今年的“雙11”購物節(jié)已經(jīng)落幕。相關(guān)成交數(shù)據(jù)顯示，在這場網(wǎng)購盛典中，不少國產(chǎn)品牌沖進入“億元俱樂部”，甚至成為今年“雙11”期間各自領(lǐng)域的“頂流”。

　　在“雙11”正式開啟前，今年已有眾多國貨品牌在互聯(lián)網(wǎng)上火出圈，國貨熱潮持續(xù)的背后是公眾對于國貨堅持本心的尊重。

　　我們樂見國貨的崛起。近年來，不少國貨品牌重新回歸大眾視野并收獲好評。比如在災難中“悄悄豪捐”的鴻星爾克、多年來不漲價的蜂花洗發(fā)水、配方簡單干凈的蓮花味精等。

　　消費者追捧老國貨，同時也一度引發(fā)擔憂：國貨該如何長紅？很多人就此支招兒：國貨還需繼續(xù)在品質(zhì)、服務、價格等方面發(fā)力。這些對于商品而言，是基本的競爭力。但通過網(wǎng)友的“投喂式消費”等舉動看，大家關(guān)注和呵護的“國貨之光”不僅僅是單純支持民族企業(yè)和品牌，更有對國貨背后的特質(zhì)——企業(yè)發(fā)展理念如社會效益、企業(yè)責任等的認可。

　　以蓮花味精為例，其在20世紀90年代可謂風光無限，但隨著“味精致癌”等謠言的蔓延，企業(yè)遭遇生存危機，甚至整個味精行業(yè)的終端零售都遭到重創(chuàng)。然而，細心的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，蓮花味精質(zhì)優(yōu)價廉，多年未漲價，一包3.9元，還包郵，同時還拿出2分錢做公益，除去原料、人工、運輸?shù)瘸杀?，幾乎不剩什么利潤。而這樣的企業(yè)還有不少，數(shù)據(jù)顯示，僅在2023年，已經(jīng)有204萬商家和4.7億消費者通過某電商平臺的公益活動，幫助900萬人次的受助群體。

　　“自己淋著雨，還不忘給別人撐著傘”，網(wǎng)友形容有這些國貨企業(yè)是“可愛的笨拙，當然值得團寵啦！”或許，國貨品牌的守拙，也是一種獨具中國人謙卑善良等基因的商業(yè)密碼。

　　然而，國貨崛起不能僅憑守拙的精神品質(zhì)，更要有研發(fā)和創(chuàng)新意識及能力來長期續(xù)航。近來，通過聯(lián)名、跨界等創(chuàng)新手段實現(xiàn)口碑躍升的國貨不少，比如，娃哈哈、德州扒雞虎皮鳳爪、興安盟大米米磚組成“哈基米”組合等；在自家直播間里推介其他品牌的產(chǎn)品……一眾國貨品牌好像突然開了竅，給消費者帶來十足的新鮮感和購買欲。數(shù)據(jù)顯示，目前已有超100個國貨品牌在嘗試跨界聯(lián)名，20多家國貨品牌已推出相關(guān)聯(lián)名產(chǎn)品，產(chǎn)品銷量不錯。

　　國貨頻繁“出圈”具體原因各有不同，但共同點都是擊中了國人對純粹、真實、互惠等質(zhì)樸品質(zhì)的向往和追求，尤其是在“內(nèi)卷”激烈的當下，這種質(zhì)樸被襯托得尤其明顯，頗有“出走半生，歸來仍是少年”之感。

　　當然，我們也要看到，在無數(shù)國產(chǎn)品牌中，活下來的、翻紅的、脫胎換骨的，總數(shù)并不算多。希望越來越多國貨企業(yè)以“出圈”熱潮為契機，把握住時代發(fā)展脈搏和消費潮流，在創(chuàng)新的變與守拙的不變中做好加減乘除。同時也期待消費者在消費觀念上更加理性、科學，給國貨再多一些展示自我和迎接挑戰(zhàn)的機會。

　　“國貨不言，下自成蹊”。呵護國貨之光，還要多些雙向奔赴。

　　吳迪