“不論是業(yè)務(wù)水平，還是管理能力，他就是質(zhì)量的保證?！?/p>

　　“這樣的技術(shù)，夠格！”

　　提起黨的二十大代表、西藏高爭(zhēng)建材股份有限公司副總經(jīng)理、制成車間主任、生產(chǎn)線黨支部書(shū)記旦增頓珠，了解他的人無(wú)不豎起大拇指。

　　這位圈內(nèi)公認(rèn)的“技術(shù)大拿”，成績(jī)單十分亮眼：創(chuàng)新水泥生產(chǎn)制成工藝，創(chuàng)造了公司磨機(jī)單臺(tái)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率100%的記錄；創(chuàng)造了制成車間4臺(tái)系統(tǒng)設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98%以上的新記錄，達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；先后榮獲自治區(qū)勞動(dòng)模范稱號(hào)、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

　　對(duì)此，旦增頓珠表示：“把喜歡的工作做到極致，是幸運(yùn)，更是幸福?！?/p>

　　技術(shù)創(chuàng)新的“領(lǐng)頭雁”

　　一早，旦增頓珠便來(lái)到公司制成車間，帶領(lǐng)員工檢查設(shè)備，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)崗位上。作為車間主任，這是他每日工作內(nèi)容之一。

　　旦增頓珠告訴記者，公司堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、安全發(fā)展，不斷開(kāi)發(fā)、應(yīng)用新的技術(shù)，生產(chǎn)的水泥在市場(chǎng)上很受歡迎。

　　實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，旦增頓珠是帶頭人。這得從2014年他擔(dān)任制成車間主任說(shuō)起。

　　彼時(shí)，通過(guò)發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的突出問(wèn)題，旦增頓珠對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化，從環(huán)保衛(wèi)生做起，注重生產(chǎn)工藝及設(shè)備技術(shù)改造，以提高產(chǎn)量，降低成本，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，提高易損件的使用率為著力點(diǎn)。

　　通過(guò)他的不斷努力，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率年年提高，特別是在2015年創(chuàng)造了公司成立以來(lái)磨機(jī)單臺(tái)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率100%的歷史記錄，當(dāng)年為公司節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)100多萬(wàn)元。

　　2020年，他帶領(lǐng)技術(shù)人員利用制成車間停機(jī)時(shí)間對(duì)設(shè)備工藝系統(tǒng)進(jìn)行技改，減少了設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，美化了員工的工作環(huán)境，極大降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了系統(tǒng)的故障點(diǎn)，提高了運(yùn)轉(zhuǎn)率。

　　通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化，3臺(tái)磨機(jī)全年平均臺(tái)時(shí)從2019年的128t/h提高到2020年的143t/h，1臺(tái)磨機(jī)全年平均臺(tái)時(shí)從2019年的190t/h提高到2020年的210t/h，每噸水泥電耗降低了2度左右，2020年全年生產(chǎn)水泥536.96萬(wàn)噸，全年節(jié)約電費(fèi)700多萬(wàn)元，取得了前所未有的好成績(jī)。

　　安全生產(chǎn)的“守衛(wèi)者”

　　安全生產(chǎn)工作是企業(yè)發(fā)展的基石和生命線。

　　“安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有休止符?！钡┰鲱D珠經(jīng)常用這句話告誡車間員工。

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，旦增頓珠在管理車間工作中始終把安全生產(chǎn)放第一位。

　　在日常安全管理上，他不斷豐富積累安全方面的知識(shí)，將所學(xué)的安全生產(chǎn)知識(shí)化為行動(dòng)自覺(jué)，使自己從一名安全生產(chǎn)工作的“熱心人”轉(zhuǎn)變成為用專業(yè)知識(shí)武裝起來(lái)的“明白人”。

　　在制成車間工作時(shí)，他特別注重安全生產(chǎn)規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案的修訂、演練，實(shí)踐中提煉總結(jié)出安全生產(chǎn)要“四勤”。即：眼勤，眼觀六路，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；嘴勤，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要積極與人對(duì)接、處理；腿勤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要邁出腿、跑到位；手勤，解決問(wèn)題，下手要快、準(zhǔn)、狠。

　　此外，他還經(jīng)常組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，使員工都樹(shù)立起了強(qiáng)烈的安全意識(shí)，具有了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

　　通過(guò)強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真檢查排查各項(xiàng)安全隱患，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)6年車間安全事故為“零”的目標(biāo)。

　　在系好廉潔“安全帶”上，旦增頓珠嚴(yán)于律己，寬以待人，時(shí)時(shí)處處廉潔奉公，遵紀(jì)守法，充分發(fā)揮了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的表率作用，樹(shù)立了良好的黨員干部形象。

　　管理提升的“先鋒官”

　　“車間就是職工的大家，班組就是職工的小家?！痹谥瞥绍囬g，這句話成為大家的共識(shí)，也是旦增頓珠管理效果的真實(shí)展現(xiàn)。

　　被同事稱為“工作狂人”，旦增頓珠連續(xù)10年未曾休過(guò)一次假，把心思和精力都用在了工作上。

　　2020年擔(dān)任總經(jīng)理助理、制成車間主任時(shí)，旦增頓珠發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在管理制度不完善，員工工作積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)、思想不統(tǒng)一，內(nèi)部管理層分工不明確，設(shè)備故障率高等問(wèn)題。

　　面對(duì)難題，旦增頓珠從源頭治理，做好員工思想上的教育和引導(dǎo)，并采取完善激勵(lì)機(jī)制、實(shí)施內(nèi)部績(jī)效考核、理清崗位職責(zé)等多種有效方法帶頭破解。

　　短短兩個(gè)月的時(shí)間里，車間員工的責(zé)任心和積極性得到很大提高，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率比同期提高了10％左右，在整個(gè)公司車間考核中，制成車間取得第一名的好成績(jī)。

　　在部門管理上，他十分重視團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)，為保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，他經(jīng)常與職工談心，做到想職工所想、急職工所急，傾力幫助解決職工困難，消除影響安全生產(chǎn)的心理因素。

　　行之有效的車間管理制度是競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是公司自身發(fā)展的需要。

　　為了增強(qiáng)員工主動(dòng)性和積極性，他對(duì)車間內(nèi)部制度進(jìn)行了修訂完善，先后出臺(tái)《制成車間崗位制度》《制成車間巡檢員巡檢制度》《制成車間員工獎(jiǎng)懲制度》《制成車間績(jī)效考核制度》《制成車間監(jiān)督制度》等一批制度，通過(guò)不斷的完善和健全制度，使大家做到了“事事有人管、件件有落實(shí)”，提高了工作效率。

　　從一名普通的一線工人到制成車間主任，再到公司副總經(jīng)理，10年的時(shí)間里，旦增頓珠只是一名實(shí)干者，他的事跡并非驚天動(dòng)地，但平凡孕育著不凡，細(xì)小昭示著博大，在他的腳下，一串串堅(jiān)實(shí)而閃光的足跡在向前延伸。