金秋十月，淮海實業(yè)集團處處好“豐”景。

　　走進淮海實業(yè)集團各子公司，項目建設如火如荼，生產(chǎn)線上熱火朝天，到處呈現(xiàn)出一派充滿生機與活力的生產(chǎn)場景。這是淮海實業(yè)集團以組織建設激活高質量發(fā)展“一池春水”的生動實踐。

　　抓好組織建設，是搞好國有企業(yè)的關鍵一招。

　　近五年來，淮海實業(yè)集團各級黨組織和組織部門積極履職擔當、勇于攻堅克難，現(xiàn)代企業(yè)制度進一步健全、市場化經(jīng)營機制更加完善、企業(yè)瘦身健體效果明顯、企業(yè)創(chuàng)新動能得到提升、人才儲備不斷擴容……有力推動集團公司黨的建設和組織工作邁上新臺階。

　　凝心鑄魂 打造國有企業(yè)“紅色引擎”

　　五年來，淮海實業(yè)集團始終堅持把黨的政治建設擺在首位，把講政治貫穿于發(fā)展各方面、工作全過程，保證企業(yè)發(fā)展始終沿著正確道路前進。

　　思想洗禮一以貫之，理論武裝常抓不懈?；春崢I(yè)集團還全面實現(xiàn)“雙向進入、交叉任職”，堅持“黨建進章程”， 健全完善黨委議事規(guī)則和前置研究程序，嚴格執(zhí)行《“三重一大”決策事項清單》《黨委前置研究討論事項清單》，切實把黨的領導融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。

　　為深化政治忠誠教育和黨性教育，他們建立集團公司黨委關于進一步推動落實第一議題和首要內容制度，堅持把學習貫徹習近平總書記重要講話精神作為黨組織會議“第一議題”，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，為研判形勢、科學決策提供了指引和遵循。

　　大抓基層 建設堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘

　　欲筑室者，先治其基?；鶎邮屈h的執(zhí)政之基、力量之源，五年來淮海實業(yè)集團始終堅持大抓基層鮮明導向，持續(xù)抓基層打基礎，不斷推動121家基層黨組織全面進步、全面過硬。

　　壓緊壓實黨建責任。健全集團黨委“年初安排、月度推進、季度調度、年終考核”的黨建工作推進機制，提出“政治領航、培根鑄魂、強基賦能、人才聚力、清風護航、和諧關愛”6大工程，建立全面從嚴治黨主體責任清單，簽訂基層黨建工作目標責任書，推動黨建任務落實落地。

　　夯實筑牢黨建基礎。認真開展黨支部建設提升行動、軟弱渙散基層黨組織專項整治、“找差距、抓落實、提質量”專項行動、貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神“回頭看”、基層黨組織建設質量提升年、后進基層黨組織整頓提升行動等，推動黨建工作提質增效、標準化建設動態(tài)達標。

　　加強黨員教育管理。逐步構建“黨務工作者+黨支部書記+黨員隊伍+黨員發(fā)展對象”分層次全方位培訓體系，綜合運用“黨性教育+黨建理論+實操模擬+技術比武”等方式，提高專業(yè)素養(yǎng)、提升履職能力；突出政治標準，嚴格入口關，發(fā)展黨員207名。

　　推動黨建經(jīng)營融合。實施基層黨建 “領航”計劃，創(chuàng)建集團黨委“黨旗紅·淮海新”黨建品牌，形成“五紅、五新”10種特質和“1136”特色實踐，以及涵蓋13家基層黨組織38個黨建品牌矩陣，突出黨委統(tǒng)領、支部引領、黨員帶領，努力以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。

　　一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個堡壘，淮海實業(yè)集團121家基層黨組織筑起堅如磐石的戰(zhàn)斗堡壘，用實際行動證明了基層黨組織和黨員始終是廣大群眾最可靠、最堅強的“主心骨”。

　　選賢任能 強化各類人才的智力支撐

　　政治路線確定之后，人才隊伍就是決定因素。推進集團高質量發(fā)展，必須有一支政治過硬、業(yè)務精通、作風優(yōu)良的干部隊伍。

　　選什么人就是風向標。五年來，淮海實業(yè)集團始終堅持黨管干部原則不動搖，落實國企好干部20字標準，綜合年齡、經(jīng)歷、專業(yè)等因素，一企一策搭配領導班子，五年來調整、交流中層管理人員232人次，其中選拔、招聘50人，中層領導班子進一步選優(yōu)配強。

　　值得一提的是，加大優(yōu)秀年輕干部選拔任用力度，在該集團新選拔的中層管理人員中，80后已經(jīng)超過三分之一，中層管理人員平均年齡由51.8歲降至50歲以下，年齡和知識結構進一步優(yōu)化。

　　與此同時，淮海實業(yè)集團還著力在培養(yǎng)、引進、用好人才方面下功夫，出臺關于加強人才工作的二十條舉措、關于加快科技創(chuàng)新工作的十二條舉措、關心關愛人才的五條措施、工程系列職稱聘任辦法、職稱津貼兌現(xiàn)辦法、技能津貼兌現(xiàn)等制度，并召開集團公司第一屆人才和科技創(chuàng)新工作大會，評選表彰人才和科技創(chuàng)新工作先進單位1家、科技創(chuàng)新團隊10個、優(yōu)秀人才25名，逐步形成人才分類評選和創(chuàng)新成果表彰的長效機制。

　　人才平臺，就是事業(yè)舞臺。為推進人才素質提升，該集團每年下發(fā)教育培訓計劃，系統(tǒng)開展職工內部培訓，集團層面抽訓240期，參訓16067人次；基層單位自訓1648期，參訓28567人次。并加大“走出去”力度，組織各類人才參加上級調訓及網(wǎng)絡培訓2294人次。

　　另外，該集團還依托黨委理論中心組、淮海大講堂、培訓班等平臺，定期開展系統(tǒng)的黨性教育；突出“關鍵少數(shù)”，聯(lián)合浙江大學、上海交通大學、中國科學技術大學等知名高校，舉辦7期集團中高層管理人員培訓班，參訓406人次，進一步開闊視野、拓寬思路、提升能力。

　　汗水澆灌收獲，實干鑄就輝煌。面向未來，淮海實業(yè)集團相關負責人表示，他們將繼續(xù)在省委、省國資委黨委的堅強領導下，不斷提高組織工作質效，以組織建設進一步激活集團高質量發(fā)展“一池春水”。