【“一帶一路”進行時】

　　“一帶一路”倡議實施以來，中國與埃塞俄比亞等非洲國家的經(jīng)貿(mào)合作快速發(fā)展，中國公民和企業(yè)紛紛到埃塞等國創(chuàng)業(yè)或拓展市場。在被譽為“非洲政治心臟”的埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴，中國元素隨處可見，像中企承建的高速路、高架橋，不少以中企命名的大樓。中企深深扎根非洲，成為埃塞經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展的一個重要推力，為當(dāng)?shù)匕傩諑砹烁嗑蜆I(yè)、就醫(yī)機會和社會福利。

　　優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)讓非洲患者受益

　　王劍華曾是浙江杭州一家醫(yī)院的外科醫(yī)生，一次援非志愿者的機會讓他扎根埃塞，并建造了埃塞首家中資綜合性醫(yī)院愛菲醫(yī)院。王劍華向記者介紹，2006年至2007年，他作為杭州市團委選派的志愿者醫(yī)生赴埃塞阿爾巴門奇工作。該地區(qū)不僅醫(yī)護力量薄弱，而且醫(yī)療條件非常簡陋，做手術(shù)時甚至還有蒼蠅。王劍華把當(dāng)?shù)蒯t(yī)療設(shè)施落后的情況反映給杭州市團委，市團委號召社會捐款，王劍華用捐款購買了大約價值3萬元人民幣的手術(shù)器械，捐給了阿爾巴門奇當(dāng)?shù)蒯t(yī)院，這批器械直到現(xiàn)在仍在使用。

　　王劍華2008年8月回到亞的斯亞貝巴后，在當(dāng)?shù)亟⒘艘粋€診斷中心，并把核磁共振納入檢測項目，這是埃塞首個核磁共振檢測項目。從普及核磁共振知識到建立檢測標(biāo)準(zhǔn)，團隊培訓(xùn)了一批當(dāng)?shù)貦z測人員。最終，他創(chuàng)建了診斷和治療一體化的愛菲醫(yī)院，這家有11層樓的醫(yī)院于2019年開業(yè)。

　　愛菲醫(yī)院的20位專職醫(yī)生和36位兼職醫(yī)生組成了一支醫(yī)療水平過硬的治療隊伍，專職醫(yī)生都來自埃塞以外的國家，醫(yī)院科室齊全，診療設(shè)備先進，擁有80張病床，10張急診床位和6張ICU床位，無論醫(yī)生水平還是硬件條件在埃塞乃至整個東非都首屈一指。

　　2020年3月底，埃塞疫情日趨嚴(yán)重，埃塞衛(wèi)生部長莉亞到訪愛菲醫(yī)院，建議將醫(yī)院作為新冠肺炎重癥病人收治醫(yī)院。當(dāng)時，醫(yī)院配備了8臺多功能呼吸機，除此之外，整個埃塞只有兩臺多功能呼吸機。疫情嚴(yán)重時期，愛菲醫(yī)院是聯(lián)合國、非盟總部等國際組織簽約的新冠肺炎重癥治療點，經(jīng)常通過飛機把重癥的聯(lián)合國駐周邊國家工作人員接到醫(yī)院進行救治。

　　在建院3周年之際，愛菲醫(yī)院開展義診活動，回饋當(dāng)?shù)厣鐣菁懊癖?00多人。醫(yī)院每年都會利用周年慶典為所在社區(qū)民眾義診，并為患者提供免費治療。今年4月，埃塞總理阿比專門為王劍華頒發(fā)證書，感謝他為埃塞及埃塞人民提供的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。

　　　一座座地標(biāo)性大廈裝點起非洲城市

　　在亞的斯亞貝巴，中建埃塞公司屢屢創(chuàng)建地標(biāo)性建筑——2011年完成非盟會議中心這個非洲最為現(xiàn)代化的國際會議中心，今年2月，東非最高建筑、高達209米的埃塞俄比亞商業(yè)銀行新總部大樓建成，現(xiàn)在又承建了埃塞國家石油公司總部大樓和高達265米的首都地區(qū)新地標(biāo)阿比西尼亞銀行大樓。這些地標(biāo)性建筑為這座非洲城市增添了動感與活力。

