干微商當(dāng)主播、開(kāi)網(wǎng)店賣(mài)保險(xiǎn)…戲劇人的半年“待業(yè)”腳本

　　演員程悅(化名)看到日前北京市文旅局發(fā)布消息，“在有序開(kāi)放、預(yù)約限流等防控措施的基礎(chǔ)上，經(jīng)屬地政府同意，穩(wěn)妥、有序恢復(fù)轄區(qū)內(nèi)劇院等演出場(chǎng)所”后在朋友圈中寫(xiě)道“這讓我又一次看到了希望！”這個(gè)“又”，源于他六月初剛剛恢復(fù)新劇目排練，因北京第二波疫情的到來(lái)被迫叫停，最近他又把精力重新放在了保險(xiǎn)銷(xiāo)售的兼職上。

　　程悅的狀態(tài)如同現(xiàn)今大多數(shù)戲劇工作者的縮影，等待劇場(chǎng)重啟復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)，也在跨界做些副業(yè)維持生計(jì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在疫情期間，戲劇從業(yè)者的職業(yè)轉(zhuǎn)型多集中在做微商、保險(xiǎn)銷(xiāo)售、房屋中介、戲劇導(dǎo)演轉(zhuǎn)影視編劇等領(lǐng)域，短期性的跨界工作有如公司審計(jì)代辦、送外賣(mài)、滴滴快車(chē)、教育機(jī)構(gòu)網(wǎng)課等，此外，演出機(jī)構(gòu)也在不斷尋求自救與轉(zhuǎn)型。盡管現(xiàn)在劇院得以重新開(kāi)放，但涉及演出排練周期、提前售票手續(xù)、上座率無(wú)法覆蓋演出成本等問(wèn)題，也許線下演出大規(guī)模開(kāi)放還需要等一段時(shí)間。沒(méi)戲可演的日子里，戲劇人靠什么扛住生活？

　　(編者注：此次采訪應(yīng)受訪者要求使用化名，涉及的演出項(xiàng)目、劇場(chǎng)，應(yīng)受訪者要求部分已隱去。)

　　組建“戲劇人微商” 團(tuán)隊(duì)

　　小方與小芳是一對(duì)夫妻，從事戲劇行業(yè)。二人分別畢業(yè)于中央戲劇學(xué)院導(dǎo)演系及表演系，小方性格內(nèi)斂，在疫情之前，主要工作為話劇導(dǎo)演，而開(kāi)朗的小芳則為話劇演員。他們告訴新京報(bào)記者，和其他同行一樣，在春節(jié)前，今年的很多演出項(xiàng)目就已確定，但目前這些項(xiàng)目已沒(méi)有任何進(jìn)展。

　　小芳2012年從中戲畢業(yè)后，這八年來(lái)一直活躍在話劇舞臺(tái)。這兩年，不僅做演員，同時(shí)也開(kāi)始向編劇和導(dǎo)演方向發(fā)展，做微商其實(shí)是之前就在做的副業(yè)?！熬退銢](méi)有疫情，我兼職也在做微商。朋友信任我，我賣(mài)出去的商品都會(huì)親身體驗(yàn)，所以從分享給身邊好友，到最后成為了品牌的代理人。很多人說(shuō)疫情期間副業(yè)成了剛需，我就是這句話的代表?！?/p>

　　盡管不算新增職業(yè)，但今年小芳做微商的心態(tài)發(fā)生了變化。“過(guò)去做微商的目的是圖自己用便宜省錢(qián)，在這個(gè)基礎(chǔ)上哪怕多掙一塊錢(qián)都很開(kāi)心。疫情開(kāi)始后，發(fā)現(xiàn)自己的副業(yè)給了我其他的成就感，它能滿(mǎn)足部分人的生活需求，甚至可以一起共渡難關(guān)?！?/p>

