鄉(xiāng)村治理是國家治理的基石，鄉(xiāng)村“善治”，才能振興有道。作為鄉(xiāng)村振興的重要保障，實現(xiàn)鄉(xiāng)村善治是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要因地制宜“找對路子”。這就要求發(fā)揮首創(chuàng)精神，探索健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)的自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系，讓農(nóng)村社會既充滿活力又和諧有序。

　　福建省三明市因改革而聞名，是醫(yī)改、林改等領(lǐng)域的“排頭兵”，如今在鄉(xiāng)村治理中也在不斷探索實踐。近日，記者跟隨“大國基理”網(wǎng)絡(luò)主題宣傳活動采訪團走進(jìn)三明，看當(dāng)?shù)厝绾瓮ㄟ^聯(lián)村聚力、人才聚力、凝心聚力，因地制宜探索實現(xiàn)“鄉(xiāng)村善治”路徑。

　　“聯(lián)村”聚力 “強帶弱”抱團發(fā)展

　　金溪河畔，遙望遠(yuǎn)山如黛，遠(yuǎn)近聞名的將樂縣高唐鎮(zhèn)?？诖遄溆诖?。?？诖逡蚯嗌骄G水而得名，更因青山綠水而得益。

　　金溪河上游是閩江源頭，下游是閩江支流，閩江水澆灌良田千畝。金溪邊，是?？诖迓?lián)合周邊的常源、元坪、高山坊、陳坊、鄧坊6個村以資金入股的近千畝臍橙基地。臍橙基地的負(fù)責(zé)人徐良輝選擇在此“種橙”看中的是水土。“我當(dāng)時也跑了很多個村，發(fā)現(xiàn)找到符合條件的水質(zhì)和土壤不容易，?？诖暹@一帶就正合適?！毙炝驾x說。

　　面對發(fā)展不平衡，怎么把小而散的農(nóng)村基層力量“擰成一股繩”？?？诖蹇康氖屈h建引領(lǐng)。

　　2017年，?？诖迓?lián)合周邊5個山水相連的村子“跨村聯(lián)建”，隨之成立了聯(lián)村黨委?！耙粋€村富不叫富，一個村強不算強，大家一起富才叫富。”?？诼?lián)村黨委書記張林順常常把這句話掛在嘴邊。

　　強村帶動弱村，猶如“大手拉小手”，整體統(tǒng)籌規(guī)劃、謀篇布局，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共建、資源共享。

　　臍橙基地正是“跨村聯(lián)建”的一次實踐。常口聯(lián)村進(jìn)行了土地統(tǒng)一流轉(zhuǎn)，經(jīng)過規(guī)劃平整后基地從300多畝到了目前的800多畝。去年，臍橙基地開始掛果，終于迎來收獲的時節(jié)。“去年的產(chǎn)量在100多萬斤，今年的產(chǎn)值應(yīng)該會達(dá)到200萬斤?！毙炝驾x介紹，好水土養(yǎng)出的臍橙品質(zhì)更佳，已經(jīng)一批批遠(yuǎn)銷上海。

　　鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)振興是根本。臍橙基地給村子帶來的效益是顯而易見的，去年一下子給村集體和村民分紅了100多萬元。

　　“單個村能夠撬動的資源有限，相連相通的幾個村子能夠運用的資源就大相徑庭了，各個村子有錢出錢、有人出人、有地出地，通過技術(shù)入股或資金入股‘抱團’發(fā)展產(chǎn)業(yè)。”將樂縣高唐鎮(zhèn)組織委員胡威介紹說，也就是在這六年左右的時間里，聯(lián)村6個村的平均村財收入從31萬提升到了56萬元。

　　在三明市沙縣區(qū)夏茂鎮(zhèn)，俞邦村被譽為“沙縣小吃第一村”，這一塊“金字招牌”給俞邦村帶來了巨大的發(fā)展機遇，也帶動周邊村莊“一起跑起來”。

　　沙縣區(qū)夏茂鎮(zhèn)黨委書記張衛(wèi)華介紹說，俞邦村聯(lián)合周邊長阜村、松林村、儒元村、東街村、西街村等5個村成立了俞邦片區(qū)。片區(qū)整合長阜村和西街村面干廠、紅邊茶廠加工優(yōu)勢、松林村龍峰溪漂流、東街村“中央紅軍村”文旅資源特色，成立夏茂俞邦片區(qū)農(nóng)貿(mào)發(fā)展公司，注冊“尋味俞邦”“尋根追味”商標(biāo)，帶動片區(qū)各村共同發(fā)展。

