近年來，湖北省十堰市煙草專賣局（公司）緊盯加重基層負(fù)擔(dān)的各類形式主義新問題新表現(xiàn)，持續(xù)發(fā)力治頑疾，攻堅克難作表率，推動該市煙草系統(tǒng)真抓實干、求真務(wù)實，切實為基層減負(fù)松綁。

　　十堰市煙草專賣局（公司）對癥破題、精準(zhǔn)發(fā)力，推動精文減會各項工作落實落地。一方面，實行年度發(fā)文計劃文號集中統(tǒng)一管理，明確全年發(fā)文數(shù)量“總盤子”，做到總量控制、部門申報、個別調(diào)劑。建立發(fā)文審核機(jī)制，實行公文差錯通報制度，嚴(yán)控發(fā)文內(nèi)容、篇幅、規(guī)格等，弘揚“短實新”優(yōu)良文風(fēng)，不搞“穿靴戴帽”，精準(zhǔn)文件發(fā)送范圍，倡導(dǎo)無紙化辦公，提高公文傳輸效率，推動發(fā)文提質(zhì)減量。另一方面，強(qiáng)化會議統(tǒng)籌，實行會議計劃總量管控、動態(tài)監(jiān)測、預(yù)警提醒機(jī)制，對于工作內(nèi)容相同或相近的會議合并召開，參會人員相同或交叉的多個會議實行套開，最大限度減少會議數(shù)量。同時嚴(yán)控會議時間，嚴(yán)格審核發(fā)言材料，堅決做到數(shù)量減下來、質(zhì)量提上去。

　　十堰市煙草專賣局（公司）緊盯形式主義新表現(xiàn)，推動數(shù)字應(yīng)用賦能升級。堅持開展信息平臺體檢瘦身，清理整合“僵尸類”、“空殼類”、“功能重復(fù)類”各類工作群和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序，每月發(fā)布《機(jī)關(guān)下發(fā)基層報表情況通報》、每季度發(fā)布《關(guān)于規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序整治“指尖上形式主義”情況通報》，對工作群及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序定期開展“回頭看”，嚴(yán)防反彈回潮，切實為“指尖”松綁。大力推進(jìn)數(shù)字化、無紙化辦公，依托企業(yè)微信“一站式”工作平臺設(shè)計開發(fā)相關(guān)應(yīng)用模塊，推進(jìn)低代碼應(yīng)用開發(fā)，實現(xiàn)議題申報、會議管理、印刷管理、用章管理、檔案查詢等24個流程“網(wǎng)上提報、掌上審批”，進(jìn)一步減少資源浪費，提高辦公效率，有效解決辦事人員“來回跑、多處送”等問題，切實將減負(fù)同增效、賦能相統(tǒng)一。

　　工作目標(biāo)任務(wù)最終要落實到基層，基層是抓好落實的“最后一公里”，機(jī)關(guān)工作安排部署的好不好，基層看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。十堰市煙草專賣局（公司）統(tǒng)籌謀劃，大力暢通機(jī)關(guān)、基層雙向溝通渠道，在原有機(jī)關(guān)考核基層基礎(chǔ)上，推行基層對機(jī)關(guān)工作評價反饋機(jī)制，主動傾聽基層意見，接受基層監(jiān)督。（蘭瑞斌、王中云）