今年以來，受疫情、國際形勢等因素影響，一些過去穩(wěn)步增長的行業(yè)面臨挑戰(zhàn)。如何提升韌性、降本增效、提質(zhì)提效，成為企業(yè)當(dāng)下思考最多的問題。

　　挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。不確定性的市場環(huán)境對企業(yè)抗風(fēng)險能力提出更高要求的同時，也在推動數(shù)字化與實體產(chǎn)業(yè)的融合，加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程邁入下一階段：深耕數(shù)智供應(yīng)鏈。

　　解決產(chǎn)業(yè)效率問題

　　疫情改變了全球消費(fèi)者的購物體驗，也讓全社會更加關(guān)注供應(yīng)鏈的韌性，企業(yè)之間的競爭逐漸體現(xiàn)在各自供應(yīng)鏈韌性的競爭。通過數(shù)字化手段疏通堵點(diǎn)，加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展，是數(shù)智供應(yīng)鏈價值的根本體現(xiàn)，也是重塑產(chǎn)業(yè)韌性的必經(jīng)路徑。

　　從互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟(jì)互融共進(jìn)的進(jìn)程來看，如果說上半場是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，解決的是交易效率問題，那么下半場就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，解決的是產(chǎn)業(yè)效率問題。其特質(zhì)是從過去垂類行業(yè)的“中心化”過渡到全鏈路的“去中心化”。

　　在此背景下，數(shù)智供應(yīng)鏈于宏觀面提升產(chǎn)業(yè)效率，成為經(jīng)濟(jì)循環(huán)加速器；于微觀面強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性，對沖風(fēng)險，賦能各個環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)更敏銳地捕捉環(huán)境變化，更快速地回應(yīng)客戶需求，更精準(zhǔn)地組織供應(yīng)和生產(chǎn)。

　　一直以來，京東通過鏈網(wǎng)融合，構(gòu)建貨網(wǎng)、倉網(wǎng)、云網(wǎng)“三網(wǎng)通”體系，在保障自身供應(yīng)鏈穩(wěn)定可靠的同時，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游生態(tài)伙伴數(shù)字化轉(zhuǎn)型和降本增效。作為新型實體企業(yè)的京東在互聯(lián)網(wǎng)上半場就做了下半場的事，并將數(shù)智供應(yīng)鏈能力解耦出來，通過七大解決方案賦能企業(yè)。

　　打通生產(chǎn)消費(fèi)全鏈條

　　供給和需求的關(guān)系是最基本的市場經(jīng)濟(jì)關(guān)系，保持良好的供需關(guān)系是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)之一。

　　京東一端連接消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，一端連接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)智化技術(shù)橫向連通生產(chǎn)、流通、服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，貫穿供應(yīng)鏈全鏈條，有效降低社會成本，提高生產(chǎn)效率，助力行業(yè)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中強(qiáng)化韌性的同時，加速經(jīng)濟(jì)循環(huán)。

　　比如我們所熟知的商品流通背后往往經(jīng)歷著漫長周期和復(fù)雜鏈條，從生產(chǎn)端至消費(fèi)端包括創(chuàng)意、設(shè)計、研發(fā)、制造、定價、營銷、交易、倉儲、配送、售后等10個環(huán)節(jié)。過去，產(chǎn)業(yè)效率的提升往往集中在消費(fèi)端的后5個環(huán)節(jié)，現(xiàn)在則更多向生產(chǎn)端的前5個環(huán)節(jié)延伸。

　　當(dāng)消費(fèi)和產(chǎn)業(yè)兩張大網(wǎng)高效運(yùn)行，企業(yè)打通消費(fèi)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)時，便實現(xiàn)了數(shù)實融合：即實時洞察消費(fèi)需求，從消費(fèi)端出發(fā)，反向驅(qū)動品牌企業(yè)生產(chǎn)商品，再回到電商渠道面向消費(fèi)者。從這一維度看，供應(yīng)鏈將是全鏈路、社會化的。

　　比如，疫情初始時，一家主業(yè)靠外貿(mào)出口的新能源園林機(jī)械企業(yè)因面臨原材料、海運(yùn)價格上漲壓力，不得不考慮如何轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場。關(guān)鍵時刻，江蘇常州的“超級虛擬工廠”將這家企業(yè)從“懸崖邊”拉回來，通過對消費(fèi)端大數(shù)據(jù)的洞察找到市場需求，一舉扭轉(zhuǎn)該企業(yè)外銷不利局面，成功轉(zhuǎn)舵國內(nèi)消費(fèi)市場。

　　這個超級虛擬工廠由京東云、智云天工、常州移動共同打造，目前已經(jīng)將600多家工廠的4萬多臺設(shè)備連接起來，快速打通生產(chǎn)和消費(fèi)兩端，實現(xiàn)了區(qū)域制造產(chǎn)能和企業(yè)生產(chǎn)需求的高效對接。

　　建立開放共生體系

　　數(shù)字化在經(jīng)歷了基礎(chǔ)“上云”后，正迎來全產(chǎn)業(yè)“上鏈”的關(guān)鍵階段。通過數(shù)智供應(yīng)鏈建設(shè)，企業(yè)不僅可以實現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)鏈視角來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)效率，選擇最優(yōu)供應(yīng)鏈組合，也可以通過更長鏈路的聯(lián)通，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)模式和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。更重要的是，企業(yè)通過數(shù)智供應(yīng)鏈建設(shè)，可以和產(chǎn)業(yè)鏈上的生態(tài)伙伴建立起更長久、開放共生的生態(tài)關(guān)系。

　　舉例來說，西北地區(qū)重要經(jīng)濟(jì)增長極、國家重要產(chǎn)業(yè)基地蘭州，依托京東云數(shù)智供應(yīng)鏈，通過構(gòu)建高效、智能的多式聯(lián)運(yùn)產(chǎn)業(yè)平臺，帶動當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、新興產(chǎn)業(yè)能力補(bǔ)位，推動本地特色農(nóng)產(chǎn)品“走出去”，將周邊國家戰(zhàn)略性資源“引進(jìn)來”，實現(xiàn)3年產(chǎn)值超千億元。

　　再比如，河南鶴壁近年來深耕傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新，走出了一條老工業(yè)基地振興之路。其中京東云助力鶴壁打造的智能產(chǎn)業(yè)園，圍繞3C電子產(chǎn)品等終端產(chǎn)品匯集智造企業(yè)，實現(xiàn)集群發(fā)展。目前已有10個項目落地投產(chǎn)，2021年創(chuàng)造產(chǎn)值1.67億元，累計帶動鶴壁新增出口額超17億元。

　　由此可見，數(shù)智供應(yīng)鏈建設(shè)的意義和價值注定是長遠(yuǎn)和巨大的，它將成為推動產(chǎn)業(yè)連接、數(shù)智創(chuàng)新、生態(tài)融合的重要抓手，對重塑產(chǎn)業(yè)韌性、加速經(jīng)濟(jì)循環(huán)起到至關(guān)重要的作用。

　　當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化正由量變向質(zhì)變進(jìn)化，未來的產(chǎn)業(yè)競爭將不再是單一優(yōu)勢的競爭，而是整體產(chǎn)業(yè)效率的競爭。結(jié)合自身在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的積累，京東云也將持續(xù)秉承開放共生的理念，為千行百業(yè)打造數(shù)智供應(yīng)鏈，助力產(chǎn)業(yè)構(gòu)建全球競爭力。

　?。?作者：京東科技集團(tuán)CEO 李婭云）