編者按

　　目前，我國職業(yè)院校共有專任教師142萬人，他們是職業(yè)教育的中堅(jiān)力量，是教育鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、創(chuàng)新鏈的“傳動(dòng)鏈”，肩負(fù)著每年培養(yǎng)900萬高素質(zhì)勞動(dòng)者和技術(shù)技能人才的重任。隨著我國職業(yè)教育規(guī)模的不斷擴(kuò)大、體系不斷完善，新時(shí)代職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展對(duì)優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提升職教教師隊(duì)伍培養(yǎng)能力提出了迫切需求。

　　為加強(qiáng)職業(yè)教育校長教師隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)研究，本刊特開辟“加強(qiáng)職教校長教師隊(duì)伍建設(shè)系列談”專欄，邀請(qǐng)教師教育領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者撰文，就深化職教教師管理改革、完善職業(yè)教育教師資格認(rèn)定制度和“雙師型”教師標(biāo)準(zhǔn)、健全職教教師培養(yǎng)體系、構(gòu)建職教教師培訓(xùn)格局等闡述觀點(diǎn)，希望能引發(fā)更多學(xué)者的思考和社會(huì)的關(guān)注，為職業(yè)教育校長教師隊(duì)伍建設(shè)貢獻(xiàn)智慧和力量。

　　我國職業(yè)院校校長人數(shù)約有5萬人，他們是國家職業(yè)教育方針的重要貫徹者和執(zhí)行者，是職業(yè)教育培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能人才、能工巧匠、大國工匠的領(lǐng)航人，擔(dān)負(fù)著引領(lǐng)學(xué)校和教師發(fā)展、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展與個(gè)性發(fā)展的重任。面對(duì)新時(shí)代，職業(yè)院校校長怎么想、怎么看、怎么干，將直接影響職業(yè)院校教育的質(zhì)效和樣態(tài)。探索新時(shí)代職業(yè)院校校長綜合素質(zhì)提升的方法與路徑，培養(yǎng)培訓(xùn)一批高素質(zhì)、復(fù)合型的職業(yè)院校校長，將有助于職業(yè)院校應(yīng)對(duì)變革、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，更好地引領(lǐng)職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展。

　　分層分類培訓(xùn)有待完善

　　2014年啟動(dòng)“校長國培計(jì)劃”后，各地校長培訓(xùn)體系不斷完善，校長隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)一步提升，但從系統(tǒng)性、規(guī)范性和特色化來看，我國職業(yè)院校校長培訓(xùn)還存在一些問題，有待進(jìn)一步改進(jìn)完善。

　　一是培訓(xùn)工作體系不健全。

　　目前我國承擔(dān)職業(yè)院校校長培訓(xùn)任務(wù)的主要有兩類基地。第一類是國家級(jí)職教師資培訓(xùn)基地，目前有近百個(gè)。第二類是教育部職業(yè)與成人教育司面向職業(yè)院校遴選認(rèn)定的首批5個(gè)校長培訓(xùn)基地和24個(gè)校長培訓(xùn)培育基地。第一類基地承擔(dān)的多是本省及外省職業(yè)院校骨干教師的培訓(xùn)任務(wù)，雖然也在國培與省培任務(wù)中承擔(dān)了一部分校長培訓(xùn)工作，但培訓(xùn)質(zhì)量有待提升，培訓(xùn)特色有待彰顯。第二類基地由于是職業(yè)院校自身在進(jìn)行自我培訓(xùn)，雖然達(dá)成了一定培訓(xùn)效果，但無法滿足國家對(duì)職業(yè)院校名校長培育的需求。

