“不容易，我真是太激動(dòng)了！”3月19日，在北京出席第七屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)發(fā)布會(huì)后，年近八旬的省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)吳冬華久久不能抑制心中喜悅。當(dāng)天，被譽(yù)為“中國(guó)工業(yè)奧斯卡”的第七屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)共授予19家企業(yè)、19個(gè)項(xiàng)目，江蘇企業(yè)或項(xiàng)目占據(jù)其中10席，獲獎(jiǎng)數(shù)全國(guó)居首。

　　中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)是2004年經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，每?jī)赡暝u(píng)選一次，至今共表彰企業(yè)和項(xiàng)目136個(gè)，其中江蘇28個(gè)。

　　近20年間，見證七屆大獎(jiǎng)的吳冬華告訴記者，江蘇企業(yè)此次戰(zhàn)績(jī)“前所未有”。作為工業(yè)大省的江蘇究竟有何“摘獎(jiǎng)”密鑰？

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促轉(zhuǎn)型

　　“成為行業(yè)龍頭企業(yè)，必須實(shí)現(xiàn)液壓關(guān)鍵核心技術(shù)的突破，這也是我們獲獎(jiǎng)的原因——通過結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，具備完備的產(chǎn)業(yè)鏈自主可控能力，夯實(shí)了國(guó)家戰(zhàn)略安全基礎(chǔ)?！苯K恒立液壓股份有限公司總經(jīng)理邱永寧說。

　　始創(chuàng)于1990年的江蘇恒立液壓，一直深耕“機(jī)械工業(yè)制造領(lǐng)域芯片”——液壓元件這一細(xì)分領(lǐng)域，目前在全球建有4大研發(fā)中心和10個(gè)制造基地，年銷售額突破90億元。

　　近年來，該公司開發(fā)的液壓元件及系統(tǒng)，順利完成國(guó)家“工業(yè)強(qiáng)基工程”中的“工程機(jī)械高壓油泵、多路閥、馬達(dá)‘一條龍’應(yīng)用計(jì)劃”任務(wù)，使國(guó)產(chǎn)液壓件的國(guó)際市場(chǎng)綜合占有率從近零躍升至35%，夯實(shí)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈的完整閉環(huán)，標(biāo)志著數(shù)十年以來高端液壓元件核心技術(shù)遭壟斷的局面被徹底打破，實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械、礦山設(shè)備、農(nóng)業(yè)機(jī)械、海工裝備等行業(yè)液壓傳動(dòng)系統(tǒng)全覆蓋。

　　有的企業(yè)獲獎(jiǎng)密鑰是“持續(xù)創(chuàng)新”，有的企業(yè)則是“轉(zhuǎn)型”。

　　“以數(shù)轉(zhuǎn)型、用數(shù)發(fā)展、因數(shù)創(chuàng)新，早在上世紀(jì)90年代我們就開始信息化轉(zhuǎn)型?！蹦箱摂?shù)字應(yīng)用研究院院長(zhǎng)林錦斌介紹，這些年，為打造國(guó)家級(jí)高端研發(fā)平臺(tái)，南鋼建成“JIT+C2M”智能工廠，也是世界上第一條專業(yè)深加工高強(qiáng)耐磨鋼的“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”智能工廠，率先建成鋼鐵行業(yè)首個(gè)集群式一體化智慧運(yùn)營(yíng)中心，率先在全行業(yè)推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作，“在南鋼，我們實(shí)現(xiàn)‘像生產(chǎn)消費(fèi)品一樣生產(chǎn)鋼鐵工業(yè)產(chǎn)品’，這是鋼鐵制造行業(yè)具有里程碑意義的改變”。

　　走過141年的徐礦，因資源枯竭、礦井關(guān)閉等因素疊加影響，曾面臨礦區(qū)產(chǎn)業(yè)失續(xù)、人員失崗、環(huán)境失治等多重難題。2017年起，徐礦集團(tuán)確定“以煤電化產(chǎn)業(yè)為主體，以盤活人才、技術(shù)、品牌等無形資源和開發(fā)土地、房產(chǎn)、鐵路等存量資源為兩翼”的“一體兩翼”發(fā)展路徑，踏上轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程。

　　“通過全國(guó)煤炭老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型、關(guān)閉礦井重生、衰老礦區(qū)生態(tài)修復(fù)的‘三大樣本’，破解產(chǎn)業(yè)接續(xù)、人員安置和環(huán)境治理‘三大難題’，走出一條資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型重生的‘徐礦之路’，這也是我們此次獲獎(jiǎng)的主要原因?！毙斓V集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)馮興振說。

