圖為合作社收購的蔬菜水果。通訊員 覃紅 記者 謝筱純 張猛 攝

圖為察隅縣竹瓦根鎮(zhèn)扎拉村村民在照看菜地。通訊員 覃紅 記者 謝筱純 張猛 攝

　　只有解放思想，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

　　察隅縣竹瓦根鎮(zhèn)突破思想桎梏，凝聚“民”心，因地制宜打造“西藏察隅壹畝良田種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社”本土特色品牌，以“村集體+合作社+致富帶頭人+群眾”的集體經(jīng)濟(jì)新發(fā)展模式，解鎖“思想轉(zhuǎn)變密碼”“增收提效密碼”“資源整合密碼”“責(zé)任擔(dān)當(dāng)密碼”，秉持本地菜、本地種、能銷售，不離鄉(xiāng)、不離土、能致富原則，“蔬”通了農(nóng)牧民群眾增收致富路。

　　集資入股，解鎖“思想轉(zhuǎn)變密碼”

　　“我們以前的菜很難賣出去，沒有統(tǒng)一的平臺(tái)，只能自己運(yùn)到縣城的菜市場去賣，特別不方便……”2021年之前，經(jīng)常能聽到竹瓦根鎮(zhèn)扎拉村的村民這樣說。

　　長久以來，察隅縣竹瓦根鎮(zhèn)雖然位于城郊，但群眾庭院種植的果蔬商品化和品牌化程度低，缺乏核心競爭力。農(nóng)牧民種植水平低下，種菜的積極性不高，且存在依賴政策性補(bǔ)貼和惠民補(bǔ)貼的“等靠要”思想，群眾致富陷入了思想僵局。

　　為轉(zhuǎn)變?nèi)罕娍贪逅枷胗^念，激發(fā)群眾內(nèi)生動(dòng)力，竹瓦根鎮(zhèn)黨委、政府分“三步走”，成功助推當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民解放思想。為了幫助農(nóng)牧民群眾真正“走出去”，竹瓦根鎮(zhèn)組織扎拉村致富帶頭人、村“兩委”班子成員和駐村工作隊(duì)隊(duì)員赴內(nèi)地集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒農(nóng)牧業(yè)樣板模式、種植養(yǎng)殖技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野和思路。通過集中教育、入戶宣傳引導(dǎo)等方式，讓群眾放下思想包袱。在將群眾的思想統(tǒng)一起來后，扎拉村發(fā)動(dòng)群眾集資入股，動(dòng)員72戶群眾籌集資金建立了“西藏察隅壹畝良田種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社”，并成立監(jiān)理事會(huì)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、勞務(wù)、銷售等專職隊(duì)伍，研究制定嚴(yán)格的參退股和績效考核機(jī)制，走出了一條規(guī)模化制度化發(fā)展新路子。

　　“聽到要模仿內(nèi)地的專業(yè)化模式，我們都很激動(dòng)，也很憧憬我們村未來的發(fā)展。我愿意入股合作社，相信在鎮(zhèn)黨委、政府的帶領(lǐng)下，我們的收入一定會(huì)增加。”2021年底，來交股金的群眾絡(luò)繹不絕，合作社終于成功地邁出了第一步。

　　黨建引領(lǐng)，解鎖“增收提效密碼”

　　火車跑得快，全靠車頭帶。扎拉村充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，村黨支部和致富帶頭人率先作為，從群眾利益出發(fā)，千方百計(jì)拓寬增收渠道，扎拉村群眾的“錢袋子”一天比一天鼓起來。

　　以前，扎拉村溫室大棚和土地的利用率都很低，部分大棚廢棄、壞舊，土質(zhì)惡劣，溫室大棚出租收益低，現(xiàn)在通過統(tǒng)一的土地流轉(zhuǎn)，合作社群眾有了穩(wěn)定的收入。同時(shí)，為最大程度調(diào)動(dòng)群眾的積極性，實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧民不離鄉(xiāng)、不離土在家門口就業(yè)增收，享受產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利，合作社優(yōu)先雇用本地群眾在大棚務(wù)工，實(shí)行小時(shí)工資制，實(shí)現(xiàn)群眾就近就業(yè)。