　　二是培訓(xùn)示范機(jī)構(gòu)不明確。

　　縱觀整個(gè)教育體系，目前教育部在幼兒園和普通教育階段，均在部分師范類高校設(shè)置了相應(yīng)的校長培訓(xùn)中心，這些中心的建立極大地推動(dòng)了校（園）長的區(qū)域互補(bǔ)、整體聯(lián)動(dòng)，通過骨干校長高級(jí)研修班、優(yōu)秀校長高級(jí)研究班、名校長領(lǐng)航班等高層次品牌培訓(xùn)項(xiàng)目打造骨干校長、名校長、教育家型校長，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的中小學(xué)素質(zhì)教育帶頭人。職業(yè)教育作為類型教育與普通教育并列，尚沒有一個(gè)設(shè)立在師范院校的國家級(jí)職業(yè)院校校長培訓(xùn)中心。《深化新時(shí)代職業(yè)教育“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案》中提出，將修訂《中等職業(yè)學(xué)校校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，《教育部財(cái)政部關(guān)于實(shí)施職業(yè)院校教師素質(zhì)提高計(jì)劃（2021—2025年）的通知》中也明確了名校長的培育要求，這些戰(zhàn)略任務(wù)亟待一個(gè)定位明確、功能齊全的校長培訓(xùn)中心去領(lǐng)銜落實(shí)與行動(dòng)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分析培訓(xùn)需求，科學(xué)制定培訓(xùn)方案，加強(qiáng)過程管理與診斷改進(jìn)，也亟待設(shè)立全國職業(yè)院校校長培訓(xùn)中心，打造全國職業(yè)院校校長培訓(xùn)示范性品牌項(xiàng)目。

　　三是培訓(xùn)項(xiàng)目體系不完善。

　　從項(xiàng)目體系來看，較為完善的職業(yè)院校校長培訓(xùn)體系一般應(yīng)設(shè)有任職資格培訓(xùn)、提高或?qū)ｎ}培訓(xùn)、高研培訓(xùn)、名校長工作室等。受我國各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展特點(diǎn)、職業(yè)院校數(shù)量比例、地區(qū)文化差異等因素影響，各地區(qū)開展校長培訓(xùn)的項(xiàng)目不盡一致，培訓(xùn)時(shí)長也不統(tǒng)一，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏連貫性，部分地區(qū)的培訓(xùn)項(xiàng)目依靠本地區(qū)力量無法覆蓋所有層次，不能有效滿足職業(yè)院校校長專業(yè)勝任能力遞進(jìn)式高階發(fā)展的需求。

　　四是培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

　　職業(yè)院校校長培訓(xùn)缺乏質(zhì)量評(píng)價(jià)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)各基地培訓(xùn)質(zhì)量多依靠參訓(xùn)校長的主觀感受，評(píng)價(jià)量表的設(shè)計(jì)較為簡單。雖然有些地方出臺(tái)了校長培訓(xùn)工作評(píng)估方案，但是由于評(píng)價(jià)觀念的偏差、評(píng)估手段欠科學(xué)等原因，致使傳統(tǒng)的培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)價(jià)存在諸多問題。

　　推動(dòng)校長培訓(xùn)的實(shí)施策略

　　策略一：統(tǒng)籌引領(lǐng)，建立國家級(jí)職業(yè)院校校長培訓(xùn)中心。

　　建議根據(jù)我國職業(yè)教育發(fā)展情況和技術(shù)師范高校辦學(xué)質(zhì)量，設(shè)立3—4個(gè)國家級(jí)職業(yè)院校校長培訓(xùn)中心，分別位于長三角、珠三角和環(huán)渤海等區(qū)域。充分發(fā)揮三大城市群的區(qū)位和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，促進(jìn)職業(yè)教育深度產(chǎn)教融合和高質(zhì)量內(nèi)涵發(fā)展，為提高職業(yè)院校校長綜合素質(zhì)厚植發(fā)展土壤。設(shè)立國家級(jí)職業(yè)院校校長培訓(xùn)中心一方面可以統(tǒng)籌開展全國職業(yè)院校校長培訓(xùn)的規(guī)劃制定、需求調(diào)研、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、量化分析等工作，為職業(yè)院校校長任職資格標(biāo)準(zhǔn)制定、校長選拔任用制度修訂等提供政策咨詢和數(shù)據(jù)支撐；另一方面作為實(shí)體性的培訓(xùn)基地，可以著力打造校長培訓(xùn)主渠道，全面提高校長的改革創(chuàng)新意識(shí)、決策領(lǐng)導(dǎo)能力、依法辦學(xué)和治校能力，為國家職業(yè)教育大發(fā)展培養(yǎng)精通現(xiàn)代學(xué)校治理的“教育家”型名校長，同時(shí)最大限度發(fā)揮和利用有效培訓(xùn)資源，引領(lǐng)全國職業(yè)院校校長示范性高端研修，打造培訓(xùn)品牌與特色，輻射帶動(dòng)西部和經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)職業(yè)院校校長和教師的培訓(xùn)建設(shè)。

