商品的市場規(guī)模較大時，正如亞當(dāng)·斯密在《國富論》中所說的，專業(yè)分工能夠促使勞動熟能生巧，減少工種轉(zhuǎn)換的時間，促進使用專業(yè)工具，從而提高生產(chǎn)效率。另外，分工協(xié)作可能形成不同勞動之間的互補，可能有利于成員之間的交流。

　　人是趨利避害的動物，消費領(lǐng)域中，只有商品效用大于價格，消費者才會購物，生產(chǎn)領(lǐng)域中，只有收益大于成本，生產(chǎn)者才會選擇相應(yīng)的經(jīng)濟組織方式。

　　原則上，每人都可以獨立生產(chǎn)物品，但是，與多人分工協(xié)作生產(chǎn)相比，獨自生產(chǎn)會損失專業(yè)分工協(xié)作帶來的好處。市場范圍決定分工程度，一般來說，商品的市場規(guī)模較小時，一方面，消費數(shù)量可能無法吸納、消化生產(chǎn)數(shù)量，另一方面，相對投入專業(yè)生產(chǎn)的勞動與工具，較小的生產(chǎn)規(guī)模可能存在不經(jīng)濟（專業(yè)投入分攤不?。?。

　　商品的市場規(guī)模較大時，正如亞當(dāng)·斯密在《國富論》中所說的，專業(yè)分工能夠促使勞動熟能生巧，減少工種轉(zhuǎn)換的時間，促進使用專業(yè)工具，從而提高生產(chǎn)效率。另外，分工協(xié)作可能形成不同勞動之間的互補，可能有利于成員之間的交流。

　　分工合作不僅能夠獲得本身帶來的好處，而且還能獲得團隊協(xié)作效應(yīng)帶來的好處。不少商品通過團隊協(xié)作的產(chǎn)量比個人單獨產(chǎn)量相加更多，能夠?qū)崿F(xiàn)1+1>2的功能，像團隊體育比賽例如三大球，全隊分工協(xié)作往往比個人單打獨斗更重要。例如一個人搬運石頭，一次可能只有50公斤，兩人合抬一次可能有120公斤。又如古代船運遇到險灘惡水或擱淺時，得靠多名纖夫合作背纖，才能拉船前行。

　　專業(yè)分工協(xié)作生產(chǎn)在帶來好處的同時，由于最終產(chǎn)品是團隊成員共同協(xié)作的結(jié)果，最終產(chǎn)品難以準確地歸屬于每個成員。分配原理認為當(dāng)員工邊際產(chǎn)量與報酬相等時，激勵最準確，生產(chǎn)效率最高。團隊合作生產(chǎn)增加了度量個人邊際產(chǎn)出的難度，這樣一來，每個成員的報酬與產(chǎn)出就可能不匹配（邊際產(chǎn)量不等于報酬），相對均衡報酬，實際報酬很可能浪費或者不足，無論報酬過多或過少均會引起激勵不足、偷懶增加或者“搭便車”的行為。

　　為了加強激勵，減少偷懶，必須付出激勵費用。問題是讓誰去激勵？現(xiàn)實生活中，由于老板與經(jīng)理應(yīng)對的是諸如將來消費者偏好什么商品，將來采用什么技術(shù)與組織方式，這種影響市場價格與生產(chǎn)成本、交易費用的關(guān)鍵問題，因此，他們對團隊生產(chǎn)貢獻更多，努力更難監(jiān)督，所以往往由老板或者經(jīng)理去激勵員工。

　　激勵可以采用獎勵努力結(jié)果或者懲罰不力結(jié)果的方式（變向獎勵努力）。一般由老板或經(jīng)理獲取剩余收入，使得老板與經(jīng)理努力激勵員工，當(dāng)激勵增量多于激勵費用時，他們獲取盈余，否則，承擔(dān)損失。

　　從這個角度看，企業(yè)就是一種團隊分工協(xié)作好處多于因為度量困難增加激勵費用的經(jīng)濟組織。如果某種物品的市場規(guī)模較小，專業(yè)分工好處較少時，個人可能會選擇自己生產(chǎn)，例如家里換個燈泡，縫粒扣子之類。當(dāng)商品有一定市場規(guī)模，但團隊協(xié)作效應(yīng)不明顯時，人們可能會采用市場交換的方式。當(dāng)個人之間產(chǎn)出貢獻相當(dāng)，而且難以識別時，人們可能會采用合伙人制度，例如在律師、會計師、藝術(shù)培訓(xùn)等行業(yè)。當(dāng)個人貢獻差異較大，度量難度不一時，往往采用老板與經(jīng)理激勵員工的企業(yè)組織方式。（作者系經(jīng)濟學(xué)者）