今年“五一”假期，國內(nèi)旅游出游2.74億人次，實現(xiàn)旅游收入1400多億元。伴隨文旅市場的強(qiáng)勢復(fù)蘇，各地文旅企業(yè)推出的旅游演藝產(chǎn)品成為關(guān)注熱點(diǎn)。

　　現(xiàn)在的游客已不滿足于走馬觀花式的參觀游覽，對文旅市場的產(chǎn)品供給提出了更高要求。從前“上車睡覺、下車拍照”的游玩模式很難留住游客的心，而旅游演藝產(chǎn)品帶來的沉浸式觀賞體驗往往更能給游客留下深刻印象，這也使其成為景區(qū)豐富產(chǎn)品供應(yīng)的重要選擇。

　　近年來，文旅企業(yè)打造的旅游演藝產(chǎn)品無論是在演出形式還是呈現(xiàn)效果上都有新變化。在演出形式方面，景區(qū)的表演正努力增強(qiáng)游客的參與度，讓觀眾從看臺走向舞臺；在演出效果方面，新的視聽技術(shù)的廣泛運(yùn)用，帶來了更具震撼力的視聽感受。

　　當(dāng)下，企業(yè)想要經(jīng)營好旅游演藝產(chǎn)品并不容易。旅游演藝產(chǎn)品競爭激烈，演出方不僅要與同行競爭，還要與其他旅游產(chǎn)品爭奪游客有限的出行時間。面對如此局面，想要有穩(wěn)定的客流，并形成良好的口碑進(jìn)而提升復(fù)購率，這就對演藝的內(nèi)容質(zhì)量提出了更高要求。

　　值得注意的是，文旅企業(yè)推出的旅游演藝產(chǎn)品在表演內(nèi)容上存在同質(zhì)化現(xiàn)象，演出的核心元素雷同、表演形式類似，不少表演環(huán)節(jié)模塊化情況普遍存在。這樣的商業(yè)選擇不難理解，畢竟較強(qiáng)的可復(fù)制性、標(biāo)準(zhǔn)化的呈現(xiàn)形式，便于規(guī)?；到y(tǒng)性培訓(xùn)，在保障劇目質(zhì)量穩(wěn)定性的同時可以有效控制成本。

　　優(yōu)秀的商業(yè)產(chǎn)品需要平衡好品質(zhì)把控、接受度、成本控制、可復(fù)制性。旅游演藝產(chǎn)品屬于大眾消費(fèi)品，既要警惕曲高和寡，也要避免落入同質(zhì)化競爭，控制成本固然重要，提升產(chǎn)品質(zhì)量同樣不容忽視。

　　首先，文旅企業(yè)在推出旅游演藝產(chǎn)品時應(yīng)專注于所在區(qū)域的文化特色，將所在地獨(dú)特的歷史傳統(tǒng)、人文風(fēng)土作為主打內(nèi)容，用成熟的表現(xiàn)方式呈現(xiàn)獨(dú)特的文化內(nèi)核。

　　其次，應(yīng)不斷創(chuàng)新表演內(nèi)容與形式，積極運(yùn)用新型光影技術(shù)，提供更為震撼、更有代入感的表演場景。企業(yè)可以制定演出質(zhì)量維護(hù)提升機(jī)制，除自制節(jié)目外，也可通過定制、采購、引進(jìn)以及搭建藝術(shù)交流平臺等方式豐富表演內(nèi)容。

　　最后，文旅企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)自身全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)能力，包括前期項目選址、設(shè)計建設(shè)，節(jié)目的導(dǎo)演編創(chuàng)、舞臺呈現(xiàn)，后續(xù)的景區(qū)運(yùn)營、營銷推廣、升級改造等環(huán)節(jié)，從整體上提升自身的運(yùn)營管理水平。（辛自強(qiáng)）