　　跨村聯(lián)建，建強“主心骨”，帶動“后進(jìn)生”。在三明的鄉(xiāng)村，以基層黨組織為紐帶，連片鄉(xiāng)村“抱團”發(fā)展，“小產(chǎn)業(yè)”發(fā)展成“大產(chǎn)業(yè)”，有限資源“整”出無限活力。

　　“人才”聚力 激活鄉(xiāng)村“一池春水”

　　尤溪縣半山村，一座座小樓錯落有致，十幾棟閩中古民居散落其間，勾勒出一幅古村落和現(xiàn)代化交相輝映的美好畫卷。

　　2015年之前半山村是個空心村，2015年起開始發(fā)生了“蝶變”。在這一年，空軍退休干部林上斗回了鄉(xiāng)，成了半山村的村支書。

　　從軍營的高地上退下來，又沖上了鄉(xiāng)村振興這個“高地”，林上斗回憶說，剛接手時候的半山村，村財負(fù)債、村風(fēng)彪悍、村容破敗。起步難，重在找對工作方法。

　　“農(nóng)村工作靠的不是領(lǐng)導(dǎo)，不是‘叫人干’，而是‘帶頭干’?！庇谑?，林上斗先說服自己的哥哥砍掉了私種的綠竹，規(guī)整土地。示范帶動下，兩個多月后，村里30多戶人家自覺拆除了旱廁，就這樣，旱廁變公園、變農(nóng)田，村子的發(fā)展空間一下子大了。

　　半山村村小地少、資源缺乏，大多數(shù)村民都外出打工，可也正是因為偏安一隅，村子保留了不少古樹名木和古民居，也有上千白鷺在周邊樹叢竹林里安家。守著好生態(tài)，林上斗下定決心發(fā)展旅游業(yè)，但這個想法同樣遭到村民們的質(zhì)疑，覺得“不會有什么人來”。

　　行勝于言。林上斗和幾個村民先自掏腰包買來幾條竹筏，找來戰(zhàn)友和朋友一起向大山外推介半山村“坐竹排看鷺鳥”，慢慢地，靠著一傳十、十傳百的好口碑，半山村的人氣旺了。

　　鄉(xiāng)村振興，人才是關(guān)鍵，只有抓住人才這一“火車頭”，才能激發(fā)內(nèi)生動力。人才聚力，不只靠“領(lǐng)頭雁”，也得有“新村民”。

　　游歷四方，學(xué)藝術(shù)的周青在與半山村的一次邂逅后，為小山村中的閩中古民居著迷，當(dāng)即決定留下來。

　　在一座修葺了的百年古民居里，周青投身于一場“藝術(shù)點亮鄉(xiāng)村”的鄉(xiāng)村“實驗”。在半山村開第一家咖啡館、辦第一場鄉(xiāng)村晚會，時不時把鄉(xiāng)村生活拍成小視頻，或者干脆來一場直播……隨著半山村“聲名鵲起”，周青感覺自己與這個小山村間像一場“雙向奔赴”。

　　在埋頭進(jìn)鄉(xiāng)村的“實驗”中，周青發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在年輕人對鄉(xiāng)村公共文化的需求非常大，于是她成立了一個連接年輕人和鄉(xiāng)村的平臺，叫新知青藝社，慢慢做成了一個大學(xué)生志愿者的“人才驛站”，如今已經(jīng)吸引了2000多名志同道合的大學(xué)生來到半山村。

　　24歲的成都男孩王浩冉在大三暑期的時候，在網(wǎng)上看到新知青藝社招募志愿者，于是報了名，來了這個千里之外名不見經(jīng)傳的小山村，不曾想從此為之魂牽夢繞。一年后，當(dāng)周青問剛畢業(yè)的他要不要再來時，王浩冉幾乎沒猶豫就來了。

　　學(xué)建筑設(shè)計的王浩冉喜歡半山村里的一切新奇事物，尤其是那些古民居?！霸谧鹬睾捅Ｗo(hù)古民居的基礎(chǔ)上，順應(yīng)我們年輕人的生活方式，再融入我們希望傳播的鄉(xiāng)村特點，選擇一種低成本、原生態(tài)的方式對古民居進(jìn)行改造?！蓖鹾迫秸趪L試改造村子里的一座古民居。

