習近平總書記在黨的十九大報告中指出，文化是一個國家、一個民族的靈魂。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動力。

　　當今世界大企業(yè)中，擁有良好的企業(yè)文化，是一個企業(yè)健康發(fā)展的重要指標之一。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進員工自身的發(fā)展，使員工之間能夠友好地溝通和交流，增強員工的團隊精神，促進員工在工作中相互學習、共同進步、健康競爭。

　　改革開放以來，我國經濟發(fā)展很快，各類企業(yè)不斷涌現(xiàn)，但企業(yè)文化的培養(yǎng)卻良莠不齊，這一問題在西藏企業(yè)中同樣存在。其中既有切合實際、科學合理構建良好企業(yè)文化的公司，也存在大量高頻率開展“洗腦式”培訓，堅持每天做操、訓話、宣誓的案例。如何塑造良好的企業(yè)文化，筆者認為應從以下幾個方面入手。

　　企業(yè)文化重在領導帶頭。任何企業(yè)，領導都是核心力量，其言行舉止會對職工產生巨大的影響。領導清正廉潔、作風正派、關心職工，就是在用實際行動向職工灌輸企業(yè)文化，是具體的示范、無聲的號召和現(xiàn)實的課堂。領導還可以運用工作職責所賦予的權力，通過大力宣傳、倡導、批評、表揚等方式，明確提倡什么、反對什么，成為企業(yè)文化的傳播者，使良好的工作氛圍潛移默化影響職工，打造良好的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化意在注重實效。企業(yè)文化看似“看不見摸不著”，實則是企業(yè)工作作風的體現(xiàn)。良好的企業(yè)文化不是貼在墻上的口號，而是實實在在體現(xiàn)在企業(yè)日常運作之中，潛移默化影響著員工的言行舉止和行為規(guī)范，能夠提升企業(yè)效能，促進工作科學高效開展。企業(yè)文化必須不斷調整，通過細化員工行為規(guī)范、在員工績效考核中增加企業(yè)文化因素，量化企業(yè)文化，使其更適合員工的日常工作，使員工在工作中獲得歸屬感和幸福感，更好地促進員工自我價值的實現(xiàn)。

　　企業(yè)文化必須因地制宜。企業(yè)文化受多種因素影響，不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化，地域、人文環(huán)境等都對企業(yè)文化具有影響。以西藏為例，作為邊疆民族地區(qū)，企業(yè)在保持自身獨特核心企業(yè)文化的同時，群眾的生產生活不同，風土人情方式各異，因此必須做到“入鄉(xiāng)隨俗”，避免“水土不服”，實現(xiàn)相容相加。通過因地制宜，使企業(yè)文化讓員工切 實感知到企業(yè)文化的內涵，促進新員工通過組織氛圍，更快識別并融入企業(yè)，成為企業(yè)的一部分，幫助他們實現(xiàn)自我價值，在企業(yè)中更早更快獲得歸屬感。