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“小積分”撬動(dòng)“大治理”——林周縣推行“紅色積分”制賦能鄉(xiāng)村振興

發(fā)布時(shí)間:2023-12-22 09:58:00來源: 西藏日報(bào)

  自第二批主題教育開展以來,拉薩市林周縣堅(jiān)持黨建引領(lǐng),以推進(jìn)鄉(xiāng)村治理精細(xì)化為目標(biāo),深入推動(dòng)鄉(xiāng)村治理機(jī)制創(chuàng)新,探索推行“紅色積分”新模式,用積分制激勵(lì)督促網(wǎng)格員和聯(lián)戶長在鄉(xiāng)村治理中發(fā)揮帶頭作用,鼓勵(lì)群眾主動(dòng)參與鄉(xiāng)村治理事務(wù),填補(bǔ)基層組織和群眾間的“空白點(diǎn)”,進(jìn)一步激發(fā)鄉(xiāng)村振興新動(dòng)力,著力構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的“群眾自治圈”“社會共治圈”“服務(wù)群眾圈”,推動(dòng)鄉(xiāng)村治理效能向長效化轉(zhuǎn)變。

  “自從推行‘紅色積分’模式,以‘小積分’ 撬動(dòng)‘大治理’以來,很明顯能感覺到大家的工作干勁更足了,積分制的推行不斷激發(fā)了農(nóng)牧民群眾參與鄉(xiāng)村治理的積極性和主動(dòng)性,有效提升了基層治理能力和治理水平。”林周縣相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

  據(jù)悉,林周縣研究制定積分細(xì)則,設(shè)置維護(hù)穩(wěn)定、聯(lián)戶增收、生態(tài)文明建設(shè)、精神文明建設(shè)等9類64項(xiàng)紅色積分項(xiàng)目。實(shí)行“正負(fù)面清單”管理,采取“基礎(chǔ)分+激勵(lì)加分+負(fù)面扣分”的積分模式,將聯(lián)戶參加治安巡邏、環(huán)境衛(wèi)生整治、調(diào)處矛盾糾紛等33種情形納入“正面清單”予以加分,將聯(lián)戶單元內(nèi)發(fā)生越級上訪、安全事故等31種情形納入負(fù)面清單予以扣分。按照“試點(diǎn)推行+全面推廣”原則,在春堆鄉(xiāng)3個(gè)行政村試行“紅色積分”制,取得了良好效果,推廣至全縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、46個(gè)行政村,涵蓋210個(gè)網(wǎng)格、1309個(gè)聯(lián)戶單元。

  林周縣各村黨組織成立評比評定工作組,確定積分管理員,進(jìn)一步細(xì)化積分項(xiàng)目、評比標(biāo)準(zhǔn),建立紅色積分簿,采取“申報(bào)、審校、公示”3個(gè)步驟確定分值,每周由積分管理員根據(jù)平時(shí)掌握情況和聯(lián)戶長申報(bào)情況,匯總形成初步評分意見報(bào)至評定工作組審校后,錄入“紅色積分”管理臺賬;每月以“積分榜單”的形式在各村醒目位置張貼公示聯(lián)戶積分情況,接受群眾查看和監(jiān)督,確認(rèn)無誤后認(rèn)定為月度積分,如存在異議,則通過指派監(jiān)督員的方式開展核實(shí),確保評分全過程、各方面公平公正、群眾認(rèn)可。按照20%的比例,每月推選出“優(yōu)秀雙聯(lián)戶”代表、優(yōu)秀專職網(wǎng)格員224人。

  林周縣注重“精神獎(jiǎng)勵(lì)+物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”雙重激勵(lì)并重,將積分結(jié)果作為“最美家庭”“文明家庭”等榮譽(yù)評選活動(dòng)優(yōu)先推薦的依據(jù),作為評選優(yōu)秀黨員、發(fā)展黨員的重要參考。綜合考慮積分情況和服務(wù)事項(xiàng),劃分優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次,年末進(jìn)行公示公告,營造激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的良好氛圍。引入第三方超市開展合作,將其設(shè)為“林周縣網(wǎng)格聯(lián)戶積分兌換定點(diǎn)超市”,在積分兌換超市運(yùn)行管理中,堅(jiān)持“立足需要、量力而行、功酬相當(dāng)”的原則,按照每年政府投入50萬元、超市配套15萬元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置兌換商品。村黨組織為被評為月度優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)積分卡,憑借積分卡可享受積分兌換超市一定額度商品的兌換獎(jiǎng)勵(lì)。

  林周縣積分制管理依托三級綜治中心,建立“民意搜集—網(wǎng)格吹哨—部門報(bào)到—處理反饋—綜合評價(jià)”的工作閉環(huán),推行群眾“點(diǎn)單”、中心“派單”、部門“買單”、政府“曬單”的“四單”服務(wù)工作機(jī)制,推行網(wǎng)格員“一線工作法”和“定期走訪、掛牌上崗、限時(shí)辦結(jié)”等工作方式,利用人熟、地熟、情況熟的特點(diǎn),深入察民情、訪民意、解民憂。開展網(wǎng)格員亮身份、亮職責(zé)、亮服務(wù)“三亮”活動(dòng),通過發(fā)放網(wǎng)格民情聯(lián)系卡、公開專職網(wǎng)格員照片、佩戴專職網(wǎng)格員工作證等形式,清晰公示專職網(wǎng)格員姓名、聯(lián)系方式、服務(wù)事項(xiàng)等信息,暢通民意訴求渠道,打通服務(wù)群眾“最后一公里”。

  林周縣《以“小積分”撬動(dòng)“大治理”的“紅色積分”模式》案例被新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”與中國式現(xiàn)代化研究院評選為全國30個(gè)精品案例之一。通過推行“紅色積分”模式,將逐步解決農(nóng)牧民群眾參與鄉(xiāng)村治理主動(dòng)性、積極性不高等問題,營造了比學(xué)趕超的良好氛圍,推動(dòng)鄉(xiāng)村治理由“村里事”變“家里事”,“要我參與”變“我要參與”,不斷激發(fā)農(nóng)牧民群眾參與鄉(xiāng)村治理的“主人翁”意識,走出了一條重塑鄉(xiāng)村治理、提振群眾精神、浸潤文明鄉(xiāng)風(fēng)的新路子。

(責(zé)編:陳衛(wèi)國)

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