黨的二十大報告指出“人才是第一資源”，并將人才強(qiáng)國戰(zhàn)略與科教興國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略擺在一起，充分體現(xiàn)了習(xí)近平總書記堅持系統(tǒng)觀念的要求，凸顯了人才工作的重要性。玉樹州委州政府歷來高度重視人才工作，團(tuán)結(jié)和支持各方面人才為玉樹經(jīng)濟(jì)社會健康穩(wěn)步發(fā)展建功立業(yè)，有力推動人才發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展在同頻共振中實(shí)現(xiàn)雙贏。如“330”“345”本土專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)工程，有效提升基層一線工作者的工作能力和履職水平；水利“訂單班”培養(yǎng)本土水利人才40名，充實(shí)和優(yōu)化了全州水利干部隊伍，成功入選“全球最佳減貧案例”；通過京青專家服務(wù)活動等人才項(xiàng)目，引進(jìn)82名中高端人才，為玉樹經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強(qiáng)勁的智力支持。

　　踏上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國、實(shí)現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)，以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的新征程，玉樹州將積極對標(biāo)中央部署和省委要求，進(jìn)一步加強(qiáng)人才資源開發(fā)和人才項(xiàng)目實(shí)施，著力培養(yǎng)一批、吸納一批黨政管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、農(nóng)牧區(qū)實(shí)用人才，實(shí)現(xiàn)人才引領(lǐng)驅(qū)動，努力開辟發(fā)展的新領(lǐng)域新賽道，塑造發(fā)展的新動能新優(yōu)勢。

　　悉 心 育 才

　　堅持黨管人才，大抓基層、大抓基礎(chǔ)，大力選拔任用各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的優(yōu)秀年輕干部，使之經(jīng)風(fēng)雨、快成材。繼續(xù)按照“遠(yuǎn)學(xué)理念、近學(xué)方法”的路子，充分發(fā)揮黨校（行政學(xué)院）、基層干部學(xué)院為黨育人、為國育才的主陣地作用，針對性開展干部職工培訓(xùn)、培養(yǎng)。協(xié)調(diào)選派優(yōu)秀人才到對口援助地區(qū)重點(diǎn)領(lǐng)域和特殊崗位掛職鍛煉，努力打造一支懂專業(yè)、有見解、能實(shí)踐、善謀事的“智庫”隊伍。堅持“功以才成，業(yè)由才廣”，樹立開放合作的人才發(fā)展理念，持續(xù)深化“訂單班”、定向生等有效措施，使人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)就學(xué)、就業(yè)“量身定做”；探索開展“3+2”或“2+2”職業(yè)教育模式，努力培養(yǎng)玉樹本土技能人才，補(bǔ)齊玉樹發(fā)展專業(yè)人才短板。比如，圍繞城鎮(zhèn)現(xiàn)代化建設(shè)，著力培育市政管理、生產(chǎn)管理、貿(mào)易（商業(yè)）管理、外向型經(jīng)濟(jì)管理等類型人才；圍繞鄉(xiāng)村振興，著眼醫(yī)療衛(wèi)生、生態(tài)畜牧業(yè)、特色種植業(yè)、規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)、環(huán)境保護(hù)、民族特色文化發(fā)展等方面，重點(diǎn)培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動力強(qiáng)的實(shí)用型人才。

