編者按：今年以來，歐美等主要經(jīng)濟體制造業(yè)持續(xù)收縮，雖然7月份我國制造業(yè)PMI回升至49.3%，但國家統(tǒng)計局調(diào)查中一些企業(yè)反映，當前外部環(huán)境復雜嚴峻，海外訂單減少，需求不足仍是企業(yè)面臨的主要困難。

　　7月24日召開的中共中央政治局會議提出，“加快培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、打造更多支柱產(chǎn)業(yè)”“要推動數(shù)字經(jīng)濟與先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)深度融合”。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，已成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。近期，《證券日報》記者實地走訪了廣州、佛山、東莞等地，深入粵港澳大灣區(qū)多家制造業(yè)企業(yè)，通過探尋企業(yè)轉(zhuǎn)型歷程，洞察中國經(jīng)濟活力脈搏。

　　本報記者 謝若琳 見習記者 于 宏

　　從廣州驅(qū)車一小時，就可抵達“東莞第一鎮(zhèn)”——長安鎮(zhèn)。這個只有81.53平方千米、常住人口80萬的小鎮(zhèn)，卻培育出7家上市公司，全球知名手機廠商OPPO、vivo，以及小天才等龍頭企業(yè)。在長安鎮(zhèn)，有近20萬產(chǎn)業(yè)工人為手機產(chǎn)業(yè)鏈服務。2022年，長安鎮(zhèn)規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值達2733.3億元。

　　走進長安鎮(zhèn)元崗街，便能看到釔虹精密的生產(chǎn)車間。這條狹窄的單行街上擠滿了類似的廠房，工廠的大門對著大門，宿舍樓挨著宿舍樓。這里就像是東莞乃至粵港澳大灣區(qū)(以下簡稱“大灣區(qū)”)制造業(yè)的縮影，產(chǎn)業(yè)鏈上下游在物理層面緊緊相依，走過一條街就能集齊一件產(chǎn)品的全部零件。

　　今年以來，全球電子消費市場持續(xù)下滑，產(chǎn)業(yè)鏈供應商受到嚴重沖擊?！霸匠錆M挑戰(zhàn)的環(huán)境，就越要用數(shù)字化解決更多的問題，要最大限度將員工從繁雜冗長的流程中解放出來，將更多精力投注于產(chǎn)品良率提升、品質(zhì)提高和產(chǎn)能增效上?！贬惡缇芨笨偨?jīng)理華建生表示。

　　這也是記者在大灣區(qū)制造業(yè)調(diào)查過程中最直觀的感受。在世界經(jīng)濟仍面臨下行壓力、國內(nèi)經(jīng)濟恢復也面臨需求不足的背景下，中小制造業(yè)公司正是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型降本增效，來應對一輪又一輪的挑戰(zhàn)。

　　從生產(chǎn)數(shù)字化

　　到管理、服務數(shù)字化

　　包括CEO在內(nèi)，釔虹精密只有45名員工，廠房總面積不過4000平方米，每天卻能生產(chǎn)出30萬件直焊式Type-C接口，這是Type-C充電線上的關鍵零件。其終端客戶包括索尼、任天堂等。

　　公司的生產(chǎn)車間有三層樓，涵蓋了直焊式Type-C接口生產(chǎn)的四個環(huán)節(jié)。記者注意到，在組裝車間入口處的顯眼地方有一張白板，寫有“組裝工單執(zhí)行進度看板”字樣，但表格中并未填寫具體內(nèi)容；旁邊一款液晶顯示器上展示著一張同樣的表格，內(nèi)容詳盡，人員工單一覽無余。顯然，顯示器替代了傳統(tǒng)的白板。

　　這樣的“替代”在廠內(nèi)隨處可見，記者注意到，釔虹精密的生產(chǎn)工序自動化程度很高，一個生產(chǎn)車間僅有1-2位員工進行日常檢查、尋找差錯。據(jù)悉，得益于高度的自動化，目前工人只需要負責機臺后面程序的管理。

　　華建生告訴記者，公司成立初期，生產(chǎn)流程是靠紙質(zhì)化完成的。2018年以來，公司完成了從電子表格到ERP(企業(yè)資源計劃)，再到企業(yè)微信平臺的數(shù)字化系統(tǒng)過渡。直至2022年12月份，通過基于企業(yè)微信平臺“基座”自建的“工單系統(tǒng)”應用，實現(xiàn)了可視化生產(chǎn)制造流程。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為近年來大灣區(qū)制造業(yè)企業(yè)主動尋求的升級方向。數(shù)字化不僅是車間的生產(chǎn)線自動化，更是管理、服務層面的系統(tǒng)改革。