　　堅(jiān)定“雙碳”目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)以工輔農(nóng)的江蘇永鋼集團(tuán)，成功研發(fā)核潛艇軟件系統(tǒng)的中船第七一六研究所（連云港杰瑞電子公司）……吳冬華認(rèn)為，獲獎(jiǎng)企業(yè)或在各自領(lǐng)域擁有獨(dú)一無二的“撒手锏”，或在工業(yè)賽道上某方面登峰造極，成為江蘇此次大獲成功的關(guān)鍵。

　　“見招拆招”抗風(fēng)險(xiǎn)

　　過去三年，江蘇工業(yè)在“高基數(shù)”上實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)“壓艙石”作用，獲獎(jiǎng)企業(yè)正是抗風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)的杰出代表。

　　從最初的村辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，到鋼鐵行業(yè)的“旗艦”，江蘇永鋼集團(tuán)堅(jiān)持鋼鐵主業(yè)近40年。2020年，永鋼的非鋼板塊營(yíng)收占比首次超過50%，但將鋼鐵主業(yè)一直“緊緊攥在手里”。

　　“向市場(chǎng)要效益，向管理要效益！”江蘇永鋼集團(tuán)副總裁程勇說，面對(duì)去年嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，永鋼喊出這句口號(hào)。企業(yè)根據(jù)國(guó)內(nèi)外客戶需求，結(jié)合運(yùn)輸成本等因素，迅速研判，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，加大對(duì)歐洲、東南亞、日韓市場(chǎng)開拓力度，著重轉(zhuǎn)向以生產(chǎn)外貿(mào)訂單來緩解內(nèi)貿(mào)出庫(kù)壓力。

　　江蘇永鋼集團(tuán)還與麥肯錫公司合作，推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。經(jīng)雙方聯(lián)合深度診斷，出臺(tái)19項(xiàng)改進(jìn)舉措，通過精益運(yùn)營(yíng)、精益管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。經(jīng)過努力，永鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，交出全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1452.3億元、同比增長(zhǎng)20.5%的成績(jī)單。

　　這幾年，中美貿(mào)易摩擦、行業(yè)整體發(fā)展處于下行階段，成為江蘇恒立液壓面對(duì)的主要挑戰(zhàn)。尤其去年，對(duì)美出口的液壓件加征25%的關(guān)稅極大地影響恒立拓展美國(guó)市場(chǎng)，降低了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)挑戰(zhàn)，恒立并未叫苦?！拔覀兗涌炷鞲绻S布局，同時(shí)與客戶進(jìn)行談判，雙方共擔(dān)關(guān)稅?！鼻裼缹幷f，恒立液壓還加大新產(chǎn)品、新市場(chǎng)開發(fā)力度，重點(diǎn)拓展非挖掘機(jī)以外的市場(chǎng)，“啃下硬骨頭”。

　　“這幾年絕不是企業(yè)‘最難的時(shí)候’?！蹦箱摷瘓F(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)黃一新作為有35年工齡的“老南鋼”，見證了鋼鐵行業(yè)的沉浮。他認(rèn)為，企業(yè)每一次都能“浴火重生”，這充分說明工業(yè)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，也是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要性所在。奔著“世界頭部企業(yè)”的目標(biāo)，南鋼集團(tuán)必須打好“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”“世界級(jí)晉位戰(zhàn)”“社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)”。

　　南鋼集團(tuán)推進(jìn)智慧采購(gòu)一體化平臺(tái)建設(shè)，全面優(yōu)化梳理業(yè)務(wù)運(yùn)行流程，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，努力把握市場(chǎng)機(jī)遇?！耙娬胁鹫小?，讓南鋼依舊保持全年較好的盈利能力。

　　“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”強(qiáng)擔(dān)當(dāng)

　　江蘇為什么能夠勇摘十席？在吳冬華看來，兩條原因最為重要：企業(yè)家精神的支撐和政府扶持給力。

　　梳理獲獎(jiǎng)名單不難發(fā)現(xiàn)，無論全國(guó)還是江蘇，冶金鋼鐵行業(yè)獲獎(jiǎng)企業(yè)占比很高。省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、省企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陶魄認(rèn)為“這并不奇怪”。他曾是南鋼的“掌舵人”，非常清楚重工業(yè)一直以來是“國(guó)之重器”，從事這一行業(yè)的企業(yè)家大都有“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”的夢(mèng)想。

