智能搬運車來回運輸材料，MES系統(tǒng)實現(xiàn)生產全自動操作……走進位于崇川開發(fā)區(qū)的通富微電圓片級封裝車間，其“無人工廠”模式讓人眼前一亮。“數(shù)字化智能化賦能，讓企業(yè)的生產效率提高10%，產品質量也進一步提升?！惫究偙O(jiān)石鋒感嘆。

　　加速“智改數(shù)轉”，才能贏得未來。在崇川，像通富微電這樣因智改數(shù)轉實現(xiàn)質效雙提升的企業(yè)并非個例。

　　“產業(yè)發(fā)展量質齊升，是主城區(qū)提高首位度的基礎?！背绱▍^(qū)委書記胡擁軍說，智改數(shù)轉是企業(yè)提質增效、搶占發(fā)展制高點的關鍵之舉，也是主城區(qū)推進制造業(yè)轉型升級、實現(xiàn)高質量發(fā)展的必由之路。搶抓數(shù)字經濟發(fā)展契機，崇川區(qū)從政策扶持、優(yōu)化服務等方面發(fā)力，加快推動企業(yè)實施智能化改造和數(shù)字化轉型。

　　此前，省政府辦公廳對2021年落實有關重大政策措施真抓實干成效明顯的地方予以督查激勵，崇川區(qū)上榜“推進制造業(yè)智能化改造和數(shù)字化轉型、加快工業(yè)互聯(lián)網創(chuàng)新發(fā)展、建設新型信息基礎設施、推動數(shù)據安全和數(shù)據產業(yè)化等成效明顯的地方”，是南通各縣（市、區(qū)）唯一上榜地區(qū)。

　　培育標桿，骨干企業(yè)示范引領

　　每天芯片封裝數(shù)量超過1億顆！這就是“通富微電速度”。高效的背后，智改數(shù)轉功不可沒。

　　通富微電是全國集成電路封裝行業(yè)的領軍企業(yè)。通過自主研發(fā)的MES生產執(zhí)行系統(tǒng)，企業(yè)7個生產基地、近萬臺設備，全部實現(xiàn)自動化生產。企業(yè)的圓片級封裝車間進行“無人工廠”改造后，實現(xiàn)了物流自動化搬運、倉儲。

　　“放眼全國，在集成電路行業(yè)，這樣的改造，走在前列?！笔h說，政府的大力支持，是企業(yè)在智改數(shù)轉“賽道”馳騁的重要動力。據悉，崇川區(qū)政府每年按照智改數(shù)轉投資總額的10%給予補貼，區(qū)工信局副局長陳小青作為“首席服務員”掛靠企業(yè)，常態(tài)化為企業(yè)智改數(shù)轉進行答疑解惑，提供技術支持。

　　主城崇川寸土寸金。為提升經濟密度，該區(qū)把發(fā)展先進制造業(yè)作為“頭版頭條”，謀劃出臺智改數(shù)轉專項扶持政策，從資金補貼、實行“首席服務員制度”優(yōu)化服務等多方面發(fā)力，激發(fā)企業(yè)參與智改數(shù)轉的內在需求。

　　政府引導，龍頭骨干企業(yè)積極示范引領，將智改數(shù)轉提升到公司戰(zhàn)略層級。南通鐵人運動用品有限公司聚焦“互聯(lián)網+體育”，摸索出智能化生產模式，打通了產品研發(fā)、銷售、采購、生產等各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)集成互聯(lián)管控；中集安瑞環(huán)科技股份有限公司探索車間制造現(xiàn)場透明化、精細化、智能化管理，筒體班、總裝班等六個全套班組實現(xiàn)智能化生產，效率提高30%。

　　截至目前，崇川累計創(chuàng)建兩化融合貫標企業(yè)130家，兩化融合示范 (試點)企業(yè)40家，省級星級上云企業(yè)173家，省級智能車間9家。其中，中遠海運川崎船舶應用項目、大生集團數(shù)字化紡紗車間等獲評國家智能制造示范項目，中集安瑞環(huán)、通富微電獲評首批省級智能制造示范工廠。

　　把脈問診，解決企業(yè)轉型痛點

　　繪“智”藍圖，為智改數(shù)轉注入新動能。崇川制定出臺《區(qū)制造業(yè)智能化改造和數(shù)字化轉型三年行動實施方案 (2022—2024年) 》（以下簡稱“三年行動方案”）。