　　走近佛山市日豐集團工業(yè)園，記者對這一點有了更深的感觸。日豐集團的工業(yè)園均實現(xiàn)了5G全覆蓋，生產(chǎn)車間內(nèi)的數(shù)字化顯示器隨處可見，產(chǎn)線將實時數(shù)據(jù)傳輸?shù)狡脚_中，現(xiàn)場管理人員以此進行分析決策。

　　日豐集團是廣東省專精特新企業(yè)，有8個生產(chǎn)基地、9家分公司、32個辦事處、1500多家代理商及10多萬家經(jīng)銷商，都是靠數(shù)字化體系進行管理的。

　　日豐集團首席信息官尹浪告訴記者，自2016年起，集團就開始探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從信息化重塑著手，建立了信息化底座，隨后通過對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向深入，將自動化設備和平臺系統(tǒng)銜接起來。2021年以來，集團引入企業(yè)微信作為核心業(yè)務移動端的基礎底座，在承接了集團移動辦公協(xié)同平臺的同時，進一步鏈接企業(yè)上下游和內(nèi)外部溝通。

　　日豐集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效頗豐，尹浪列舉了三組數(shù)字：一是，過去三年，產(chǎn)品交付率從逾70%提高到超90%，準交率超過80%；二是，過去三年，廢品率下降了50%；三是，在集團人數(shù)維持不變的基礎上，2017年至今銷售額翻了一倍多。

　　通過數(shù)字化，日豐集團實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的精細管理。據(jù)介紹，日豐集團每年生產(chǎn)的超10億個商品，都可以通過產(chǎn)品上的識別編碼追溯其原材料批次、生產(chǎn)車間、質(zhì)檢工人、物流運輸、經(jīng)銷商、安裝師傅等信息。

　　企業(yè)的信息化數(shù)字化一定是自上而下的，尹浪表示，集團要有轉(zhuǎn)型的決心。尤其對于制造業(yè)而言，數(shù)字化、信息化是一個持續(xù)迭代的過程，技術革新要跟上企業(yè)的需求變化。

　　降低數(shù)字化成本

　　推動中小企業(yè)升級

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化意愿很強，有的甚至早早就提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型設想，但卻因為沒找到合適的路徑，在摸著石頭過河的道路上“摔了跤”。

　　五年前，Custype(廣州雯中科技有限公司)創(chuàng)始人鄧鴻開始摸索數(shù)字化管理系統(tǒng)。Custype是一家手機殼外貿(mào)廠家，以工廠代工起家，逐漸發(fā)展為代理、品牌自研模式，曾在亞馬遜3C電子配件細分品類中占據(jù)七成市場份額，年收入破億元。

　　鄧鴻曾于2018年大量參觀走訪服飾行業(yè)數(shù)字生產(chǎn)線，并斥資200余萬元購入一套自動化生產(chǎn)設備?！爱敃r與50多位企業(yè)主一起參觀，這套設備能實現(xiàn)原料投放后產(chǎn)品自動生產(chǎn)。看完展示后非常心動，這不就是想象中的數(shù)字化嗎？”鄧鴻說。

　　于是，鄧鴻爽快下單，購入設備后又火速招兵買馬投入研發(fā)、編程、架構等環(huán)節(jié)，總成本近千萬元，但效果不甚理想，由于前端和后端沒有打通，渠道能力、銷售能力沒有跟上，導致這套設備至今還閑置在車間里。

　　“數(shù)字化是企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇，但我們也應看到，企業(yè)數(shù)字化首先需要成本投入，而且要持續(xù)投入才能真正見效，而當前企業(yè)特別是中小微企業(yè)面臨一些經(jīng)營困境，對數(shù)字化投入往往捉襟見肘?！敝袊?深圳)綜合開發(fā)研究院副院長劉國宏對《證券日報》記者表示。

　　很多中小企業(yè)不會轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)，是因為擔心數(shù)字化成本太高。騰訊企業(yè)微信副總裁、行業(yè)拓展負責人盧青偉告訴記者，面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)在實際操作過程中可以根據(jù)自己的需求來打造專業(yè)工具，先從觀念轉(zhuǎn)變，先用起來，以釔虹精密為例，總投入8000余元就完成了生產(chǎn)車間的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　在劉國宏看來，當前制造業(yè)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的突破點在于，有能力承擔數(shù)字化成本的大企業(yè)，以大企業(yè)數(shù)字化和鏈主企業(yè)的數(shù)字化，帶動中小微企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的數(shù)字化。政府的著力點是供給公共數(shù)據(jù)和底層技術，同時以政策引導中小微企業(yè)各種云服務的應用。

