3月24日，華盛頓，美國眾議院針對TikTok相關(guān)問題召開聽證會(huì)。出現(xiàn)在會(huì)場中央的，是一張自信、堅(jiān)定，但對中國網(wǎng)友而言并不熟悉的亞洲面孔——TikTok首席執(zhí)行官周受資。聽證期間，共和黨和民主黨的立法者反復(fù)詢問周受資，TikTok是否對美國人進(jìn)行間諜活動(dòng)，并在中途不時(shí)打斷他的回應(yīng)，憤怒地要求他只用“是”或“否”回答問題。面對這些問題，周受資用熟練的英語對答如流，力證TikTok是一家遵守美國法律、獨(dú)立運(yùn)營不受政府影響的國際化互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　在某種程度上，周受資本人的身份與事業(yè)軌跡，就是對這一點(diǎn)的最好證明。在新加坡出生并長大成人的他，分別在倫敦大學(xué)學(xué)院、哈佛商學(xué)院取得了學(xué)士與MBA學(xué)位，并在Facebook的初創(chuàng)階段進(jìn)入該公司實(shí)習(xí)。參加工作后，周受資先是供職于高盛、DST等跨國公司，又在2015年初識中國企業(yè)，進(jìn)入小米集團(tuán)，2018年幫助小米成功上市。2021年，已是小米集團(tuán)最年輕合伙人的周受資再次“跳槽”，加入字節(jié)跳動(dòng)，任首席財(cái)務(wù)官兼TikTok首席執(zhí)行官。

　　周受資與出生在美國弗吉尼亞州的妻子和兩個(gè)孩子一起在新加坡生活。有人根據(jù)他的履歷，稱他為“打工皇帝”；從另一個(gè)角度出發(fā)，在全球化的時(shí)代背景下，他也正是一名典型的“世界公民”。

　　字節(jié)跳動(dòng)為何要聘請周受資？對此，某些想把TikTok趕出美國的政客可能會(huì)說，這是在給TikTok的中國背景“打掩護(hù)”。與此同時(shí)，國內(nèi)也有網(wǎng)民譏諷“字節(jié)跳動(dòng)不想當(dāng)中國公司，想當(dāng)火星公司”。我們不可能鉆進(jìn)企業(yè)管理層腦子里，直接閱讀他們的想法。但是，只要關(guān)心商界動(dòng)向，對字節(jié)跳動(dòng)這種體量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有所了解，我們便不難判斷：以上兩種論調(diào)，大大看低了中國企業(yè)的國際格局。

　　首先，中國企業(yè)在全球范圍內(nèi)招賢納士，不拘一格任用外籍人才，意義遠(yuǎn)不止給企業(yè)套上一層“國際皮膚”。每名稱職的高級管理人才，能給企業(yè)帶來的都是一整套工作方法和指導(dǎo)思想。當(dāng)一家中國企業(yè)想要拓展海外市場時(shí)，那些從小生長在國外、接受外國頂級教育、熟知外國企業(yè)運(yùn)作與政經(jīng)文化環(huán)境的高管，天然攜帶寶貴的認(rèn)知財(cái)富，能助力企業(yè)快速適應(yīng)國際化環(huán)境。近年來，TikTok在以美國為首的全球各國快速走紅，便是這一策略有效性的最佳證明。

　　另一方面，某些防備心理強(qiáng)的國外政治勢力也不可能天真到看到幾個(gè)外籍高管，聽他們說幾句“家鄉(xiāng)話”，就停止對中國企業(yè)政治層面的針對。任何具備政治常識與商業(yè)素養(yǎng)的企業(yè)，都不會(huì)只為了這樣的原因，隨便找個(gè)外國人過來為其支付巨額高薪。