　　“綠色低碳+鄉(xiāng)村振興，是我們始終堅(jiān)持的目標(biāo)?！背逃卤硎?，鋼鐵行業(yè)是我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，也是我國(guó)除能源以外碳排放量最大的工業(yè)行業(yè)。永鋼集團(tuán)探路綠色發(fā)展，擁有多項(xiàng)低碳核心技術(shù)，積累了諸多成熟的舉措和豐富的經(jīng)驗(yàn)。正因?yàn)楦矣谝豁?xiàng)一項(xiàng)“試錯(cuò)”，才能取得一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，這既為我國(guó)推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、提高產(chǎn)品性能、優(yōu)化工藝流程等提供多元的行業(yè)借鑒，也為江蘇制造整體向低碳化、綠色化轉(zhuǎn)型提供了操作性極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)范本?！傲硪环矫?，永鋼集團(tuán)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)綠色價(jià)值鏈還可以有效賦能鄉(xiāng)村振興?！背逃抡f，至今，永聯(lián)村依舊“人人得分紅”。在村企共建共享下，永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)在全國(guó)60萬行政村中名列前茅，村民年人均純收入達(dá)6萬元，連續(xù)6屆獲評(píng)“全國(guó)文明村”。

　　高性能軸承鋼榮獲工信部“制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品”，產(chǎn)銷量連續(xù)20年居中國(guó)第一，13年居世界第一；高端乘用車零部件用鋼產(chǎn)銷量連續(xù)15年居中國(guó)第一……這是江陰興澄特種鋼鐵有限公司所取得的驕人成績(jī)。

　　“‘特鋼強(qiáng)國(guó)’是興澄的夢(mèng)想，我們也正在朝著這個(gè)目標(biāo)努力?！迸d澄特鋼公司總經(jīng)理羅元東說，近幾年，興澄特鋼先后承擔(dān)37項(xiàng)國(guó)家科技攻關(guān)計(jì)劃，緊密圍繞重大裝備、軌道橋梁交通、風(fēng)電等清潔能源和航空深海等領(lǐng)域迫切需要，成功開發(fā)多個(gè)高科技產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)國(guó)家重點(diǎn)工程與關(guān)鍵核心基礎(chǔ)件國(guó)產(chǎn)化應(yīng)用。

　　企業(yè)發(fā)展離不開政府部門的幫扶。吳冬華說，以中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)為例，省政府獎(jiǎng)勵(lì)每家獲獎(jiǎng)企業(yè)300萬元，各市還有相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，甚至還有區(qū)里提出千萬元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工業(yè)企業(yè)的扶持由此可見一斑。

　　新起點(diǎn)上話期待

　　勇摘“十席”，這樣的成績(jī)令人振奮，也帶來更多期待。

　　黨的二十大報(bào)告提出，堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上。我省一直把實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為“看家本領(lǐng)”，堅(jiān)定不移壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)也成為企業(yè)共識(shí)。著眼未來，作為永鋼集團(tuán)母公司，永卓控股董事局主席吳耀芳說，永卓控股將瞄準(zhǔn)主業(yè)、圍繞實(shí)業(yè)、多元發(fā)展，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)到“十四五”末年?duì)I業(yè)收入突破2000億元。

　　轉(zhuǎn)型發(fā)展一直在路上?！敖衲晔侨尕瀼芈鋵?shí)黨的二十大精神開局之年，徐礦集團(tuán)將圍繞‘扛起光榮使命、推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型’，加快建設(shè)世界一流企業(yè)?！瘪T興振表示，徐礦將從構(gòu)建現(xiàn)代新型能源產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代綠色發(fā)展體系、現(xiàn)代科技創(chuàng)新體系、現(xiàn)代企業(yè)治理體系、現(xiàn)代品牌文化體系等“五大體系”發(fā)力，加快構(gòu)建綠色轉(zhuǎn)型新發(fā)展格局。

　　“創(chuàng)新引領(lǐng)‘第一動(dòng)力’沒有改變?！?羅元東告訴記者，“‘十四五’期間，興澄特鋼將圍繞‘兩個(gè)中心’（以安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控為中心，以經(jīng)濟(jì)效益為中心）來謀篇布局，提高發(fā)展韌性。專注特鋼、補(bǔ)齊短板、增強(qiáng)長(zhǎng)板、適度延伸產(chǎn)業(yè)，扎實(shí)開展創(chuàng)新攻堅(jiān)突破行動(dòng)?！?/p>

　　“恒立液壓將始終圍繞制造業(yè)發(fā)展，站在全球行業(yè)發(fā)展的高度，布局全球市場(chǎng)，為全球用戶提供一流的產(chǎn)品與服務(wù)?！鼻裼缹幈硎?，未來5年，公司將繼續(xù)深化和鞏固內(nèi)資品牌挖掘機(jī)高壓油缸龍頭的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入，保持技術(shù)、質(zhì)量的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，加快國(guó)際化進(jìn)程。同時(shí)，將加大外延式并購(gòu)力度，全面實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，尋找國(guó)際優(yōu)質(zhì)液壓資源不斷進(jìn)行整合。（付奇 姚政宇）