　　在疫情期間，小芳也組建起了自己的微商團(tuán)隊(duì)，很多都是戲劇同行。小芳告訴記者，她平時(shí)跟大家說(shuō)的最多的一句話是，“大家現(xiàn)在壓力都很大，如果你相信我，我們就一起共渡難關(guān)，因?yàn)闆](méi)有人能比戲劇人更懂戲劇人此時(shí)此刻的恐慌?！?疫情期間一舉帶出了“戲劇人微商團(tuán)隊(duì)”的小芳，從概念上講，她認(rèn)為自己并非專(zhuān)業(yè)型的微商?！拔椰F(xiàn)在帶的團(tuán)隊(duì)就像劇組一樣，里面既有演員，也有導(dǎo)演，有化妝師與舞臺(tái)技術(shù)人員。大家分工明確，思路清晰，我們的故事綜合起來(lái)就是一部舞臺(tái)劇?！?/p>

　　與小芳比起來(lái)，丈夫小方選擇“跨圈”的職業(yè)其實(shí)還是在創(chuàng)作領(lǐng)域里。在得知自己年初定下的項(xiàng)目逐漸往后無(wú)限期推遲時(shí)，妻子小芳建議過(guò)他找點(diǎn)其他事情去做，“那時(shí)候也有朋友找到我，讓我創(chuàng)作些影視類(lèi)劇本，我都回絕了。”小方坦言，自己放不下戲劇人的架子，戲劇畢竟是自己比較喜歡與熱愛(ài)同時(shí)也很熟悉的領(lǐng)域?！按蟾庞值攘藘蓚€(gè)月，內(nèi)心有了動(dòng)搖，這才同意幫朋友寫(xiě)一些影視劇本?！?/p>

　　作為一名從畢業(yè)至今從業(yè)六年的戲劇導(dǎo)演，小方一直比較排斥“跨圈”發(fā)展。一方面源于自身的保守，另外他覺(jué)得“跨圈”之后，人脈、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)等方面都有劣勢(shì)。但就算沒(méi)有疫情，轉(zhuǎn)型的議題始終困擾著小方?！半S著年齡增大，有了事業(yè)與家庭的雙重壓力。誰(shuí)都知道做影視肯定收入方面要比做戲劇理想，但作為從業(yè)多年的戲劇人，一下子撕下這個(gè)標(biāo)簽真的很難?！?/p>

　　但小方夫婦無(wú)論換做什么工作，他們始終堅(jiān)定：“隨著影劇院逐漸有序開(kāi)放，未來(lái)時(shí)間上分配肯定會(huì)發(fā)生改變，復(fù)工之后每天會(huì)有排練或者演出，不會(huì)像現(xiàn)在花這么多精力做副業(yè)。主業(yè)永遠(yuǎn)是主業(yè)，不管賺多少錢(qián)，首先我是一個(gè)演員，是一個(gè)藝術(shù)從業(yè)者?！卑l(fā)稿前，小方夫婦告訴新京報(bào)記者，他們暫停的演出項(xiàng)目又要開(kāi)始恢復(fù)排練了，籌備數(shù)月的影視項(xiàng)目也開(kāi)機(jī)在即，夫婦倆很高興。

　　想重回排練廳的“保險(xiǎn)銷(xiāo)售”

　　文章開(kāi)頭提到的程悅是位話劇演員，近些年在舞臺(tái)上出演過(guò)很多角色。疫情開(kāi)始后，程悅已經(jīng)定下來(lái)到四月底前的全國(guó)巡演被取消，作為演員，檔期大多都是提前制定，一旦取消就意味著失業(yè)。眼看著身邊的朋友有的成了微商，有的做推銷(xiāo)理財(cái)，也有人甚至公開(kāi)求職，他決定嘗試成為一個(gè)保險(xiǎn)銷(xiāo)售。這幾個(gè)月做下來(lái)，他最深刻的感受是，“在很多人眼里，藝術(shù)工作者幾乎都是夜貓子，來(lái)北京那么多年，從沒(méi)想過(guò)有天要早睡早起，要按照與客戶(hù)約定的時(shí)間，安排自己的生活和工作?！?/p>

　　踏入保險(xiǎn)行業(yè)之后，程悅首先學(xué)會(huì)的第一課，便是主動(dòng)跟身邊人建立聯(lián)系，雖然看上去只是跟老朋友們聊聊天，但對(duì)程悅而言卻是最困難的環(huán)節(jié)，“我覺(jué)得大家彼此都很熟悉，一旦聊起跟保險(xiǎn)相關(guān)的話題，難免會(huì)讓對(duì)方產(chǎn)生芥蒂，”但這個(gè)擔(dān)憂(yōu)并沒(méi)有出現(xiàn)，“身邊的朋友得知我的現(xiàn)狀都很支持這份工作，也主動(dòng)幫忙介紹身邊有意愿投保的朋友認(rèn)識(shí)，剩下的只要主動(dòng)跟人聯(lián)系交談，學(xué)會(huì)不放棄是我這幾個(gè)月來(lái)最大的收獲。”