　　“三年行動方案”明確，到2024年，全區(qū)規(guī)上工業(yè)企業(yè)全面實施智改數(shù)轉，新上項目應用智能化和數(shù)字化生產管理體系全覆蓋，每年完成智改數(shù)轉項目115個。

　　為確保實現(xiàn)三年目標，崇川下足功夫，建立以區(qū)工業(yè)提速增效推進工作領導小組辦公室牽頭、各相關部門分工落實的智改數(shù)轉推進工作機制；修訂《崇川區(qū)關于促進工業(yè)和信息化產業(yè)高質量發(fā)展的扶持辦法》，新增支持工業(yè)企業(yè)實施智改數(shù)轉項目，對企業(yè)數(shù)字化轉型、品牌創(chuàng)建、技術改造、診斷服務等進行激勵……

　　轉型路徑不清，企業(yè)“不會轉”，是智改數(shù)轉的卡殼問題。

　　企業(yè)的難點，就是政府工作的重點。崇川推出“診斷”服務，消除企業(yè)“缺方案，不敢轉”的顧慮。該區(qū)建立智改數(shù)轉服務商資源池，由服務商入企“把脈問診”，給出個性化方案，幫助企業(yè)打通堵點、難點和痛點。

　　南通移動是智改數(shù)轉的服務商之一。連日來，南通移動組織專家來到金通靈科技集團股份有限公司、易實精密科技股份有限公司等30家企業(yè)開展調研。金通靈科技成立于1993年，是專業(yè)生產工業(yè)鼓風機、壓縮機、小型汽輪機等核心高端設備制造的高新技術企業(yè)。企業(yè)相關負責人表示：專家的“把脈”，為企業(yè)智改數(shù)轉提供了方向。

　　目前，該區(qū)首批已經摸排出80家有意向智改數(shù)轉的企業(yè)，每家企業(yè)服務商調研不少于3次，力爭9月底前全部調研結束并出具可行性方案。

　　構建生態(tài)，分層分類培育破題

　　衣服的裁片經過RFID智能吊掛生產線直接傳送給工位工人；工人完成作業(yè)后，智能大腦自動派送下一單任務……在崇川30多家服裝類企業(yè)中，身為骨干企業(yè)的三潤服裝走在了前列。前不久，崇川專門組織區(qū)內企業(yè)到三潤服裝觀摩學習。

　　“以前，每個吊掛流水線只能生產一款服裝；現(xiàn)在，智能生產車間可以根據訂單，實現(xiàn)多品類、小規(guī)模的生產，快速有效滿足市場需求。”三潤服裝首席信息官張博透露，企業(yè)打造了以“業(yè)務數(shù)字化、訂單柔性化”為核心的智能制造系統(tǒng)，從技術、物料、裝備、制造、管理五個維度進行數(shù)字化、智能化改造。

　　路徑定了，具體怎么走？在實踐過程中，崇川多次舉辦智改數(shù)轉專題培訓會，遴選一批像三潤服裝這樣的示范企業(yè)，組織中小企業(yè)主要負責人實地參觀教學、交流經驗。

　　不同體量、不同行業(yè)的企業(yè)對數(shù)字化轉型需求不同。崇川區(qū)以“三年行動方案”為抓手，建立分層分類培育機制，明確各行業(yè)數(shù)字化轉型路徑和發(fā)展模式，分類分階段精準推進數(shù)字化轉型落地。

　　對于船舶海工、高端紡織等基礎性產業(yè)，崇川引導企業(yè)加大技術改造投資，加快產業(yè)轉型升級；對于電子信息、智能裝備、新材料等支撐性產業(yè)，崇川從管理、物流等環(huán)節(jié)入手，引導其提升管理效率，優(yōu)化供應鏈，推進綠色低碳改造；對于中小企業(yè)，鼓勵“上云用數(shù)”，將現(xiàn)有的研發(fā)設計、生產制造、管理運營等業(yè)務系統(tǒng)向云平臺遷移，切實降低生產存儲成本。

　　智改數(shù)轉推動企業(yè)轉型升級，提升了核心競爭力，為全區(qū)經濟高質量發(fā)展蓄勢賦能。1-6月，盡管受疫情影響，該區(qū)工業(yè)經濟依舊穩(wěn)中有進，實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)產值519.5億元，工業(yè)應稅銷售458.2億元，分別增長10.1%、0.2%。