非盟會議中心 王傳軍攝/光明圖片

　　中建埃塞公司執(zhí)行總經(jīng)理趙文健介紹，中建進入埃塞市場以來，特別是承建了非盟會議中心項目后，在埃塞承接的商業(yè)項目便一個接著一個。今年埃塞商業(yè)銀行大樓竣工后，阿比西尼亞銀行總裁貝卡洛找到他，請中建修建新辦公大樓，而且要建成265米高的新地標(biāo)。為何要找中建承建呢？貝卡洛的回答是：“我就是相信中建的實力和能力?！?/p>

　　實力能力不是輕易得來的。能在埃塞及非洲市場打開局面，趙文健有著自己的經(jīng)驗與體會。他說，中資建筑企業(yè)在布局海外業(yè)務(wù)之前，要深入調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌觯龅綉?yīng)調(diào)盡調(diào)，摸清當(dāng)?shù)亟?jīng)濟狀況、外資投入政策、貨幣管理和支付政策、稅收政策、基礎(chǔ)設(shè)施、屬地幣種匯率、物資調(diào)價、FIDIC條款適用情況等。一句話，要在這片土地上建起高樓大廈，需要知己又知彼，需要周密的對接。

　　讓非洲員工在中企勞有所值

　　亞的斯亞貝巴市中心的一條交通要道旁，矗立著一棟11層高的維克多大廈，這是埃塞五星電梯和勝利門業(yè)有限公司的辦公大樓。公司馬寧董事長在埃塞白手起家，把公司打造成了當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)翹楚。

　　馬寧初到埃塞時調(diào)查市場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)貨]有防盜門生產(chǎn)商和銷售商，但防盜門市場潛力卻很大。2016年，馬寧與合伙人從國內(nèi)引進的防盜門生產(chǎn)線全負(fù)荷開工了，但產(chǎn)品銷售卻嚴(yán)重受挫，原因是“水土不服”，比如當(dāng)?shù)厝讼矚g內(nèi)開門而非國內(nèi)的外開門，必須組建自己的銷售團隊而非依靠代理渠道，才能完全執(zhí)行公司的銷售思路和計劃。公司在當(dāng)?shù)氐某砷L就像那句歌詞一樣，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹。公司從最初的20人團隊到如今的600多人，從最初租賃的幾間辦公室到如今11層的辦公大樓，從生產(chǎn)防盜門到出品電梯并在埃塞電梯市場獨占鰲頭，真的是今非昔比。

　　埃塞是“一帶一路”倡議的堅定支持者，吸引了一大批中國企業(yè)在埃塞投資建廠，未來還會有更多中企進入埃塞市場。作為民企負(fù)責(zé)人，馬寧非常愿意將自己在埃塞創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的心得體會與其他中企分享。

　　他說，本土化是中企在埃塞制勝的法寶之一。中企進軍非洲市場往往是看好非洲的人力資源優(yōu)勢。不能有效利用當(dāng)?shù)氐娜肆Y源，企業(yè)就喪失了50%的競爭力。本地員工占比越大，企業(yè)越容易管理?！白鳛槠髽I(yè)負(fù)責(zé)人，自己首先得融入這片土地，熱愛這片土地，平等對待本地員工，比如積極培養(yǎng)本地員工，讓他們成長為經(jīng)理、高管。我經(jīng)常帶著公司高管去國外培訓(xùn)，公司每月收入的1%要用于員工培訓(xùn)?！惫具€給予本地優(yōu)秀員工相應(yīng)的報酬，他們的薪資甚至高于中國員工，他們覺得在這里勞有所得、勞有所值。

　　馬寧說：“近十年，共建‘一帶一路’在非洲大陸開花結(jié)果，很多中國標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為非洲標(biāo)準(zhǔn)。作為一個中國人，我感到特別自豪?！?/p>