近日，習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上充分肯定了企業(yè)家群體展現(xiàn)出的精神風(fēng)貌，勉勵(lì)企業(yè)家要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，“在愛國、創(chuàng)新、誠信、社會責(zé)任和國際視野等方面不斷提升自己，努力成為新時(shí)代構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動高質(zhì)量發(fā)展的生力軍”。

　　愛國情懷是企業(yè)家精神的核心內(nèi)涵，也是企業(yè)家應(yīng)有的價(jià)值追求。企業(yè)營銷無國界，企業(yè)家有祖國，涵養(yǎng)家國情懷是近代以來我國優(yōu)秀企業(yè)家的光榮傳統(tǒng)?！袄趪邜壑τ趪邜褐?，這句《晏子春秋·諫上》中的名言，可以作為企業(yè)家的座右銘，勉勵(lì)廣大企業(yè)家主動以國為重、為國擔(dān)當(dāng)、為國分憂，把企業(yè)發(fā)展同國家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結(jié)合在一起。只有對國家、對民族懷有崇高使命感和強(qiáng)烈責(zé)任感，切實(shí)履行社會責(zé)任的企業(yè)家，才能成為社會認(rèn)同、時(shí)代認(rèn)可的企業(yè)家。

　　面對此次疫情給國家和人民帶來的巨大沖擊，企業(yè)家群體表現(xiàn)出來的精神風(fēng)貌可圈可點(diǎn)。廣大企業(yè)家百折不撓、不畏艱辛，于危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局，他們既為抗疫物資生產(chǎn)和后勤保障加班加點(diǎn)，也扛起了中國經(jīng)濟(jì)回穩(wěn)復(fù)蘇的重?fù)?dān)。大多數(shù)企業(yè)家在危機(jī)面前表現(xiàn)出的企業(yè)擔(dān)當(dāng)和韌性，為我們戰(zhàn)勝疫情和穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)書寫了輝煌的一頁。

　　在當(dāng)前保護(hù)主義上升、世界經(jīng)濟(jì)低迷、全球市場萎縮的外部環(huán)境下，充分發(fā)揮國內(nèi)超大規(guī)模市場優(yōu)勢，更加倚重眾多企業(yè)家創(chuàng)造性地發(fā)揮企業(yè)家精神，勇于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，加快推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，形成更多新的增長點(diǎn)，對疫后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇尤為重要。市場主體一頭連著經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，一頭連著老百姓的就業(yè)和消費(fèi)。市場主體是穩(wěn)就業(yè)的“頂梁柱”、經(jīng)濟(jì)增長的“發(fā)動機(jī)”。要基于市場邏輯保住市場主體，進(jìn)而穩(wěn)定就業(yè)和民生。改革開放以來，各類市場主體蓬勃成長。到2019年年底，我國已有市場主體1.23億戶，其中企業(yè)3858萬戶，個(gè)體工商戶8261萬戶。這些市場主體是我國經(jīng)濟(jì)活動的主要參與者、就業(yè)機(jī)會的主要提供者、技術(shù)進(jìn)步的主要推動者。保住市場主體，經(jīng)濟(jì)回升就有動力，就業(yè)就有支撐，產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈就能穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)?！氨Ｊ袌鲋黧w”在“六?！敝芯哂兄匾匚?，是保居民就業(yè)、?；久裆绕渌矫娴那疤岷突A(chǔ)，具有打基礎(chǔ)、固根本、穩(wěn)預(yù)期的標(biāo)志性作用。

　　育新機(jī)開新局，既要激發(fā)企業(yè)家的內(nèi)生動力，也要為企業(yè)家加油鼓勁，落實(shí)好紓困惠企政策，實(shí)施好中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶的救助行動，以更大力度、更實(shí)舉措為市場主體優(yōu)化升級賦能?？煽紤]在四個(gè)方面提供更精準(zhǔn)有效的幫扶：一是財(cái)稅援助，減免小微企業(yè)稅費(fèi)，稅款延期繳納，社會保險(xiǎn)費(fèi)緩繳等。二是金融援助，加強(qiáng)信貸紓困。金融機(jī)構(gòu)取消各類違規(guī)手續(xù)費(fèi)，減少融資附加費(fèi)用，降低融資成本。銀行對于還款困難的企業(yè)給予展期、續(xù)貸、減免逾期利息等幫扶。三是法律援助，涉外部門、商會、貿(mào)促會等要主動作為，適當(dāng)為受疫情影響而無法如期履行或不能履行國際貿(mào)易合同的企業(yè)辦理與疫情相關(guān)不可抗力事實(shí)性證明。四是就業(yè)援助。企業(yè)也要謀劃企業(yè)“線上經(jīng)濟(jì)”發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)“線上經(jīng)濟(jì)”人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，建立“線上經(jīng)濟(jì)”人才發(fā)展機(jī)制，尋求合適的“線上經(jīng)濟(jì)”方案，實(shí)現(xiàn)線上線下融會貫通。對于抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的中小微企業(yè)而言，讓自己活下來，盡力做到不裁員、少裁員，就是履行最大的社會責(zé)任。

　　大疫當(dāng)前，百業(yè)艱難，但危中有機(jī)，唯創(chuàng)新者勝。隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的進(jìn)程，廣大企業(yè)家自覺弘揚(yáng)企業(yè)家精神，“集中力量辦好自己的事”，加快推動企業(yè)商業(yè)模式、生產(chǎn)方式、管理機(jī)制的優(yōu)化升級，才能真正于危機(jī)中育新機(jī)，在困境中實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生。

　　（作者：張連起，系全國政協(xié)常委、中國稅務(wù)學(xué)會副會長）

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