西藏那曲市色尼區(qū):駐村用車保安全 惠民增收促振興
那曲市色尼區(qū)“鄉(xiāng)村振興 那曲奮進(jìn)”成果轉(zhuǎn)化暨駐村工作隊用車租賃簽約儀式。
那曲市色尼區(qū)始終把駐村安全問題放在首位,從駐村工作隊員最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的安全用車問題入手,按照“大謀劃、小切口、快起步”原則,堅持把發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)帶動群眾增收致富與解決駐村用車問題緊密結(jié)合,鼓勵支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)新思路,通過探索創(chuàng)辦村級汽車租賃公司、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作、統(tǒng)一租用牧民群眾車輛等方式,實現(xiàn)了集體經(jīng)濟(jì)有發(fā)展、牧民群眾有就業(yè)、駐村用車有保障的有機(jī)統(tǒng)一,成為推進(jìn)“鄉(xiāng)村振興 那曲奮進(jìn)”活動成果轉(zhuǎn)化的又一創(chuàng)舉,徹底解決羌塘腹地駐村工作隊“租車難、用車難”問題,推動駐村工作隊從村文化室安全高效走到牧場帳篷、群眾家中,讓廣大駐村隊員真正成為各級黨委政府與群眾之間的連心橋、暖心橋、聚心橋。
那曲市色尼區(qū)洛麥鄉(xiāng)駐村用車發(fā)車儀式。
認(rèn)清擺在面前的用車難題。自輪換以來,各級駐村辦嚴(yán)格執(zhí)行“六個必須”“七個不準(zhǔn)”等紀(jì)律,明確杜絕私駕車輛和確保用車安全“兩條底線”。因村(社區(qū))群眾居住相對分散、道路條件較差、駐村工作隊用車頻率低且整體資金有限等因素,專業(yè)化租賃公司意愿不強(qiáng)且數(shù)量少、價格高,群眾意愿強(qiáng)烈、車輛多可全保少、管理難、安全隱患大、報銷程序復(fù)雜,駐村隊員“用車難”,甚至無車可用的問題突出,成為制約駐村隊員履職盡責(zé)的重要因素。“怎么辦”成為一件迫切需要回答的難題。
那曲市色尼區(qū)古露鎮(zhèn)央礱汽車租賃公司負(fù)責(zé)人與駕駛員簽訂安全協(xié)議。
踏上解決困難的取經(jīng)之路。色尼區(qū)駐村辦綜合考慮區(qū)情民意,在反復(fù)研究商討基礎(chǔ)上,鼓勵支持各鄉(xiāng)鎮(zhèn)因地制宜探索解決駐村用車的有效途徑??傤I(lǐng)隊主動對接已有駐村用車經(jīng)驗的山南市桑日縣和日喀則市白朗縣,率先選派“鄉(xiāng)村振興 那曲奮進(jìn)”成果轉(zhuǎn)化思路清晰的古露鎮(zhèn)和群眾基礎(chǔ)較好、村集體經(jīng)濟(jì)運營較好的古露鎮(zhèn)俄瑪村“兩委”及駐村工作隊,赴拉薩、山南、日喀則等地學(xué)習(xí)取經(jīng),實地考察駐村用車租賃情況和承包公司運營模式,在學(xué)習(xí)考察的基礎(chǔ)上,因地制宜定思路、開拓創(chuàng)新謀發(fā)展,最終確定了發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì),成立租賃公司、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)保證駐村用車和統(tǒng)一組織雇傭群眾車輛等方式解決駐村用車的思路,通過組織化和規(guī)范化,設(shè)立駐村工作隊對車輛使用情況和服務(wù)態(tài)度評分等機(jī)制,取得了駐村用車安全有保障、群眾駕車就業(yè)有收入的雙贏效果。
那曲市色尼區(qū)尼瑪鄉(xiāng)駐村用車駕駛員資格審查與租賃簽訂合同。
創(chuàng)新駐村用車的保障途徑。古露鎮(zhèn)取經(jīng)歸來的第一時間,在充分征求群眾意見的基礎(chǔ)上,經(jīng)協(xié)商確定,由俄瑪村注冊那曲市央礱汽車租賃有限公司,在解決古露鎮(zhèn)駐村工作隊“用車難”問題的基礎(chǔ)上,探索由古露鎮(zhèn)俄瑪村采購租賃車輛、其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)從本地困難群眾中聘用駕駛員,由公司統(tǒng)一管理的跨區(qū)域合作模式,輻射解決那曲鎮(zhèn)、色雄鄉(xiāng)、洛麥鄉(xiāng)等38個駐村工作隊用車難題和17名牧民群眾的就業(yè)問題。達(dá)薩鄉(xiāng)支持該鄉(xiāng)帕玉村未就業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成立西藏那曲行路者汽車租賃有限公司,購買輛車并雇未就業(yè)大學(xué)生、困難家庭勞動力聘任駕駛員,在帶動群眾就業(yè)增收的同時解決了達(dá)薩鄉(xiāng)駐村工作隊“用車難”問題。其余7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)以車況良好、購買全保、駕駛?cè)藛T經(jīng)驗豐富為前提,與符合條件的群眾簽訂車輛租賃合同,統(tǒng)一解決駐村用車難題,帶動89名牧民群眾就業(yè)增收。通過保障駐村用車,將會帶動當(dāng)?shù)厝罕娋蜆I(yè)增收200余萬元,真正實現(xiàn)了“破難題”和“富群眾”有機(jī)統(tǒng)一。
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