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)規(guī)模全球占比不斷升高，越來越多的中國企業(yè)擁有“走出去”的愿望和能力。對許多已經(jīng)在國內(nèi)取得一定行業(yè)地位的企業(yè)而言，如果想要有更大的成就，走向世界是必要的選擇，放眼全球，可口可樂、豐田汽車、聯(lián)合利華……都是從各國走出來的國際巨頭。除此之外，以科技和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為代表，某些行業(yè)的發(fā)展本身就與全球化密不可分，其產(chǎn)品生成機(jī)制需要國際合作，市場也不受國界的限制，這類企業(yè)不論規(guī)模大小、創(chuàng)立時(shí)長，都需要積極擁抱世界，在開放互通的環(huán)境下尋求發(fā)展。

　　具體到國際化的路徑選擇上，不同行業(yè)、不同企業(yè)各有不同。掌握核心技術(shù)、用拳頭產(chǎn)品一舉打入海外市場，是國際化；備足真金白銀，到海外投資置業(yè)設(shè)廠，也是國際化。在全球輿論的聚光燈下，我們看到周受資在華盛頓“舌戰(zhàn)群儒”的英姿，而在某些不為人知的角落，其他中國企業(yè)作出的國際化努力同樣值得稱道。條條大路通羅馬，國際化沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，需要的是實(shí)踐與探索。

　　2019年，由美國前總統(tǒng)巴拉克·奧巴馬監(jiān)制發(fā)行、史蒂文·博格納爾和朱莉婭·賴克特執(zhí)導(dǎo)的紀(jì)錄片《美國工廠》上線。有趣的是，這部紀(jì)錄片的片名帶有“美國”二字，主角卻是土生土長的中國民營企業(yè)家曹德旺，以及他創(chuàng)辦的福耀玻璃。

　　片中，導(dǎo)演用鏡頭充分展示了福耀玻璃在美國投資建設(shè)首家旗艦級海外工廠的發(fā)展歷程。中美兩國的管理者和工人帶著不同的文化背景，在生產(chǎn)實(shí)踐中一邊合作、一邊發(fā)生碰撞與沖突。通過影片內(nèi)容，我們既能看到以曹德旺為代表的中方投資者和管理層如何調(diào)整觀念、適應(yīng)外國市場環(huán)境、以全球視野建立更符合公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略的管理體系，也能看到中國企業(yè)“走出去”對美國工人與工業(yè)產(chǎn)業(yè)的深刻影響。

　　作為一部美國人出品、創(chuàng)作、主要由美國觀眾收看的紀(jì)錄片，《美國工廠》并沒有對拍攝對象一團(tuán)和氣，而是帶著強(qiáng)烈的問題意識，聚焦了文化差異、勞資矛盾、中美關(guān)系等一系列涉及工廠運(yùn)營的尖銳敏感問題。這些問題并非都有完美的答案，但無論如何，導(dǎo)演都認(rèn)可，這家海外工廠在市場規(guī)律的大浪淘沙中活了下來、實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定運(yùn)行與全面盈利、給中美兩方都帶來了實(shí)實(shí)在在的好處。

　　與此相仿，TikTok進(jìn)入國際市場后，僅用4年時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了用戶數(shù)從0到10億的增長，截至2022年，數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)data.ai的分析顯示，TikTok的月均用戶使用時(shí)長達(dá)到23.6小時(shí)，超過了YouTube。對字節(jié)跳動(dòng)而言，這是業(yè)績的飛躍和實(shí)力的證明，而對海外用戶而言，TikTok也是重要的分享、展示、經(jīng)營平臺。

　　說到底，中國企業(yè)的國際化，既不是單方面的自我改變，也不是讓別人來適應(yīng)自己，而是一個(gè)在探索與接觸中與外國市場相互了解、同路而行、在摩擦中逐漸磨合的過程，全球產(chǎn)業(yè)也能更好地從中國經(jīng)濟(jì)增長中分享發(fā)展紅利。有志于把生意做到全世界、引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)中國企業(yè)，遲早都要面對這項(xiàng)進(jìn)程。越早鼓起勇氣，堅(jiān)定決心，結(jié)合自身實(shí)際需要主動(dòng)開展國際化轉(zhuǎn)型，就越能在未來的商業(yè)賽道上占得先機(jī)。

　　楊鑫宇 來源：中國青年報(bào)