　　從林上斗到周青，再到王浩冉，一場“人才接力”讓半山村不再囤于深山。

　　鄉(xiāng)村振興發(fā)展，歸根結(jié)底是人的發(fā)展?！叭瞬呕貧w”不僅是人流回歸、人氣回歸，也是好經(jīng)驗回歸，好產(chǎn)業(yè)回歸。半山村以人為本，發(fā)揮人才的動能，最終讓鄉(xiāng)村“活起來”，也“火起來”。

　　“凝心”聚力 探索制度創(chuàng)新實現(xiàn)“鄉(xiāng)村善治”

　　三明市泰寧縣梅口鄉(xiāng)水際村是個庫區(qū)移民村，毗鄰大金湖。從上世紀(jì)八十年代開始，村民們尋到了接駁游客的商機，紛紛把漁船變游船、民房變民宿，吃上了“旅游飯”。

　　旅游的盤子越做越大，做旅游的村民也多了起來，時常出現(xiàn)搶客的現(xiàn)象，鄰里的矛盾逐漸激化，村民們的“人心散了”。

　　“說到底矛盾來源于利益分配?！碧幙h梅口鄉(xiāng)黨委書記張錚說，為了化解矛盾，當(dāng)時水際村黨支部一方面想辦法把盤子做大，另一方面要制定分配的規(guī)則讓村民們心服口服。

　　2004年以來，水際村黨支部按照“黨建引領(lǐng)、能人帶動、自愿入股”方式，先后組建了家庭旅館協(xié)會、游船協(xié)會、漁業(yè)協(xié)會，形成了“協(xié)會+公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營組織模式?！坝未?jīng)營大戶牽頭，小戶以資金或游船入股的方式組建游船協(xié)會，協(xié)會對大金湖景區(qū)游船實行統(tǒng)一調(diào)度；家庭旅館協(xié)會統(tǒng)一誠信品牌、統(tǒng)一對外經(jīng)營、統(tǒng)一服務(wù)要求、統(tǒng)一安排客源、統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)?！碧幙h金湖聯(lián)村黨總支書記湯文娟說，規(guī)模做大、做好分配，村民間的摩擦就少了。

　　在鄉(xiāng)村治理中，村民是主體。要凝聚人心，“做大蛋糕”很關(guān)鍵，“分好蛋糕”同樣關(guān)鍵，村民要“可得利”，也要公平可感。

　　在基層實踐中，半山村的林上斗慢慢摸索出，農(nóng)村工作的“硬骨頭”在于農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，比如土地流轉(zhuǎn)，只有成規(guī)模，產(chǎn)業(yè)才能發(fā)展得起來，但很多村民并不這么看。“起初村民認(rèn)為土地流轉(zhuǎn)就是‘沒收’土地。”

　　在一個村子里，涉及改革的道路往往艱難，為了讓半山村“一戶不落”加入了合作社，從鎮(zhèn)上、到村兩委一戶一戶做工作，解釋清楚為什么要這么做、有什么好處、怎么做到公平，直到最后全民入股。

　　半山村一共有十六座古民居，只有對古民居活化利用，才能更好地傳承，林上斗深諳此理。但是一座古民居百年流傳下來，產(chǎn)權(quán)可能涉及幾十戶，要想“撬動”資源，并不容易。

　　半山村頭一個要改造成民宿的古民居，涉及28戶的產(chǎn)權(quán)，頭尾花了兩年時間，開了大大小小幾十場會，就是為了找到一個讓所有村民感到“公平”二字的方案。最終，半山村用“企業(yè)出錢修繕、運營，收益由企業(yè)和28戶村民‘二八’分紅”解決了問題。

　　鄉(xiāng)村治理因各地歷史文化、經(jīng)濟發(fā)展、風(fēng)俗習(xí)慣等存在一定的差異，沒有百分之百的“樣板”。在基層治理中，三明充分考慮民風(fēng)民俗，尊重村民意愿，發(fā)揮自治主體作用，探索制度創(chuàng)新，辦成了讓村民滿意的事，實現(xiàn)了鄉(xiāng)村善治。