今年以來，濟(jì)南市委市政府號召全市上下以重大項(xiàng)目的穩(wěn)扎實(shí)打、步步推進(jìn)，贏得全市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的提速晉位、節(jié)節(jié)勝利。濟(jì)南產(chǎn)發(fā)園區(qū)發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡稱產(chǎn)發(fā)園區(qū)）錨定“項(xiàng)目突破年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，按下了高質(zhì)量發(fā)展的快進(jìn)鍵。

　　在中國式現(xiàn)代化新征程上科學(xué)謀劃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　產(chǎn)發(fā)園區(qū)緊緊扭住項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)和招商運(yùn)營“牛鼻子”，以高質(zhì)量投資穩(wěn)當(dāng)前、增后勁，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

　　胸懷“國之大者”，在服務(wù)濟(jì)南戰(zhàn)略大局中謀劃高質(zhì)量發(fā)展。為著力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，系統(tǒng)謀劃推進(jìn)中國式現(xiàn)代化產(chǎn)發(fā)園區(qū)場景，產(chǎn)發(fā)園區(qū)以更高政治站位看問題、作決策、抓工作，始終胸懷“國之大者”，自覺把產(chǎn)發(fā)園區(qū)事業(yè)發(fā)展放到強(qiáng)省會建設(shè)大局中思考定位，在服務(wù)濟(jì)南城市戰(zhàn)略中彰顯國企擔(dān)當(dāng)。

　　聚焦特色產(chǎn)業(yè)、堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，在實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長中謀劃高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)的良性發(fā)展需要質(zhì)和量的有機(jī)統(tǒng)一，質(zhì)的提升為量的增長提供持續(xù)動力，量的增長為質(zhì)的提升提供重要基礎(chǔ)，二者相輔相成?！绊?xiàng)目突破年”提出要“聚焦產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)力，尋求產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破，推動產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)郊喊l(fā)展，優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)”。面對提速推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展的歷史性機(jī)遇，產(chǎn)發(fā)園區(qū)打好“增量做強(qiáng)”“存量做優(yōu)”“總量做大”系列組合拳，在收益率標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上加快量的發(fā)展。

　　統(tǒng)籌推進(jìn)、協(xié)同發(fā)力，堅(jiān)決扛牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)

　　產(chǎn)發(fā)園區(qū)搶抓項(xiàng)目“機(jī)遇期”、建設(shè)“黃金期”，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃、科學(xué)統(tǒng)籌園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　產(chǎn)發(fā)園區(qū)部署開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動，堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)和成本壓控同步聯(lián)動、園區(qū)拓展和資金運(yùn)作同頻共振、內(nèi)強(qiáng)管理和外拓市場一體推進(jìn)，積極以市場為導(dǎo)向、以效益為中心組織建設(shè)運(yùn)營，將精益化管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營全過程。

　　拓市場，依靠產(chǎn)品質(zhì)量、營銷手段、特色增值服務(wù)不斷擴(kuò)大市場份額，提升市場引領(lǐng)能力。重聯(lián)營，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游、左右岸、利益相關(guān)方開展聯(lián)營合作，打造價(jià)值共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的利益聯(lián)盟，協(xié)同提高價(jià)值創(chuàng)造能力。勇創(chuàng)新，強(qiáng)化開放思維、涵養(yǎng)“空杯心態(tài)”，對待創(chuàng)新業(yè)務(wù)和政策工具，大膽探索、認(rèn)真求證、謹(jǐn)慎實(shí)踐，增強(qiáng)知識儲備。控成本，健全以市場為導(dǎo)向的成本倒逼機(jī)制和量本利、價(jià)本利的成本約束機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束。降風(fēng)險(xiǎn)，善用各類金融工具，拓寬融資渠道，不斷壓低融資成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　產(chǎn)發(fā)園區(qū)順應(yīng)工業(yè)強(qiáng)市產(chǎn)業(yè)大勢，深度聚焦生物醫(yī)藥與大健康、智能制造與高端裝備兩個(gè)產(chǎn)業(yè)賽道，推動產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)郊阂?guī)?；l(fā)展，以產(chǎn)業(yè)“壓艙石”鑄就公司高質(zhì)量發(fā)展“硬核”，助推產(chǎn)業(yè)和城市能級“雙提升”。

　　一方面，塑造產(chǎn)業(yè)思維。樹立產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)格局，拉長延伸業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，分析其核心和利潤區(qū)所在，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游、左右岸謀求業(yè)務(wù)突破，由點(diǎn)及面開拓市場。另一方面，加快商業(yè)模式創(chuàng)新的研究實(shí)踐。根據(jù)新興產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，綜合運(yùn)用金融、市場、科技等手段，研究開展集成創(chuàng)新與跨界合作，以商業(yè)模式的創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地。建立常態(tài)化對外聯(lián)絡(luò)機(jī)制，全方位加強(qiáng)與政府、行業(yè)協(xié)會、高校、企業(yè)的對接、聯(lián)系和溝通，著力擴(kuò)大攜手共進(jìn)的“朋友圈”。此外，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同賦能。產(chǎn)發(fā)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)豐富，覆蓋從科創(chuàng)、研發(fā)、生產(chǎn)到市場的各個(gè)階段。加強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同配合，能夠賦能入駐的產(chǎn)業(yè)鏈端企業(yè)快速做大做強(qiáng)，打造產(chǎn)發(fā)園區(qū)核心產(chǎn)業(yè)競爭力。