　　程悅清楚地記得，入行初期在朋友圈發(fā)送第一篇保險(xiǎn)產(chǎn)品廣告時(shí)，竟猶豫了將近一整天，“我太在乎別人的看法”，他甚至在文字的第一句寫(xiě)道：“我曾是一名話劇演員?！彼X(jué)得這句話寫(xiě)出來(lái)，并非是要博得同情，更多是心有不甘?！斑€好最后收到的都是朋友的熱情鼓勵(lì)，戲劇人正在面臨的困境我們彼此都心照不宣?！?/p>

　　程悅覺(jué)得跟其他人比起來(lái)他還算幸運(yùn)的，因?yàn)樯习肽晁€被召回排了一周的戲。自北京應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別再度從二級(jí)降為三級(jí)之后，程悅覺(jué)得，自己離結(jié)束這種“身在曹營(yíng)心在漢”的日子不遠(yuǎn)了?！耙郧霸趯W(xué)校上表演課，老師常說(shuō)‘戲劇源于生活，高于生活’。而我卻在這段時(shí)間悟出了后半句，生活遠(yuǎn)比戲劇殘酷得多。”

　　舞臺(tái)監(jiān)督成為動(dòng)漫模型主播

　　作為一名資深舞臺(tái)監(jiān)督的WHISPER，對(duì)上述人員這幾月來(lái)經(jīng)歷的一切表示感同身受。WHISPER是一名“北京土著”，沒(méi)有租房壓力，所以過(guò)去幾個(gè)月，在減少娛樂(lè)活動(dòng)與沒(méi)必要的生活開(kāi)銷(xiāo)之后，他覺(jué)得“生活上總還是能過(guò)得去，比起其他的同行，自己幸運(yùn)得多?！?/p>

　　三月末，參與的戲劇制作方通知他，取消原定于上半年進(jìn)行的十余場(chǎng)全國(guó)巡演計(jì)劃，WHISPER的危機(jī)感開(kāi)始在潛意識(shí)里冒出頭來(lái)。為了減輕未來(lái)生活的壓力，在疫情初期，他開(kāi)始幫朋友做了一些公司審計(jì)的工作?！斑@些審計(jì)工作，若按照流程，新人半天時(shí)間就能上手，因此對(duì)我來(lái)講非常簡(jiǎn)單?！?WHISPER很清楚，眼下嘗試新工作，也就是臨時(shí)“破圈”， “主要還是為了有收入?？粗磉呉黄饛臉I(yè)多年的伙伴，知曉彼此的艱難，卻不曉得如何去安慰?！?/p>

　　本職工作以外，WHISPER也是一名十足的動(dòng)漫模型迷，聽(tīng)他聊起模型總要比聊戲劇興致更為高漲。目前他正與幾個(gè)一起玩模型的朋友籌建自媒體平臺(tái)，主要以直播與拍攝小視頻形式為主，為大家普及模型知識(shí)。至于這個(gè)平臺(tái)未來(lái)的走向，并不清晰，但這也算是基于自身興趣愛(ài)好上的新機(jī)遇?！盁o(wú)論怎么轉(zhuǎn)型，大家最終還是要回到劇場(chǎng)從事本職工作，只是現(xiàn)在需要一些耐心。只是我會(huì)有點(diǎn)擔(dān)憂(yōu)，劇場(chǎng)復(fù)工，演出恢復(fù)后，還有多少人能回來(lái)？但看到電影觀眾這么支持影院，我也算看見(jiàn)了希望?！盬HISPER 表示。

