、流動(dòng)頻繁、治理困難等問(wèn)題，在推行黨建引領(lǐng)“多網(wǎng)合一”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新樓棟長(zhǎng)聯(lián)系服務(wù)群眾機(jī)制，著力加強(qiáng)社區(qū)自治能力建設(shè)，為社區(qū)治理增添新“棟”力。

　　打好精準(zhǔn)選育“組合拳”，建強(qiáng)樓棟長(zhǎng)工作隊(duì)伍。精準(zhǔn)選配人員。采取“在職干部主動(dòng)報(bào)到+包保單位兜底派出”相結(jié)合的方式，建立人員信息庫(kù)，按照就近就便的原則，鼓勵(lì)在職干部?jī)?yōu)先認(rèn)領(lǐng)居住小區(qū)、居住樓棟的樓棟長(zhǎng)。同時(shí)，針對(duì)在職黨員干部分布不均衡的問(wèn)題，結(jié)合“在職黨員干部進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，著力消除樓棟長(zhǎng)“空白點(diǎn)”“無(wú)人區(qū)”，當(dāng)前樓棟長(zhǎng)覆蓋率已超96%。扎實(shí)開(kāi)展樓棟長(zhǎng)任職培訓(xùn)，著力打造一支政治覺(jué)悟高、服務(wù)態(tài)度好、解決問(wèn)題實(shí)的樓棟長(zhǎng)隊(duì)伍。截至目前，已開(kāi)展各類培訓(xùn)20余次。

　　涵養(yǎng)工作載體“蓄水池”，搭建樓棟長(zhǎng)干事舞臺(tái)。搭建線上渠道。分層分級(jí)建立網(wǎng)格、樓棟微信群，將聯(lián)系包保單位、街道社區(qū)、小區(qū)物業(yè)、樓棟長(zhǎng)、樓棟居民涵蓋其中，形成“五位一體”的信息處理中心，及時(shí)發(fā)布近期重點(diǎn)工作安排及政策宣傳內(nèi)容，并收集整理群眾反饋問(wèn)題、意見(jiàn)建議、政策咨詢等，簡(jiǎn)單高效實(shí)現(xiàn)信息上傳下達(dá)，有效提升基層治理工作效率和群眾參與度。推動(dòng)樓棟長(zhǎng)充分發(fā)揮居民自治帶頭人的作用，定期走訪入戶，深入了解樓棟居民所需、所急、所憂，并以第一責(zé)任人身份受理群眾問(wèn)詢事項(xiàng)，對(duì)應(yīng)開(kāi)展政策解答、信息收集、問(wèn)題交辦、辦理跟蹤、結(jié)果反饋等服務(wù)。

　　筑牢建章立制“壓艙石”，優(yōu)化樓棟長(zhǎng)管理機(jī)制。樓棟長(zhǎng)派出單位定期聽(tīng)取工作匯報(bào)，幫助協(xié)調(diào)解決工作實(shí)際困難，為樓棟長(zhǎng)順利開(kāi)展工作提供有力支撐。縣委組織部會(huì)同縣紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)等單位不定期開(kāi)展工作督查，對(duì)履職不力的樓棟長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)，并約談派出單位分管負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)工作責(zé)任。建立健全樓棟長(zhǎng)考核細(xì)則，對(duì)年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”等次的，報(bào)縣委組織部、縣人社局備案，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔任用、晉升職級(jí)、評(píng)聘職稱的重要參考依據(jù)；對(duì)考核結(jié)果為“不稱職”等次的，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整，并通報(bào)派出單位黨委（黨組）。（宗禾）