北京市婦聯(lián)對口幫扶種植無土栽培技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)場

　　傾 心 引 才

　　進(jìn)一步開闊視野、拓寬渠道，扎實(shí)推進(jìn)“人才智力、技術(shù)項(xiàng)目”一體化引進(jìn)的“組團(tuán)”模式，從單純的“找人”“找資源”逐步向智力支撐、技術(shù)支持、項(xiàng)目合作一起引進(jìn)轉(zhuǎn)變，從“單一”引進(jìn)向“團(tuán)隊”引進(jìn)轉(zhuǎn)變。打破身份、檔案、人事關(guān)系等人才流動的制約，在不改變和不影響人才與所屬單位人事關(guān)系的前提下，更多地通過智力引進(jìn)、智力借入、業(yè)余兼職、人才創(chuàng)業(yè)、人才派遣等多種途徑，實(shí)現(xiàn)高層次人才的柔性引進(jìn)。探索建立人才編制周轉(zhuǎn)池，對于高層次人才引進(jìn)提供臨時周轉(zhuǎn)編制，確保全州重點(diǎn)行業(yè)急需人才引進(jìn)順利實(shí)施。探索實(shí)施“團(tuán)隊帶團(tuán)隊、專家?guī)Ч歉?、師傅帶徒弟”的幫扶模式，通過邀請專家赴玉樹開展決策咨詢、規(guī)劃編制、學(xué)術(shù)交流、技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)活動，把內(nèi)地的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和文化理念引進(jìn)來，打造雙方共同培養(yǎng)人才的大格局，實(shí)現(xiàn)“留人才”向“留技術(shù)”轉(zhuǎn)變。優(yōu)化與北京對口支援人才引進(jìn)合作機(jī)制，在穩(wěn)定援青干部隊伍的基礎(chǔ)上，通過“央地協(xié)同”方式充分發(fā)揮教育部、北京市教育系統(tǒng)對口幫扶玉樹的整體力量和各類優(yōu)質(zhì)資源，通過遠(yuǎn)程培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育等模式，搭建“城市—縣城—牧區(qū)”教育優(yōu)質(zhì)資源共享渠道，探索新時代網(wǎng)絡(luò)條件下精準(zhǔn)扶智的方法。扎實(shí)開展校園引才工作，探索制定《急需緊缺人才崗位需求》，力爭每年引進(jìn)10名碩士及以上研究生或行業(yè)緊缺本科生。

玉樹州“345”本土專業(yè)技術(shù)人才赴首都醫(yī)科大學(xué)進(jìn)修學(xué)習(xí)

　　精 心 用 才

　　用好用活各類人才，引導(dǎo)廣大人才愛黨報國、敬業(yè)奉獻(xiàn)、服務(wù)人民。因地制宜、分類施策，完善編制管理、職稱評審、人才招錄和柔性流動政策，為人才引得進(jìn)、留得住、用得好提供制度保障。積極探索鼓勵人才向基層流動的政策措施，完善人才管理政策，暢通人才向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線流動的渠道。完善基層人才評價機(jī)制，通過建立健全以創(chuàng)新能力、工作質(zhì)量、工作實(shí)績、社會貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的評價體系，進(jìn)行差別化評價，充分發(fā)揮五湖四海、廣納賢才的人才長效機(jī)制，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。強(qiáng)化各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)同志的人才意識，推行黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核，重點(diǎn)考核落實(shí)人才工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、統(tǒng)籌人才工作與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、改善人才成長發(fā)展環(huán)境、發(fā)揮各類人才作用等方面的情況。

曲麻萊農(nóng)牧民創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心培訓(xùn)現(xiàn)場

　　真 心 愛 才

　　堅持用心用情，以良好的發(fā)展環(huán)境激發(fā)人才活力。嚴(yán)格落實(shí)玉樹州黨政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系優(yōu)秀人才工作制度，主動與人才交朋友，經(jīng)常性傾聽聯(lián)系對象的建議和心聲，了解掌握思想動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題，讓專家人才充分感受到黨組織的關(guān)心關(guān)愛。對發(fā)揮重要作用的人才，給予相應(yīng)政治待遇，推薦其擔(dān)任各級黨代表、人大代表和政協(xié)委員。堅持嚴(yán)管厚愛并行，嚴(yán)格執(zhí)行干部管理?xiàng)l例，精準(zhǔn)落實(shí)干部容錯糾錯機(jī)制，為干部的成長營造寬嚴(yán)相濟(jì)的社會氛圍。加大基層人才激勵力度，在現(xiàn)有工資收入制度前提下，結(jié)合地方實(shí)際試行基層工作津貼制度，為基層工作的同志適當(dāng)增加收入；在干部選拔使用上，多向基層招考、遴選、調(diào)任，讓基層干部看到向上的希望和出路。廣泛宣傳各類優(yōu)秀人才及其典型事跡，激勵各類人才在行業(yè)領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)。大力推進(jìn)“人才之家”、“人才公寓”建設(shè)，繼續(xù)實(shí)施人才安居工程，整合各種資源，有力改善各類人才工作生活環(huán)境。