　　演出公司打造電商品牌

　　相比起戲劇人，演出機(jī)構(gòu)或者演出經(jīng)紀(jì)公司在疫情期間，思考“自救和轉(zhuǎn)型”的問(wèn)題更為迫切。音樂(lè)品牌戰(zhàn)馬時(shí)代創(chuàng)始人劉釗告訴新京報(bào)記者，即使沒(méi)有疫情，“自救和轉(zhuǎn)型”也是公司探討未來(lái)發(fā)展時(shí)，時(shí)刻掛在嘴邊的話題， “作為一家從事演出行業(yè)的公司，‘?！汀畽C(jī)’是永遠(yuǎn)存在的。戰(zhàn)馬時(shí)代從誕生之日起就在不斷地求生、求變，從唱片發(fā)行到演藝經(jīng)紀(jì)，再到新媒體，再到今天的電商和教育，沒(méi)有停止過(guò)變化。演出恢復(fù)后，我們只會(huì)變得更強(qiáng)大，因?yàn)槲覀冇珠L(zhǎng)出了幾條腿，可以走得更穩(wěn)，跑得更快?！?/p>

　　在疫情期間，戰(zhàn)馬時(shí)代推出了自己的電商品牌“美好制造”，由此形成了與用戶(hù)的聯(lián)結(jié)。該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人戰(zhàn)馬時(shí)代企劃總監(jiān)曾曼青介紹說(shuō)， “通過(guò)自媒體和演出聚集起來(lái)的受眾有著相近的審美標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)習(xí)慣，除了音樂(lè)之外，也有其他生活方式類(lèi)的需求，而演出的體量和頻次相對(duì)有限，所以就想到做自己的店鋪，讓大家更多地駐足，同時(shí)也可能成為新的盈利點(diǎn)?！?/p>

　　曾曼青覺(jué)得戰(zhàn)馬的店鋪不會(huì)照著淘寶、京東這樣大而全的平臺(tái)方向發(fā)展，公司的定位還是在細(xì)分領(lǐng)域，注重文藝品牌的調(diào)性，起步階段是先和有過(guò)合作基礎(chǔ)的品牌聯(lián)手，如例外服飾、后浪圖書(shū)、中信出版社等，希望能通過(guò)這個(gè)平臺(tái)互相成長(zhǎng)。

　　此外，戰(zhàn)馬時(shí)代作為一家音樂(lè)演出經(jīng)紀(jì)公司，疫情期間也開(kāi)啟了線上課程知識(shí)付費(fèi)的轉(zhuǎn)型。這是戰(zhàn)馬時(shí)代運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崔文嵚醞釀已久的計(jì)劃，“經(jīng)過(guò)前面幾年的積累，我們的新媒體儲(chǔ)備了大量有價(jià)值的內(nèi)容，做課程是對(duì)這些內(nèi)容的深度挖掘和升級(jí)。新媒體突出的是時(shí)效性和娛樂(lè)性，有時(shí)會(huì)故意使內(nèi)容碎片化。我們發(fā)現(xiàn)很多讀者也特別渴望更加系統(tǒng)性的知識(shí)梳理和延展，所以就想到做課程，音頻比起文字更容易在線上傳播和收聽(tīng)?！睋?jù)崔文嵚介紹，目前該項(xiàng)目剛剛起步，戰(zhàn)馬時(shí)代和三聯(lián)中讀合作了一系列小課，大致每一至兩個(gè)月會(huì)有一個(gè)新的內(nèi)容上線，不局限于音樂(lè)領(lǐng)域；在喜馬拉雅上還做了“走馬電臺(tái)”，每周末更新，是免費(fèi)的電臺(tái)節(jié)目，推介有特色的音樂(lè)家和作品，新內(nèi)容還將不斷拓展。

　　概括公司這半年的轉(zhuǎn)型，劉釗覺(jué)得，這是在公司開(kāi)源節(jié)流、保證生存基礎(chǔ)之上，從最初的垂直領(lǐng)域向多元化方向發(fā)展的嘗試?！坝有袠I(yè)的復(fù)蘇，需要持續(xù)面對(duì)的困境不少，比如市場(chǎng)的活躍度和消費(fèi)力，畢竟演出不是所謂的剛需產(chǎn)品，恢復(fù)起來(lái)要慢一些，另外，我們以往大部分的項(xiàng)目是涉外演出，現(xiàn)在國(guó)外的藝術(shù)家入境還不太現(xiàn)實(shí)，這種影響很可能要持續(xù)到明年。”