　　從產(chǎn)業(yè)結構著手

　　破局外貿(mào)增長壓力

　　從發(fā)展歷程來看，Custype與大灣區(qū)諸多中小企業(yè)有著相似的命運，在對外開放的大背景下迅速成長起來，初期依托于代工，打磨出一套成熟的制造體系后，以高質(zhì)量發(fā)展從幕后走向臺前，創(chuàng)立自己的品牌和研發(fā)生產(chǎn)車間。

　　中山大學嶺南學院經(jīng)濟系教授林江對《證券日報》記者表示：“傳統(tǒng)制造業(yè)是我國外貿(mào)蓬勃發(fā)展的基本盤，全球40%的制造業(yè)生產(chǎn)場景在中國。但也要看到，越南、印度等國在制造業(yè)替代方面已經(jīng)有所行動，因此應該打好時間差，一方面要穩(wěn)住、抓緊這些基本盤；另一方面進行升級轉(zhuǎn)型?！?/p>

　　林江向記者舉例稱，東莞市某印刷企業(yè)從傳統(tǒng)印刷轉(zhuǎn)型為數(shù)字印刷、云印刷，進而將業(yè)務擴展至設計領域，開始與影樓合作。在業(yè)務范圍擴展的同時，成本降低。因此，制造業(yè)發(fā)展的好，一定程度上要依賴于生產(chǎn)性服務業(yè)，二者是相互促進的。

　　今年6月1日，廣東省發(fā)布《中共廣東省委 廣東省人民政府關于高質(zhì)量建設制造強省的意見》。與過去單純強調(diào)制造業(yè)比重相比，該意見將制造業(yè)及生產(chǎn)性服務業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重列入核心目標。

　　劉國宏表示，根據(jù)“微笑曲線”理論，中間的加工制造往往處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端環(huán)節(jié)，而兩端的研發(fā)設計、市場營銷等生產(chǎn)性服務環(huán)節(jié)則處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)升級過程就是向“微笑曲線”兩端延伸的過程，也是一個生產(chǎn)組織能力、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈運作能力強化的過程?？梢哉f，生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展對廣東“制造業(yè)當家”非常重要，這意味著廣東不僅要有制造業(yè)，而且要有強大價值創(chuàng)造力、市場競爭力、產(chǎn)業(yè)控制力的制造業(yè)。

　　制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。在記者調(diào)研過程中，多位受訪企業(yè)主表示，2023年以來，產(chǎn)值快速增長并沒有反饋在利潤層面，毛利率持續(xù)下滑。不止一位受訪者強調(diào)今年的目標是“活下去”，“堅持”“堅守”成為采訪中高頻出現(xiàn)的詞匯。

　　尤其是以外貿(mào)為主的制造業(yè)企業(yè)普遍承壓。今年上半年，縱觀大灣區(qū)內(nèi)地9市進出口總額，除廣州、深圳、惠州分別實現(xiàn)了8.8%、3.7%、1.7%的正增長外，其余城市均負增長。

　　深圳體制改革研究會(國研數(shù)治研究院)顧問江社安對記者表示，大灣區(qū)外貿(mào)面對下行壓力，一是要將科技自立自強與開放合作緊密結合；二是要堅持產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；三是要積極加入國際雙邊多邊貿(mào)易體系；四是要高水平多層次開拓國際市場；五是充分發(fā)揮暢通內(nèi)外雙循環(huán)樞紐作用；六是充分借助港澳國際商貿(mào)超級中介作用。

　　絲路智谷研究院院長梁海明建議，外貿(mào)企業(yè)可以選擇向高質(zhì)量高效益型、綠色可持續(xù)發(fā)展型、進口替代(產(chǎn)品內(nèi)銷)型轉(zhuǎn)型。在區(qū)域選擇方面，外貿(mào)行業(yè)可以選擇雙向轉(zhuǎn)移。同時，大灣區(qū)制造業(yè)企業(yè)要做好預案，例如有些企業(yè)采用JIT管理(即時制管理)，保持材料流和信息流在生產(chǎn)過程中的同步化，盡量避免原材料或者零部件有過多庫存而占用資金。各地政府也可以利用信息優(yōu)勢和智庫研究優(yōu)勢，開展訂單式的信息服務采購，對企業(yè)形成指導作用，及時就國際市場供需變化、供應鏈變化、價格變化等對企業(yè)發(fā)出預警。

　　轉(zhuǎn)型升級關鍵時刻

　　金融支持力度要夠

　　綜合來看，大灣區(qū)制造業(yè)正在由低端走向中高端、由高耗能轉(zhuǎn)向高精尖、由外需導向轉(zhuǎn)向內(nèi)外結合。在飛速發(fā)展的過程中，部分現(xiàn)實問題逐漸顯現(xiàn)。

