光明網(wǎng)評論員：這兩天，兩家企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)波，引發(fā)了輿論的巨大關(guān)注。一個是東方甄選，因?yàn)槠淦煜轮鞑ザ钶x的文案歸屬問題，他的粉絲和東方甄選之間爆發(fā)了巨大的沖突，也將董宇輝與公司的矛盾公開化；另一個則是格力，董事長兼總裁的董明珠在格力電器2023屆大學(xué)生入職儀式中再次提及孟羽童，并對其大加批評。

　　對于這些新聞，網(wǎng)上的討論很是熱鬧。但這終究是企業(yè)內(nèi)部的事端，也得由企業(yè)自己來解決。僅說這個現(xiàn)象本身——企業(yè)和自己某一位員工對抗，其中一位甚至是入職沒多久就離職的員工，很值得玩味。

　　企業(yè)和員工當(dāng)然是互相成就的關(guān)系。無論是東方甄選和董宇輝，還是格力和孟羽童，客觀地說都曾相互借力。前者為后者提供了平臺，后者也給前者帶來了曝光，這本是一個美好的故事。

　　很快，這樣的敘事便被打破，無論是董還是孟，都開始獲得了與其職位不相匹配的影響力和話語權(quán)。他們是明星主播、是知名網(wǎng)紅，擁有著龐大的粉絲。但當(dāng)企業(yè)還想把他們當(dāng)作普通員工來對待，問題就隨之出現(xiàn)了。

　　究其原因，是董和孟都通過現(xiàn)代傳播技術(shù)，獲得了自身身份的重塑，也實(shí)現(xiàn)了對傳統(tǒng)企業(yè)員工的超越。職場之外的廣闊世界，為他們提供了多元的可能。也是在這個背景下，他們成了企業(yè)難以安頓的“不穩(wěn)定因素”，沖突似乎不可避免。

　　這樣的結(jié)果，也不能說企業(yè)有什么不對，企業(yè)要追求集體目標(biāo)，和明星員工的關(guān)系本身就很微妙。有一本小說形式的管理學(xué)著作《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》中指出，企業(yè)的一個致命障礙是“無視結(jié)果”，即員工的個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)無法協(xié)調(diào)一致，大家對結(jié)果的期待不一樣。從企業(yè)的角度來說，面對董和孟這樣的明星員工，總會有一種“整頓”的沖動。

　　但從個人角度來說，無論人們對網(wǎng)紅、直播、社交媒體之類的評價如何，這些形式都給個人提供了職場之外的價值，賦予了其超脫于體系之外的可能，也宣示著個人有可能獲得一種新的存在方式，即一個人只是一個人，他不再需要社會角色的加持。任何人，一旦獲得了“新媒體”的青睞，他/她的“人格”可能就再造了。

　　這也讓人想起因一首“挖呀挖”而爆火的幼兒園老師，最后選擇了帶貨。似乎很多人對她的評價很不友好，認(rèn)為她“忘本”云云。但站在一個旁觀者的角度來看，這倒不是她主觀的忘本，而是客觀上她不再需要一個組織化的身份，她只需要成為她自己。若在前互聯(lián)網(wǎng)時代，她不會有這種機(jī)會。

　　對企業(yè)來說，其實(shí)不用太過糾結(jié)這種沖突，這是超出自己控制能力的“勢”，是一種技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)演進(jìn)帶來的副產(chǎn)品，公司結(jié)構(gòu)對個人命運(yùn)的掌控已經(jīng)被解構(gòu)了。就像董明珠對孟羽童的批評，在網(wǎng)絡(luò)上的評價似乎很不討好。這也是無可奈何之事，傳統(tǒng)的“出任CEO、走上人生巔峰”的路徑，已經(jīng)不再具備絕對的話語權(quán)，當(dāng)然就沒有太大說服力了。

　　而對于廣大“吃瓜者”來說，這些事看似離自己很遙遠(yuǎn)，其實(shí)未必。一種社會形態(tài)的改變，一種新型媒介的滲透，其影響力是無遠(yuǎn)弗屆的，這可能會慢慢地改變?nèi)藗兊男袨槟Ｊ健＿^去人們希望在公司做得更好，但未來也許人們更希望做自己——做自己同樣可以生存，無論如何，這都不算一個太壞的事。