　　深化改革、爭創(chuàng)一流，激發(fā)公司高質(zhì)量發(fā)展動力活力

　　加快建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)既是新時(shí)代國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。產(chǎn)發(fā)園區(qū)錨定打造國內(nèi)一流園區(qū)企業(yè)的目標(biāo)，在踐行產(chǎn)業(yè)興市使命擔(dān)當(dāng)中謀劃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　加快建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)。一是堅(jiān)定信心決心。產(chǎn)發(fā)園區(qū)把建設(shè)國內(nèi)一流園區(qū)企業(yè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、引領(lǐng)性的重大任務(wù)，緊緊圍繞“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加大宣貫力度，確保上下貫通、協(xié)同推進(jìn)。二是精準(zhǔn)對標(biāo)提升。聚焦競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，深化與國內(nèi)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的全面對標(biāo)，健全完善與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的體制機(jī)制，探索建立可量化、可操作、與經(jīng)營業(yè)績考核有機(jī)銜接的一流企業(yè)評價(jià)指標(biāo)體系，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢，奮力爭創(chuàng)一流。三是開展專項(xiàng)行動。扎實(shí)開展好“創(chuàng)建示范、管理提升、價(jià)值創(chuàng)造、品牌引領(lǐng)”四個(gè)專項(xiàng)行動，進(jìn)一步深化管理標(biāo)桿創(chuàng)建，著力提升全要素價(jià)值創(chuàng)造能力，加快打造管理科學(xué)、貢獻(xiàn)突出、價(jià)值領(lǐng)先的園區(qū)品牌。

　　不斷深化三項(xiàng)制度改革。全面落實(shí)“三能”機(jī)制，常態(tài)化推進(jìn)考核評估，全面激發(fā)各層級員工干事創(chuàng)業(yè)活力動力。特別是，考核激勵(lì)是分配制度改革的核心，健全完善精準(zhǔn)有效的考核激勵(lì)方式，發(fā)揮考核激勵(lì)“指揮棒”作用尤為重要。首先是突出業(yè)績導(dǎo)向，做到強(qiáng)激勵(lì)、硬約束。堅(jiān)持薪酬與業(yè)績掛鉤聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”。堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰，按照經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)薪酬。根據(jù)崗位價(jià)值、目標(biāo)難度、考核結(jié)果等因素，合理拉開同層級成員間薪酬差距，打破“高水平大鍋飯”。其次是完善考核方式，做到多層次、精準(zhǔn)化。堅(jiān)持以戰(zhàn)略為牽引、結(jié)果為導(dǎo)向，建立多層次的考核方式，科學(xué)設(shè)定量化指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)，尤其是對產(chǎn)發(fā)集團(tuán)確定的重大部署、重點(diǎn)項(xiàng)目緊緊抓住不放，加強(qiáng)考核督導(dǎo)。采取“揭榜掛帥”機(jī)制，研究運(yùn)用單項(xiàng)考核激勵(lì)、登高目標(biāo)考核激勵(lì)、即時(shí)考核激勵(lì)等多種工具，共同發(fā)力促進(jìn)績效不斷優(yōu)化。第三是完善盡職免責(zé)機(jī)制，做到敢干事、能干事、干成事。落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，完善激勵(lì)約束和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明的為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，積極營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良性生態(tài)和濃厚氛圍。

　　有效提升企業(yè)管控效能。第一，優(yōu)化組織管控。堅(jiān)持放管服相結(jié)合，進(jìn)一步優(yōu)化“本部抓總、子公司做實(shí)、項(xiàng)目強(qiáng)基”的三級管控模式，明確和壓實(shí)各層級責(zé)任。加大本部授放權(quán)力度，將本部工作重點(diǎn)聚焦在戰(zhàn)略管控、投資決策、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)防控、監(jiān)督問責(zé)、考核激勵(lì)上，在投資管理、工程管理、勞動用工、考核分配等方面適度權(quán)力下放；同時(shí)，各子公司進(jìn)一步加強(qiáng)行權(quán)能力建設(shè)，把“責(zé)”切實(shí)擔(dān)起來，確保各項(xiàng)授權(quán)放權(quán)接得住、行得穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對等。第二，優(yōu)化投資管理。把握產(chǎn)業(yè)特性、遵循產(chǎn)業(yè)規(guī)律、針對產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，建立差異化的管控模式和分級分類精準(zhǔn)授權(quán)管理制度，提高決策效率，更好更快搶抓機(jī)遇。第三，兜牢風(fēng)險(xiǎn)底線。強(qiáng)化企業(yè)合規(guī)管理，健全合規(guī)管理體系，推動內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)一體化管理體系有效運(yùn)行。深化法治企業(yè)建設(shè)，持續(xù)完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高依法合規(guī)經(jīng)營水平。（鞏峰）

　　(責(zé)編：劉穎婕、邢曼華)