　　“大灣區(qū)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步早，且不乏支柱性產(chǎn)業(yè)成功案例，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)濟和技術要素缺乏融合、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化存在轉(zhuǎn)換和流通困難、大數(shù)據(jù)和信息源等新價值形式分配不均勻、金融支持不足等問題，阻礙了大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的腳步?！北本煼洞髮W政府管理研究院副院長宋向清在接受《證券日報》記者采訪時如是說。

　　粵開證券首席經(jīng)濟學家羅志恒對《證券日報》記者表示，當前，大灣區(qū)的制造業(yè)升級面臨一些壓力和困難。具體來看，一是大灣區(qū)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較為薄弱，直面全球經(jīng)濟波動、地緣政治、能源變局等沖擊；二是大灣區(qū)城市協(xié)同相對缺乏，各地經(jīng)濟發(fā)展水平不同，影響到區(qū)域產(chǎn)業(yè)合作，同時又存在同質(zhì)化競爭問題；三是關鍵要素面臨瓶頸，引才難度或逐漸加大，且產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)力度仍然不足。

　　在調(diào)研過程中，企業(yè)普遍反映存在融資難、融資貴問題。要把制造業(yè)這份厚實家當做優(yōu)做強，讓創(chuàng)新能力強、成長性好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)、科創(chuàng)企業(yè)上市渠道更加暢通，將資源更多引導到科技創(chuàng)新關鍵領域，為中小企業(yè)多元融資需求提供多條對接路徑，尤為重要。

　　8月18日，中國人民銀行、國家金融監(jiān)管總局、中國證監(jiān)會聯(lián)合召開電視會議。會議強調(diào)，金融支持實體經(jīng)濟力度要夠、節(jié)奏要穩(wěn)、結構要優(yōu)、價格要可持續(xù)。

　　資本市場一直是支持制造業(yè)直接融資的重要平臺。根據(jù)同花順數(shù)據(jù)，今年以來截至8月21日，廣東省共有37家企業(yè)登陸A股，從類型看，29家屬于專精特新企業(yè)。從所屬地區(qū)來看，集中分布于大灣區(qū)，其中有18家企業(yè)位于深圳市，6家位于廣州市。

　　劉國宏表示，從地方政府層面來看，不僅要關注擴大上市公司的數(shù)量，還要關注提升上市公司的質(zhì)量。對已上市的制造業(yè)企業(yè)而言，要充分利用好資本市場的各種功能，擴大融資、改善治理、提升市場的廣度、提高品牌影響力等，實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

　　根據(jù)同花順數(shù)據(jù)，目前正在A股排隊IPO的廣東企業(yè)有166家，構成了一支強大的后備軍，有望為廣東資本市場增添更多的活力。

　　前海開源基金首席經(jīng)濟學家楊德龍表示，從資本市場的角度來看，支持科技創(chuàng)新企業(yè)登陸資本市場，獲得寶貴的資本，是資本市場服務實體經(jīng)濟的重要體現(xiàn)。廣東科技創(chuàng)新和制造業(yè)的發(fā)展都較為領先，在企業(yè)IPO方面有較大的優(yōu)勢和潛力。

　　發(fā)展制造業(yè)要發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢以及產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，不斷做好升級換代、技術攻關，資本市場在其中將起到重要支持作用。川財證券首席經(jīng)濟學家陳靂對《證券日報》記者表示，廣東作為改革開放的前沿陣地，有著較好的制造業(yè)基礎，但是需要注意的是，除了政策和資金扶持外，科技和數(shù)字賦能對制造業(yè)的影響是巨大的，資本市場要加強對優(yōu)勢企業(yè)的培育和引導，激發(fā)中小企業(yè)的創(chuàng)新活力，通過并購重組等方式打好組合拳，幫助制造業(yè)做大做強。

　　總體而言，從資本市場的角度來看，支持制造業(yè)發(fā)展是一項長期、系統(tǒng)的工作。要從多個方面入手，綜合運用各種手段，為制造業(yè)企業(yè)提供全方位的支持。中國銀河證券首席經(jīng)濟學家兼研究院院長章俊在接受《證券日報》記者采訪時稱，首先，要設置多元的發(fā)行上市條件，暢通退市處置機制。其次，要推動制造業(yè)企業(yè)并購重組。最后，要加強制造業(yè)企業(yè)過程與風險管理，引導制造業(yè)企業(yè)樹立風險意識，同時要加快完善監(jiān)管制度，強化嚴格執(zhí)法水平。此外，還要加強資本市場的風險監(jiān)測和預警，及時發(fā)現(xiàn)和處置潛在風險，維護資本市場的穩(wěn)定和健康發(fā)展。（證券日報）