　　為有效整合庭院經(jīng)濟(jì)，合作社通過統(tǒng)一收購，讓村民在庭院里種植的蔬菜、水果和林下采集的資源也搭上合作社的“順風(fēng)車”一起售賣出去，增收渠道進(jìn)一步拓寬，群眾的積極性不斷增強(qiáng)。

　　“有了合作社，我們可以在家門口打工，來地里干一天活可以掙到150元左右，家里的果蔬也能一起賣出去，我們家入股了6000元，年底還有分紅?！痹宕迕窦影泊肽窛M足地說。看著集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，群眾的信心更足了，內(nèi)生動(dòng)力也更強(qiáng)了。

　　村村聯(lián)動(dòng)，解鎖“資源整合密碼”

　　如何做大做強(qiáng)？扎拉村在合作社發(fā)展過程中，打破各村 “各自為戰(zhàn)”、相互競爭的產(chǎn)業(yè)模式，在竹瓦根鎮(zhèn)的統(tǒng)籌下變“單打獨(dú)斗”為“聯(lián)村抱團(tuán)”發(fā)展，解決農(nóng)產(chǎn)品滯銷難題，保障銷售暢通。

　　竹瓦根鎮(zhèn)各村立足本村優(yōu)勢，發(fā)展不同的種植養(yǎng)殖品種，逐步形成“一村一品、一村多品”的模式，通過合作社搭建統(tǒng)一的銷售平臺(tái)，形成發(fā)展合力。竹瓦根鎮(zhèn)各村逐步細(xì)化“農(nóng)戶種養(yǎng)+技術(shù)指導(dǎo)+產(chǎn)品代銷”模式，兜底收購周邊村莊生豬、黃桃、雞蛋、土豆等農(nóng)產(chǎn)品，盤活零散資源，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品變商品”，消除群眾生產(chǎn)顧慮，提高本地農(nóng)產(chǎn)品市場價(jià)值，帶動(dòng)薄弱村莊共同發(fā)展，形成連片發(fā)展意識(shí)。截至目前，合作社共為竹瓦根鎮(zhèn)其他村莊解決滯銷土豬20余頭、土豆、蘿卜5000余斤、土雞蛋1000余個(gè)、育肥羊10余只，幫助其他村莊增收8萬余元。

　　生產(chǎn)保供，解鎖“責(zé)任擔(dān)當(dāng)密碼”

　　“通過合作社統(tǒng)一收購，我們家的菜已經(jīng)賣了2000多塊錢了，我從來不知道自己家里種出來的菜能賣這么多錢。”合作社運(yùn)轉(zhuǎn)起來后，不斷有村民這樣向村里反映。合作社不斷探索發(fā)展“訂單式”農(nóng)業(yè)，形成“合作社+農(nóng)戶”“合作社+軍地”協(xié)議訂單產(chǎn)業(yè)新格局，走出了一條穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的新路子，農(nóng)牧民群眾也有了發(fā)展信心。

　　即使在疫情期間，通過協(xié)議訂單、線上銷售、門店直銷，合作社的收入也處于穩(wěn)定水平。同時(shí)，合作社還承擔(dān)起保障縣城“菜籃子”的重任，為縣城周邊干部群眾配送蔬菜、肉蛋2000余次，共10萬余斤，穩(wěn)定客源近1500余人次。2022年9月以來，合作社已保供蔬菜3萬余斤，肉蛋等1萬余斤，營銷額達(dá)40余萬元。

　　未來，西藏察隅壹畝良田種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社將繼續(xù)承擔(dān)起保生產(chǎn)保供應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，繼續(xù)整合有效資源，打造農(nóng)副產(chǎn)品集散點(diǎn)、流轉(zhuǎn)點(diǎn)、銷售點(diǎn)，推動(dòng)察隅縣不斷提高在基礎(chǔ)生產(chǎn)、物資供應(yīng)等方面應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。