　　策略二：系統(tǒng)優(yōu)化，構(gòu)建職業(yè)院校校長培訓(xùn)項(xiàng)目體系。

　　職業(yè)院校校長培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施，必須結(jié)合校長專業(yè)化、多元化的學(xué)習(xí)需求，服務(wù)職業(yè)院校管理發(fā)展與評(píng)價(jià)治理。首先，需要加強(qiáng)校長培訓(xùn)的分層分類設(shè)計(jì)，設(shè)置校長任職資格培訓(xùn)、骨干校長培訓(xùn)、卓越校長培訓(xùn)、名校長工作室等系列化、層次化、遞進(jìn)式的培訓(xùn)體系，以適應(yīng)不同地區(qū)、不同類別、不同層次的校長培訓(xùn)。其次，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、以學(xué)習(xí)者為中心、持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化的培訓(xùn)取向來設(shè)置校長培訓(xùn)體系和內(nèi)容，以研究教育、教學(xué)以及學(xué)校管理中的現(xiàn)實(shí)問題為根本遵循，對(duì)接職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展對(duì)校長提出的關(guān)鍵命題，來切實(shí)解決職業(yè)院校發(fā)展中的痛點(diǎn)問題。

　　策略三：動(dòng)態(tài)迭代，構(gòu)建適配校長能力結(jié)構(gòu)的課程標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　要針對(duì)校長角色適應(yīng)期、崗位稱職期、專業(yè)成熟期和教育家型校長等四個(gè)階段的校長能力結(jié)構(gòu)要求，結(jié)合校長專業(yè)成長的發(fā)展軌跡和實(shí)際需求，落實(shí)職業(yè)院校校長培訓(xùn)課程標(biāo)準(zhǔn)的研制工作，開發(fā)并完善課程資源，尤其要加強(qiáng)規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、營造育人文化、領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)、引領(lǐng)教師成長、“三教”改革實(shí)施、“1+X”證書制度等方面的課程建設(shè)，構(gòu)建完善的職業(yè)院校校長培訓(xùn)分層分類課程體系。要開展訓(xùn)前診斷、訓(xùn)中調(diào)整、訓(xùn)后跟蹤，將情況融入培訓(xùn)課程的目標(biāo)制定、內(nèi)容設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)反饋過程中，動(dòng)態(tài)建構(gòu)培訓(xùn)課程，實(shí)現(xiàn)課程內(nèi)容的結(jié)構(gòu)模塊化，及時(shí)迭代更新課程系統(tǒng)。

　　策略四：提質(zhì)增效，構(gòu)建職業(yè)院校校長培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　對(duì)職業(yè)院校校長培訓(xùn)工作必須有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要從職業(yè)教育課程改革的規(guī)律出發(fā)，結(jié)合培訓(xùn)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)并形成科學(xué)、可行的職業(yè)院校校長培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，制定具體的評(píng)價(jià)程序與方法，開發(fā)測評(píng)工具和測評(píng)模型，保證實(shí)施方案與指標(biāo)體系的科學(xué)性及評(píng)價(jià)工作的有效性?？山柚畔⒓夹g(shù)建立職業(yè)院校校長培訓(xùn)智能化監(jiān)測平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋、綜合判斷、精準(zhǔn)反饋校長培訓(xùn)質(zhì)量的運(yùn)行機(jī)制。（作者單位系廣東技術(shù)師范大學(xué)）